Le secret du succès
Supercell est un développeur de jeux finlandais basé à Helsinki. La société a été fondée en 2010, et à peine un an plus tard, le premier jeu par navigateur Gunshine est sorti. Supercell a été inspiré par des géants du divertissement comme Blizzard, Nintendo et Pixar, dont les jeux sont appréciés par des millions de personnes dans le monde. Mais Supercell peut déjà se prévaloir de dix années de succès. Pour marquer l’occasion, le fondateur de l’entreprise, Ilkka Paananen, a répertorié dix leçons sur la page d’accueil de Supercell qu’il considère comme les conseils de carrière les plus importants en fonction de son expérience.
1. Jouez toujours au jeu infini
Ilkka Paananen a construit toute son entreprise selon la devise « Jouer au jeu sans fin ». Cela signifie que les développeurs doivent créer des jeux avec une longue durée de vie. « Nos équipes réfléchissent toujours à ce qui serait la bonne réputation à long terme pour les joueurs et la communauté. Cela se voit dans la façon dont ils gèrent les mises à jour du jeu, la création de contenu et les événements communautaires. Les équipes font de leur mieux pour ne pas penser au prochain trimestre ou l’année prochaine, mais la prochaine décennie », explique Paananen.
2. Les grandes équipes font de grands jeux
Selon Paananen, il était très important pour lui dès sa création de construire une grande équipe. Les meilleures personnes devraient avoir la possibilité de créer de grands jeux dans le meilleur environnement possible. Ainsi est née la deuxième leçon de l’entreprise : « Les meilleures personnes font les meilleurs jeux ». Mais Paananen s’intéresse principalement à la constitution d’équipes collaboratives performantes plutôt qu’à des individus individuels.
3. Embauchez lentement et élevez toujours la barre
Paananen est convaincu que dans de nombreuses entreprises, ce n’est pas le nombre d’employés qui mène au succès, mais plutôt la compétence de chacun. Par exemple, au début de sa carrière, le fondateur de Supercell a reçu des conseils du premier président de son entreprise au sujet de l’embauche : « Lorsque vous réfléchissez à l’opportunité d’embaucher quelqu’un, essayez d’imaginer le niveau de qualité moyen des employés dans votre entreprise. Ensuite, demandez-vous si l’embauche augmenterait ou non cette moyenne. N’embauchez que si la moyenne augmente.
4. Restez aussi petit que possible
Paananen voit un grand avantage dans les petites équipes et a appris à l’apprécier au fil des ans. « Lorsqu’une équipe compte moins de personnes, elle doit se concentrer sur ce qui compte vraiment et sur ce qui a le plus d’impact sur l’ensemble de l’organisation. Au contraire, les équipes plus grandes conduisent souvent à ‘inventer’ un travail qui n’a qu’une apparence utile. » Surtout lors du développement de nouveaux jeux, où tout est possible dans la phase initiale, le fondateur de Supercell pense qu’il est logique de définir d’abord des priorités et d’aborder l’approche dans une petite équipe.
5. La culture est la somme des actions de chacun, pas un jeu de diapositives ou quelque chose d’écrit sur un mur
Écrit par Ben Horowitz, « What You Do Is Who You Are » est le livre préféré de Paananen et il a intégré certaines des leçons dans sa philosophie d’entreprise. La majorité des décisions importantes sont prises en équipe et les employés de Supercell jouissent généralement d’une grande autonomie de décision. « La culture et son développement doivent imprégner tous les aspects de l’entreprise, de l’embauche d’une nouvelle personne aux décisions quotidiennes, comme la façon dont vous parlez à vos employés, comment vous réagissez aux erreurs, comment vous gérez (ou non) et comment vous autorisez vous aussi de soi-disant mauvaises décisions », explique Paananen.
6. Remplacez le contrôle par la confiance
« Les décisions doivent être prises par les personnes les mieux placées pour les prendre. » Le PDG de Supercell, Ilkka Paananen, tient beaucoup à cette leçon et explique également pourquoi : « Les équipes sont les plus proches de ce qu’elles font et devraient donc être les mieux placées pour décider quelle est la meilleure ligne de conduite. Quand les équipes peuvent prendre une décision par elles-mêmes , sans chercher l’approbation des autres, ils travailleront plus vite et seront plus heureux. »
7. Ne laissez pas la peur de l’échec guider ce que vous faites. Soyez audacieux et essayez de nouvelles choses ! (Ne laissez pas la peur de l’échec vous guider dans ce que vous faites. Soyez audacieux et essayez de nouvelles choses)
Ilkka Paananen explique cette leçon de la manière suivante : « En bref, je pense que nous avons appris au fil des ans que nous ne savons vraiment pas grand-chose ! Une grande partie de ce que nous faisons est de faire des suppositions éclairées et finalement d’essayer des choses ». Il souligne qu’il est important d’être courageux, d’avoir la volonté de prendre des risques, car non seulement les acteurs changent en permanence, mais aussi l’entreprise elle-même, ce qui oblige à s’adapter en permanence et à oser de nouvelles choses.
8. Résistez à la tentation de créer des processus et des règles… même si vous avez fait une erreur ! (Résistez à la tentation de créer des processus et des règles… même si vous avez fait une erreur !)
Les gens ont tendance à contrôler les situations – même en tant qu’acteurs dans une entreprise. Mais c’est exactement ce que le PDG de Supercell considère comme un problème. Par conséquent, sa leçon numéro huit conseille de résister au besoin de contrôle et de faire plutôt confiance au processus, même lorsqu’une erreur a été commise.
9. L’établissement d’objectifs traditionnels ne fonctionne pas dans notre culture de cellules indépendantes
Paananen a acquis une autre perspicacité ces dernières années en ce qui concerne l’établissement d’objectifs. Alors que le fondateur de l’entreprise avait l’habitude d’élaborer des objectifs annuels avec ses équipes pendant des semaines, il se fie désormais davantage aux objectifs à long terme : « Aujourd’hui, nous pensons qu’en tant qu’entreprise, nous avons vraiment un objectif : développer de grands jeux qui plaisent au plus grand nombre. jouer et jouer pendant des années dont on se souviendra pour toujours. C’est notre objectif à long terme. »
10. Notez vos valeurs et définissez votre culture (et révisez au fur et à mesure que vous apprenez et évoluez en tant qu’entreprise)
Comme dixième et dernier conseil, Ilkka Paananen recommande d’écrire vos valeurs et de développer une culture d’entreprise. Cependant, il souligne également qu’il est important de les créer de manière flexible et de les modifier et de les adapter au fur et à mesure que l’entreprise se développe. Paananen rencontre désormais son équipe tous les un à deux ans et discute des valeurs et de la culture d’entreprise, réagit aux changements et apporte des ajustements si nécessaire.
Isabell Tonnius / Rédactrice finanzen.net
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