Défilé de poussettes à travers Hoorn comme marketing
Le succès des premières années est dû principalement à Jacob Blokker et à son sens du marketing. «Il essayait de faire de la publicité pour ses produits», explique Hans Stuijfbergen du Musée du XXe siècle. “Ils vendaient des poussettes, ce stock arrivait à Hoorn par train. Et puis il faisait la queue aux enfants et aux mères jusqu’au magasin. C’est alors devenu un défilé festif, avec beaucoup d’attention pour ses produits.”
Même après la mort de Jacob Blokker, la chaîne continue de croître. Surtout lorsque ses petits-enfants Jaap et Albert ont pris la relève. La croissance semblait sans fin.
Mais après le décès de Jaap Blokker en 2011, l’entreprise en fait de moins en moins. Les tentatives de relance de la chaîne de vente au détail échouent. Un report de paiement sera demandé au début de ce mois.
Du report de paiement à la faillite
Chose que l’on croyait impossible en 1996, lors du 100e anniversaire. Pleins de bravade, les frères Albert et Jaap ont indiqué qu’ils étaient prêts pour l’avenir, comme ils l’écrivent dans le livre anniversaire.
“Nous osons faire une prédiction : le jour où des développements tels que la “réalité virtuelle” incluront également des articles ménagers, ceux-ci seront de toute façon dans les magasins Blokker. Et moins chers.”
Mais les choses se sont passées différemment. L’entreprise manque de connexion avec les achats en ligne. L’idée selon laquelle les gens viennent effectivement dans les nombreux magasins Blokker semble infondée. Surtout si des concurrents, comme le West Frisian Action, dépassent également Blokker. Ils répondent mieux aux souhaits des consommateurs et sont souvent moins chers.
Des tentatives sont encore faites pour sortir Blokker du marasme, mais en vain. L’entreprise n’est pas apparue Il était possible d’économiser davantage et la faillite était donc aujourd’hui inévitable.