Dijital dönüşüm – eski uygulamaları ve süreçleri bulut teknolojileri ve dijital iş akışlarıyla dönüştürme süreci – riskli bir girişim olabilir. 2023’te Harvard Business Review bildirildi Büyük şirketlerin %89’unun dijital ve yapay zeka dönüşümüne devam ettiği, ancak bu çabadan beklenen gelir artışının yalnızca %31’ini ve öngörülen maliyet tasarruflarının %25’ini yakalayabildikleri belirtiliyor.
Daha önce Pivotal’ın CEO’su olan Rob Mee, eski altyapılarla uğraşan işletmelerle yıllarca çalıştıktan sonra dijital dönüşümle ilgili zorluklarla mücadele etmeye ilham aldığını söylüyor. Mee, 2022’de Mekanik Meyve BahçesiŞirketlerin eski uygulamalarının ve hizmetlerinin modern kopyalarını oluşturmak için “yapay zeka destekli” araçlar ve bulut örnekleri kullanan bir girişim.
Mee, “Kritik eski sistemleri modernize etmede yer alan riskler, birçok BT liderinin riskin ödüle değmediğini hissetmesine neden oldu,” dedi. “Ancak, yaşlanan yazılımlar giderek işletmeler için varoluşsal bir tehdit haline geldikçe, bu sorunu çözmek için artık bir yol kalmadı.”
Pivotal zor zamanlar geçirdi. Şirketin hisseleri Bir günde değerinin %40’ından fazlasını kaybetti Kötü bir kazanç raporunun ardından ve hisse senedi fiyatı asla tam olarak toparlanamadıktan sonra; sonunda VMware şirketi zirve değerinden çok aşağıda, 2,7 milyar dolarlık bir kurumsal değere satın aldı.
Ancak Mee, TechCrunch’a Mechanical Orchard’ın güçlü bir büyüme trendinde olduğunu, perakende ve lojistik alanlarında büyük kurumsal müşterilerinin de şirkete katılmayı beklediğini söyledi.
“Eski BT’nin bir zorluk olduğu birçok sektörde, örneğin üretim, ulaşım ve finansal hizmetlerde ilgi ve fırsat var,” dedi. “Bizim yaklaşımımız tamamen risk azaltma üzerine – BT liderleri, geçişin işe yaradığına dair sürekli kanıt görebilir, bu da sürece güven ve olumlu bir sonuç olacağına dair güvence oluşturur.”
Mechanical Orchard, bu hafta GV (eski adıyla Google Ventures) liderliğinde Alphabet’in kurumsal girişim kolu tarafından yönetilen 50 milyon dolarlık B Serisi yatırım turunu güven oyu ile kapatarak toplam topladığı sermayeyi 74 milyon dolara çıkardı.
“Zam istenmeden yapıldı,” dedi Mee. “Mechanical Orchard proaktif olarak zam yapmıyordu, ancak GV harika bir ortaklık fırsatı sundu.”
Birçok satıcı, dijital dönüşümü desteklemek için araçlar ve tüm iş bölümleri inşa etti. Örneğin, depolama devi Box, bir zamanlar kuruluşlara dijital dönüşüm yolculuklarında yer alan ayrıntılarda yardımcı olmak için tasarlanmış Box Transform adlı bir danışmanlık bölümü işletiyordu.
Peki Mechanical Orchard’ı farklı kılan nedir? Birincisi, şirketler için yeni yazılımları yeniden yazma ve oluşturmada “çift programcı” olarak hareket etmek için üretken AI’ya güvenir. içsel riskler Yapay zekayı programlama için kullanmada pek başarılı olamadıklarını söyleyen Mee, Mechanical Orchard’ın geliştiricileri her zaman işin içinde bulundurduğunu, bitmiş ürünü hata ayıklama ve inceleme konusunda bilgilendirdiğini söylüyor.
Mee, Mechanical Orchard’ın hangi üretken AI platformunu kullandığını veya kendi dahili kodlama modellerini eğitip eğitmediğini söylemedi. Bu, GitHub Copilot veya AWS Q Developer gibi üçüncü taraf bir hizmet üzerinden çalıştırılmasından çekinen hassas kodlu bazı müşteriler için önemli olabilir.
Bir şirketin eski sistemini “dönüştürmek” için — örneğin, ana bilgisayarda çalışan yazılım — Mechanical Orchard sistemin davranışını anlamak, bağımlılıklarını belirlemek ve amaçlarını ve çalışma şekillerini tanımlamak için bileşenlerini parçalara ayırmak için çalışır. Daha sonra Mechanical Orchard ekibi eski sistemin işlevselliğini kopyalayan bulutta barındırılan kod yazar. Müşteriler bu koda sahiptir ve uygun gördükleri her yere dağıtabilirler.
Mee, yeni fonların şirketin AI yeteneklerini genişletmeye odaklanarak Ar-Ge’ye aktarılacağını söylüyor. San Francisco merkezli şirketin şu anda İngiltere, İrlanda, İtalya ve Almanya’daki ofislerinde yaklaşık 90 çalışanı bulunuyor.
