Cela a pris des années, mais la vague salariale semble avoir vraiment commencé. La croissance moyenne des salaires a atteint le mois dernier son plus haut niveau depuis la crise financière de 2008.
Cela ressort des chiffres préliminaires de l’organisation patronale AWVN. En avril, les employeurs et les syndicats se sont mis d’accord sur des augmentations salariales d’une moyenne de 3,3 % par an dans leurs négociations sur les nouvelles conventions collectives de travail (CCT).
Cela peut prendre un certain temps avant que les employés ne voient l’argent supplémentaire sur leur fiche de paie. Les employeurs ne doivent généralement mettre en œuvre les augmentations de salaire convenues qu’après quelques mois.
Fin 2019, la pénurie de main-d’œuvre a également déclenché une vague de salaires, avec des accords salariaux supérieurs à 3 %, mais cela s’est brusquement arrêté lorsque le virus corona est apparu. Dans les premiers mois de la pandémie, les employeurs et les syndicats ont à peine conclu de nouvelles conventions collectives, par crainte d’une grave crise économique. Et dans les conventions collectives de travail qui ont été conclues, les augmentations de salaire sont restées faibles. Le point le plus bas a été l’augmentation moyenne des salaires de 1,7 % en novembre 2020 et mars 2021.
L’économie s’est redressée rapidement, mais les salaires ont pris du retard. Ce n’est pas inhabituel selon l’AWVN, qui conseille les employeurs dans les conventions collectives de travail. « Les accords salariaux suivent l’évolution de l’économie avec un certain retard », déclare le porte-parole Jannes van der Velde.
Valeur aberrante pour les parquets
En avril, l’AWVN comptait 21 nouvelles conventions collectives de travail. Ce n’est pas encore un chiffre définitif : en raison des vacances de mai, il peut y avoir un certain retard dans l’inscription. La seule exception pour l’instant est la convention collective de travail Parquet, pour les quelque 800 salariés de l’industrie du parquet. Les salaires y augmenteront de plus de 5% par an, ont convenu les syndicats et les employeurs ce mois-ci. Trois années de suite, la « grille salariale » des poseurs de sols a augmenté de 50 euros bruts. De plus, il y a une augmentation de salaire annuelle de 3 pour cent.
C’est proche de ce que le syndicat CNV avait demandé, déclare le directeur Roel van Dijk. Selon lui, le fait que la revendication syndicale ait été largement accordée est en partie dû au manque de personnel. La demande de personnes capables de poser des sols est élevée.
Van Dijk: „Ce n’est pas amusant de poser du bois sur vos genoux toute la journée. C’est exigeant physiquement. » Les employeurs, explique le directeur du CNV, devront donc maintenir l’attractivité du travail par d’autres moyens. Par exemple, avec un bon salaire.
Outre la hausse rapide de l’inflation, les pénuries de personnel expliquent les augmentations de salaire plus élevées, explique Paul de Beer, professeur de relations de travail à l’Université d’Amsterdam. Il pense toujours que l’augmentation des salaires est « modérée » compte tenu de la situation actuelle. « Certainement si vous voyez que le syndicat FNV réclame depuis quelques années une augmentation de salaire de 5 %. Il y a quelques années, cela semblait trop ambitieux, maintenant ce n’est plus une exigence déraisonnable.
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Les prix sont maintenant environ 11 % plus élevés qu’il y a un an, principalement parce que l’énergie et les carburants sont rapidement devenus plus chers. Cette forte inflation nuit aux employés et aux employeurs. Dans chaque convention collective, la question est donc sur la table : qui va payer les hausses de prix ?
Les employeurs ne considèrent pas qu’il est de leur devoir de maintenir le pouvoir d’achat de la population néerlandaise. De plus, ils sont incertains quant aux perspectives économiques, selon l’AWVN.
Les employeurs trouveront toujours des raisons de ne pas augmenter les salaires. C’est juste avant, pendant ou après une crise.
« L’argent aux actionnaires »
Le syndicat FNV en a assez de ces arguments. « Les employeurs trouvent toujours des raisons de ne pas augmenter les salaires », a récemment déclaré le président Tuur Elzinga dans une interview à la radio avec BNR. « C’est juste avant, pendant ou après une crise. » Aussi pour corona, a déclaré Elzinga, il y avait peu de volonté d’augmenter les salaires. « L’argent est là, il ne va qu’aux actionnaires. »
Mais Elzinga ne peut pas nier que les entreprises sont désormais confrontées à deux crises, déclare Van der Velde du club des employeurs AWVN. « La pénurie de matières premières et la hausse des prix des matières premières à la suite de la guerre en Ukraine. Et en plus, les problèmes avec la Chine en tant que pays fournisseur, où une grande partie de la capacité de production est encore désactivée. »
Et oui, dit Van der Velde, même les entreprises qui n’ont pas encore rencontré de problèmes sont prudentes. « Une fois que vous avez donné une augmentation de salaire structurelle, vous ne perdrez plus cet élément de coût. » C’est pourquoi l’AWVN est en faveur de récompenses plus flexibles, telles que la participation aux bénéfices.
Jusqu’où les augmentations de salaires peuvent-elles aller ? La dernière fois que l’inflation a atteint 10 % – dans les années 1970 – les salaires ont augmenté encore plus vite. Mais le pouvoir du syndicat a fortement diminué depuis lors. Alors que dans les années 1970 plus d’un salarié sur trois était syndiqué, il est aujourd’hui d’environ un sur sept.
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Néanmoins, le professeur De Beer de l’UvA ne veut pas exclure une forte vague salariale comme dans les années 1970. « Il est difficile de prédire comment cela va se terminer », dit-il. « Mais l’évolution modérée des salaires des quarante dernières années ne doit pas être un phénomène permanent. »
De Beer estime qu’il est tout à fait logique que les employeurs qui disent souffrir d’un manque de personnel augmentent beaucoup plus les salaires. « C’est étrange si vous vous plaignez d’une part d’être en sous-effectif et en même temps dites que vous n’avez pas la possibilité d’augmenter les salaires. »