Il y a une chose importante, peut-être la plus importante, que beaucoup de gens négligent en matière de durabilité, déclare l’écrivain et créateur de podcast Marnix Kluiters. La discussion porte souvent sur ce que vous mangez, si vous avez des panneaux solaires, ce que vous achetez, à quelle fréquence vous prenez l’avion. Ce pour quoi vous pouvez voter. Dans quelques cas, quelqu’un se demande s’il a des affaires à faire sur l’A12. Votre rôle de consommateur ou de citoyen est souvent central. « Mais à quelle fréquence cela concerne-t-il ce que vous faites au travail ? »
Dans le rôle d’employé, de nombreuses personnes enfilent leur veste, mettent leur cravate et enlèvent leur conscience écologique. Ensuite, des règles différentes s’appliquent et, malgré de bonnes intentions, ils fonctionnent dans une entreprise et un système qui ne sont pas du tout durables, qui tournent autour de la croissance matérielle et du gain d’argent.
«Alors que nous passons environ quatre-vingt mille heures à travailler dans notre vie», explique Kluiters lors d’une conversation téléphonique. Il présente le podcast Écosophie et a écrit le livre avec l’expert en leadership Mark Siegenbeek van Heukelom Ambition durable, qui a été récemment publié. De plus, la taille de l’entreprise dans laquelle vous travaillez vous permet d’avoir un impact plus important que celui que vous pourriez avoir chez vous.
Kim Putters, président du Conseil socio-économique (SER) et désormais informateur, a écrit l’avant-propos : « Demandez-vous : si j’ai effectué 79 999 heures de ma carrière et qu’il me reste la dernière heure pour regarder en arrière, qu’est-ce que j’aimerais avoir servi ?
Kluiters : « Les plus grands talents de ce monde ne sont tout simplement pas consacrés à la résolution du plus grand défi du 21e siècle. » Cela te fait penser aux pièces récentes de l’écrivain Rutger Bregmanqui argumente quelque chose de similaire et dont le livre sera bientôt publié à ce sujet : tous ces Néerlandais très instruits et ambitieux qui travaillent pour des sociétés de conseil, des cabinets d’avocats ou des banques où ils aident les entreprises fossiles à réaliser encore plus de profits, doivent « ambition morale’et préférerait démissionner, pense-t-il.
Kluiters et Siegenbeek van Heukelom adoptent une position un peu plus douce. Bregman veut lancer un mouvement visant à éloigner les gens de ce qu’il considère comme des emplois de consultant et d’avocat dénués de sens. Kluiters pense que vous pouvez également réinventer votre travail. « Il ne s’agit pas d’éloigner tout le monde des grandes entreprises. Je pense en fait que vous pouvez avoir un effet là aussi.
Par où commencer si quelqu’un souhaite mettre davantage son travail au service de la durabilité ? L’une des stratégies les plus importantes, selon Kluiters, consiste à se concentrer sur de petites étapes ayant un grand effet : « petites victoires »comme on les appelle dans la littérature économique.
Les gens ont tendance à conférer des tâches si vastes qu’ils n’ont aucune influence sur celles-ci ; Personne ne peut à lui seul arrêter le réchauffement des océans et la fonte des glaciers. « Mais vous pouvez apporter des changements qui peuvent déclencher des mouvements majeurs », explique Kluiters.
Par exemple, un jour, un sympathique employé d’une institution financière a décidé de ne plus effectuer de recherches via Google, mais via Ecosia, plus respectueux de l’environnement. L’un des problèmes était que Google était toujours le moteur de recherche par défaut sur son ordinateur de travail. Il s’est adressé au service informatique de son entreprise et a réussi à faire d’Ecosia le moteur de recherche par défaut dans toute l’entreprise. Les petites victoires doivent viser à changer l’ensemble de l’organisation.
J’ai acheté un micro
Si les choses continuent d’avancer trop lentement au sein de l’entreprise dans laquelle vous travaillez, penser en termes de petites victoires peut également offrir une issue. Kluiters a d’abord travaillé à la banque d’investissement Van Lanschot Kempen. « Ensuite, j’ai acheté un microphone, je suis allé travailler pendant quatre jours et j’ai lancé un podcast sur le développement durable. » Cela est devenu le cœur de son travail.
Dans le livre, Kluiters et Siegenbeek van Heukelom décrivent également comment se comporte, selon eux, le leader durable idéal et à quoi ressemble l’organisation durable idéale, en s’appuyant sur la psychologie, l’administration d’entreprise et la recherche sur les transitions sociales et écologiques. C’est un livre plein d’espoir.
Mais ne supposent-ils pas facilement que la durabilité est un processus imparable, un processus qui nécessite juste un dernier coup de pouce ? Parfois, il est tout simplement trop difficile ou trop coûteux de convaincre le PDG. «Je ne pense plus que ce mouvement puisse être stoppé», déclare Kluiters. « Les résultats des dernières élections m’ont également fait beaucoup réfléchir à ce sujet. Dans le même temps, on sous-estime le nombre de personnes qui souhaiteraient contribuer à un monde plus durable, comme le montrent toutes sortes d’études.» Selon lui, il existe un potentiel de changement considérable dans presque toutes les entreprises, bien plus qu’il n’y paraît à première vue.