Ce qui me démange de plus en plus, c’est le mot « leadership », qui revient dans mes oreilles depuis quelques mois. Un « professeur de leadership », cela me semble quand même utile. Il veille à la qualité de nos dirigeants. Mais toutes ces conférences sur le leadership, « événements de leadership », coaching en leadership, ateliers, séminaires, podcasts et « visions sur le leadership » de tout le monde dont nous avons été bombardés ces derniers temps ? J’en ai fini avec ça maintenant.
Parce que « leadership ». N’est-ce pas exactement ce qu’on appelait autrefois la « gestion » ? Ensuite, votre patron a suivi un tel cours pendant un après-midi, puis a passé quelques jours à parler d’« écoute du lieu de travail », de « connexion de bas en haut », de « pollinisation croisée » et de « co-création fructueuse », et tout était terminé. une semaine plus tard, je suis revenu à ce qu’il était. De nos jours, il existe soudainement un million de types de leadership différents et un livre sur eux est publié chaque minute.
Leadership fluide, leadership polyphonique, leadership connectant, leadership inspirant, leadership stratégique, leadership authentique, nouveau leadership, leadership axé sur les valeurs, leadership moral, leadership efficace, leadership directif, leadership distribué, leadership intégral, leadership partagé, leadership dialogique, leadership fluide, leadership transformationnel, leadership changeant, leadership contextuel, leadership inclusif, leadership personnel – mon dieu. Cela ne vous surprendra pas qu’il existe désormais des milliers de cours pour maintenir tout ce leadership dans la bonne direction.
Il existe par exemple des « formations » de leadership dans lesquelles « vous trouverez votre pourquoi », « vous connecterez à vos motivations profondes, créerez des outils pour travailler (à nouveau) et vivre de vos propres motivations » et « expérimenterez des émotions de joie et d’émotion ».
Mais il existe également des programmes de « leadership innovant » qui portent sur « la manière dont vous, dans un paysage en constante évolution, pouvez avancer vers votre objectif/vision et créer un contexte dans lequel des interactions enrichissantes peuvent avoir lieu » et il y a les programmes de « leadership programmes » dans lesquels vous « faites un saut dans votre leadership personnel et stratégique avec une vision forte », « apprenez à gérer différemment la complexité et l’incertitude » et développez un « état d’esprit global ».
Les critiques de ces types de cours sont également délicieuses. Après trois jours de discussion « dans un espace boisé », les participants finissent toujours par faire le constat révélateur qu’ils doivent avant tout « rester proches d’eux-mêmes », qu’ils ont travaillé « hors des sentiers battus » et « de manière innovante », et qu’ils ont appris à « lâcher prise ». Et cela coûte des milliers d’euros. Du gaspillage d’argent, en effet. Vous en apprendrez davantage sur le leadership si vous passez trois jours devant une classe de l’enseignement secondaire préprofessionnel.
Ce à quoi je pense de plus en plus ces derniers temps : avons-nous vraiment besoin de tous ces dirigeants ? Au moins, j’entends toujours dire que toutes ces couches de terreau doivent être coupées. Tous ces cours ne semblent pas non plus rendre le monde meilleur. De toute façon, quand je regarde autour de moi, je ne vois pas vraiment de meilleurs dirigeants qu’avant. Et y aurait-il vraiment autant de formes de leadership ? Oh non? Je pense qu’il n’existe qu’une seule forme de leadership, c’est un leadership qui suppose que tout change constamment et que chacun est différent.
Une autre erreur de tous ces « cours de leadership » est qu’ils créent le malentendu selon lequel n’importe qui peut être un leader. Ce n’est pas vrai. Soit vous êtes un leader, soit vous ne l’êtes pas. Il y a peu de choses à faire à ce sujet. Aussi, arrêtez de le faire si vous n’y parvenez pas, au lieu de fouetter un cheval mort avec tous les cours. Cela évitera bien des burn-outs chez vos collègues. Et avec vous-même.
Bien sûr, vous pouvez apprendre quelques astuces pour devenir un meilleur leader. Mais vous n’avez vraiment pas besoin d’un cours de chat coûteux pour cela. Je peux vous donner un cours en cinq minutes qui couvre tout ce dont vous avez besoin pour devenir un leader à succès – le tout gratuitement.
Mais le plus gros problème avec tous ces cours de leadership est que tous les pleurnichards les suivent ces jours-ci. Je vois tous ces fiers employés de bureau sur LinkedIn se vanter d’avoir été sélectionnés pour un programme de leadership. Mec, tout le monde suit ce genre de cours ces jours-ci. C’est plus un exploit si vous n’en suivez pas un. Il existe même des cours de leadership pour les personnes qui ne sont pas le patron ! Alors vous ne l’avez pas bien compris, n’est-ce pas ?
Car la conséquence d’une telle démarche est que chaque chemise aux couleurs pastel pense qu’elle peut faire la loi. « Chacun doit faire preuve de leadership », lis-je partout. Les gars, s’il vous plaît, ne le faites pas. Nous ne pouvons pas tous être responsables. Bientôt, nous ne pourrons gérer que le stagiaire, car il est le seul de l’entreprise à n’avoir pas encore suivi de cours de leadership. De plus, si chacun fait preuve de leadership, qui fera encore le travail ?
Je propose donc que nous arrêtions de suivre tous ces cours de leadership et que nous apprenions plutôt aux gens à les suivre. Se taire pour changer et faire son travail, c’est ce dont nous avons besoin.
Nous avons déjà suffisamment de propriétaires au travail.