« Il y a beaucoup de visiteurs ici au Zaanse Schans et seule une très petite partie d’entre eux contribue réellement à l’entretien du patrimoine culturel. C’est bien sûr une différence très importante avec un entrepreneur qui a en fait beaucoup de clients autour de lui. « , dit Groaning. « Les entrepreneurs eux-mêmes ne contribuent pas à notre entretien, alors que leurs visiteurs viennent bien entendu principalement pour les moulins. »
La cohérence
Selon Anton Kok, directeur du Zaanse Schans, il y a depuis longtemps des problèmes entre les différentes parties, notamment pour gérer les foules. Environ 2,5 millions de personnes visitent le Schans chaque année et là aussi, selon lui, les différents partis ne sont pas parvenus à une politique commune.
« C’est précisément cette cohérence qui fait toujours défaut », déclare Kok. « Il y a quatre ans, un rapport de recherche a été publié selon lequel le Zaanse Schans manquait de cohésion et de politique de gestion des foules. Cela signifie que les différents partis n’ont jamais vraiment travaillé ensemble. Aujourd’hui, en raison de l’urgence de la situation financière, les organisations du patrimoine veulent pour résoudre ces deux problèmes, en s’attaquant au modèle de revenus, mais aussi au contrôle des foules et à la cohésion, les associations professionnelles ont ensuite été invitées à y contribuer.
Le projet pilote se déroule jusqu’au 17 septembre et sera ensuite évalué. Cela se fait sous le drapeau de la municipalité de Zaanstad, qui impliquera toutes les parties de manière égale dans l’évaluation, selon Kok.