Malgré la septième relégation, le 1. FC Köln veut rattraper à long terme les poids lourds du secteur. C’est la stratégie.
Le football était moins au centre de l’attention lors de l’assemblée générale du 1. FC Köln qu’on aurait pu s’y attendre après la relégation de la Bundesliga. Lors de la discussion avec les près de 1 500 supporters présents mardi soir, le directeur sportif Christian Keller n’a pas eu à prendre position une seule fois ; Ce sont les questions politiques du club qui ont dominé les événements de la Lanxess Arena.
Cependant, Keller a utilisé son rapport annuel pour formuler de grands objectifs. « Jusqu’à la fin des années 80, le FC était l’un des clubs de football les plus importants d’Allemagne », se souvient le joueur de 45 ans qui, malgré sa chute en deuxième division, a ajouté : « Il peut et doit y retourner à l’avenir. . C’est possible. »
Les responsables du sport ont désigné en interne « six thèmes majeurs » avec lesquels le FC devrait passer de la neuvième place actuelle de la 2e division à un poste permanent en Bundesliga. Keller l’a décrit mardi comme suit :
Idée de jeu uniforme pour toutes les équipes : « C’est notre sujet phare absolu. L’idée du jeu est au cœur de tout ce que nous faisons dans le sport. Elle guide nos actions, elle nous dit où nous voulons aller. Nous voulons franchir les prochaines étapes cette saison pour que cette idée du jeu devienne notre ADN et est profondément ancré.
Formation systématique des jeunes talents : « L’idée du jeu doit être transférée dans un concept de formation systématique. Cela signifie que dans chaque tranche d’âge, dans chaque niveau, il est déterminé quels éléments de l’idée du jeu doivent être développés et entraînés. »
Développement des talents individuels des joueurs : « Dans le développement des joueurs centré sur l’individu, nous voulons nous améliorer et nous améliorer davantage. Surtout lorsqu’il s’agit de jeunes talents, ce n’est pas une question de résultats. Il s’agit de rencontrer le joueur individuel exactement là où il est aujourd’hui. Avec pour seul objectif qu’un maximum de les garçons atteignent le plus possible le sommet parmi les professionnels. »
Focus données dans tous les domaines : « Nous voulons être encore plus basés sur les données. Nous voulons pouvoir évaluer notre idée de jeu sur la base de données. Nous voulons pouvoir évaluer le développement de nos joueurs sur la base de données. Et bien sûr, nous voulons également soutenir les décisions basées sur des données. les données dans le scoutisme. Toujours avec la connaissance en arrière-plan : en fin de compte, ce ne sont jamais les statistiques qui sont décisives, mais les gens. »
Interconnexion de toutes les équipes : « Nous aimerions lier encore plus étroitement les trois domaines du football masculin, du football féminin et du football de jeunes. Nous avons fait de bons progrès dans ce domaine, mais le lien organisationnel peut être amélioré afin d’exploiter encore plus de synergies. »
Geissbockheim prévoit : « Nous avons pris de nombreuses mesures pour améliorer l’infrastructure du Geißbockheim. Mais ce que nous avons fait ne peut être qu’un début. Nous avons au moins 40 ans de retard en matière d’investissement et devons réaliser cette rénovation, même si un nouveau bâtiment fonctionnel peut être construit. construit ou pas, continuez. Nous le ferons avec toute notre détermination cette saison.
Ces six sujets principaux sont consacrés à « l’objectif clair d’améliorer notre position concurrentielle », a souligné Keller. Nous avons perdu du terrain à cet égard « parce que nos performances financières sont tout simplement inférieures à celles des grands acteurs avec lesquels nous aimerions rivaliser », a déclaré le directeur sportif de Cologne. Les points qu’il a évoqués visent à réduire et combler cet écart à long terme.
Il s’agit certainement d’un projet ambitieux – pour lequel Keller a appelé à la solidarité lors de l’assemblée générale. « Si nous restons unis, nous ne pouvons pas être détruits », tel était son appel. C’est le seul moyen de ramener le FC là où il était autrefois. Dans les années quatre-vingt.