Sadece birkaç yıl önce bile, bulut bilişim maliyetlerini yönetmek için en iyi uygulamaların bir koleksiyonu olan Finops, birçok işletme için akılda olan bir şey değildi. O zamandan beri, işletmeler cüzdanlarını sıkılaştırmaya başladı. Bugün, Finops hemen hemen standart bir disiplindir ve işletmelerin üretkenlik ve harcama arasında doğru dengeyi bulmasına yardımcı olmayı amaçlayan düzinelerce girişim var.
Bu alandaki daha yerleşik şirketlerden biri FaturaÇarşamba günü 40 milyon dolarlık C Serisi finansman turu duyuruyor. Bu, şirketin geçen Mart ayında açıkladığı 26 milyon dolarlık B’nin üstünde (bugüne kadar toplam 85 milyon dolar). Hızlı bir şekilde iki fonlama turu yükseltmek, 2021 patlaması sırasında endüstrinin temelini oluştururken, bunu bugün görmek oldukça sıra dışı. Ancak Finout’un kurucu ortağı ve CEO’su Roi Ravhon’un söylediği gibi, şirket sadece parayı alıp bankaya koymadı. Bunun yerine, özellikle VMware’in Tanzu CloudHealth ve Kubecost’un son iki yılda Broadcom ve IBM tarafından satın alınmasından sonra eşsiz bir fırsattan yararlandı.
“Son sekiz ay dolayı için olağanüstü oldu,” dedi bana bu turun nasıl ortaya çıktığını sorduğumda. “En büyük rakiplerimizden ikisi Broadcom ve IBM tarafından satın alınan pazar dinamikleri, çoğu şirketin bir seçeneği olmadığı anlamına geliyor. Broadcom’dan IBM’e geçmeyeceksiniz. IBM’den Broadcom’a geçmeyeceksiniz. Bir sonraki katmana gidiyorsunuz ve bu bize şu anda pazarda inanılmaz ve çok eşsiz bir fırsat sunuyor. Biz bu işletmelere hizmet verebilecek işletmeye hazır araçız. Biz doğru zamanda doğru araçız ve yeni bulut maliyet yönetimi çözümleri satın almak için piyasada bulunan birçok ABD Enterprise’ın güvenini alıyoruz. ”
Tel Aviv ve New York merkezli bulut maliyet yönetimi şirketi, müşterileri arasında Siriusxm, Lyft, The New York Times, Choice Hotels, Wiz, Tenable ve Alchemy gibi kişileri sayıyor.
Ravhon, bulut maliyet yönetiminin erken iterasyonlarının, sadece AWS’nin bulunduğu bir dünya için inşa edildiğini söyledi. Ardından daha fazla bulut platformu, kubernetes, veri ambarı ve düzinelerce ve düzinelerce SaaS hizmeti eklemeye başlarsınız. Aniden mevcut teklifler kırılmaya başlar ve işletmelerin bütçelerinin tam olarak nerede harcandığını anlaması neredeyse imkansız hale gelir.
Ravhon, “Finout Four Four Four’a nasıl başlamaya nasıl geldiğini sorduğumda,“ Bizimle aynı problemlerle mücadele eden birçok şirketle konuştuk ve sadece kullanmak istediğimiz araçları inşa etmemiz gerektiğini anladık ”dedi. Yıllar önce. “Pazar yeni bir şey için olgunlaştı ve bu yüzden finout yapmaya karar verdik.”
Şirketin üç sütuna odaklandığını belirtti: analiz (şirketlerin ne harcadıklarını anlamalarına yardımcı olmak için); Tahminler (çünkü mühendislik ve finans ekiplerinin gelecekte ne kadar harcayacaklarını anlamaları zor); Ve genel olarak finopları demokratikleştirir, çünkü mühendislerin bulut kaynaklarına ne kadar harcadıklarını gerçekten önemsemeleri zordur.
Bu üçüncü sütunla ilgili olarak Ravhon, Finops’un sadece maliyet azaltma ile ilgili olmadığını belirtmenin önemli olduğunu söyledi. “Bu organizasyonda, maliyet yönetimi etrafında konuşmayı ve yaptıkları herhangi bir şeyle doğrudan nasıl ilişkili olduğunu gerçekten yardımcı olan yeni bir kayıt sistemiyiz.”
Yeni finansmanı kullanarak Finout, Mühendislik ekibini Tel Aviv’de ikiye katlamayı ve pazara gitme ekibini de genişletmeyi planlıyor.
Yeni tur, Pitango, Team8, Red Dot Capital ve Maor Investments’ın katılımıyla Insight Partners tarafından yönetildi. Şirket, değerlemesinin B Serisi turundan iki katına çıktığını, ancak değerlemesini ifşa etmediğini söylüyor.
