Cuando Rachel* se contagi\u00f3 de Covid, su empleador esperaba que siguiera trabajando de forma remota en lugar de tomarse un d\u00eda por enfermedad. \u201cEstaba muy, muy cansada\u201d, dice ella. \u201c[It] era muy dif\u00edcil concentrarse\u201d. La maestra de necesidades especiales con sede en el sureste de Inglaterra imparti\u00f3 sus lecciones desde casa a los alumnos en el aula, con la ayuda de un asistente de ense\u00f1anza. \u201cSent\u00edas que si no lo hac\u00edas, estabas defraudando a la gente\u201d. Sus dificultades se vieron agravadas por la d\u00e9bil conexi\u00f3n a Internet de la escuela y algunos comportamientos desafiantes de los estudiantes. <\/p>\n
Fue un claro ejemplo de la forma en que las herramientas introducidas en la pandemia para ayudar a aislar a los estudiantes y maestros han transformado la vida laboral. Las llamadas de Zoom, el correo electr\u00f3nico y los canales de Slack han facilitado el trabajo durante los confinamientos y han facilitado que los empleados se queden en casa si ten\u00edan Covid, pero tambi\u00e9n han hecho que sea m\u00e1s dif\u00edcil tomar d\u00edas de enfermedad. <\/p>\n
Elizabeth Rimmer, directora ejecutiva de LawCare, una organizaci\u00f3n ben\u00e9fica que apoya la buena salud mental en la comunidad legal, se uni\u00f3 a numerosos seminarios web y reuniones virtuales en las \u00faltimas semanas a las que asistieron personas que luchan contra el covid. \u201cNo se ve\u00edan bien. [People] pueden acostarse en la cama con su computadora port\u00e1til y encender incluso si no se encuentran bien\u201d. Jane van Zyl, directora ejecutiva de Working Families, un grupo de defensa, dice: \u201cDebemos tener en cuenta que la lecci\u00f3n de la pandemia es el trabajo flexible y no trabajar las 24 horas\u201d.<\/p>\n
Este es un tema importante para los empleadores. Anne Sammon, socia laboral de Pinsent Masons, el bufete de abogados, ha recibido un n\u00famero cada vez mayor de consultas de organizaciones que est\u00e1n preocupadas por el presentismo digital de los empleados. \u201cQuieren establecer el tono correcto sobre las expectativas. El desaf\u00edo desde la perspectiva de un empleador es c\u00f3mo lograr el equilibrio. Lo que quieras [managers] decir es, ‘Use su sentido com\u00fan.’ Pero eso no le da claridad a la gente\u201d. <\/p>\n
No es solo que la tecnolog\u00eda facilite trabajar desde nuestros lechos de enfermos, sino que el trabajo remoto e h\u00edbrido podr\u00eda debilitar los lazos entre colegas. Investigar <\/a>ha encontrado que los empleados que tienen \u201capoyo social\u201d son m\u00e1s propensos a revelar su enfermedad y as\u00ed reducir la presi\u00f3n para trabajar.<\/p>\n Los datos a\u00fan est\u00e1n surgiendo sobre el efecto del trabajo remoto generalizado en los d\u00edas de enfermedad. El a\u00f1o pasado en el Reino Unido, la Oficina de Estad\u00edsticas Nacionales reportado <\/a>un m\u00ednimo hist\u00f3rico en el n\u00famero de d\u00edas que las personas estuvieron ausentes del trabajo. Se redujo del 3,1 por ciento de las horas de trabajo perdidas debido a la ausencia por enfermedad en 1995 al 1,8 por ciento en 2020. La ONS dijo que las licencias y el trabajo remoto, que previenen la propagaci\u00f3n de virus como la gripe, son las causas probables de la ca\u00edda. Mientras que el Chartered Institute of Personnel and Development, un organismo comercial, encontrado <\/a>la gran mayor\u00eda de los encuestados (84 por ciento) hab\u00eda observado “presentismo”, cuando las personas van a trabajar cuando est\u00e1n enfermas. <\/p>\n En los Estados Unidos, uno encuesta <\/a>en 2020 descubri\u00f3 que era menos probable que los trabajadores se tomaran tiempo libre debido al trabajo a domicilio y la creencia de que sus empleadores no lo ver\u00edan bien. Pre-pandemia investigar <\/a>en una empresa china con una fuerza laboral remota tambi\u00e9n descubri\u00f3 que los empleados tomaron menos d\u00edas de enfermedad pagados porque trabajaban desde casa. <\/p>\n Algunos empleadores han respondido a las nuevas presiones experimentadas por los empleados que trabajan de forma remota durante la pandemia al otorgar al personal d\u00edas libres adicionales para cuidar su bienestar, en particular LinkedIn<\/a> y Hootsuite<\/a>lo que le dio al personal una semana extra.<\/p>\n El pago por enfermedad es clave para alentar a los trabajadores a tomarse un tiempo libre. Esto se subray\u00f3 en febrero, cuando Boris Johnson, el primer ministro del Reino Unido, instruy\u00f3 a los trabajadores a ser como los alemanes y ser \u201cdisciplinados para no ir a trabajar cuando est\u00e1n enfermos\u201d. Fue criticado por ignorar el hecho de que el pago legal por enfermedad en el Reino Unido es escaso en comparaci\u00f3n con Alemania, donde los empleados reciben el pago completo en las primeras semanas de su enfermedad. Pasado investigar <\/a>descubri\u00f3 que los esfuerzos para reducir las ausencias, por ejemplo, al reducir el pago por enfermedad, podr\u00edan aumentar el presentismo y, en \u00faltima instancia, “conducir a m\u00e1s enfermedades y menor productividad”.<\/p>\n Sin embargo, la pandemia ha cambiado las actitudes de los empleadores hacia la enfermedad, seg\u00fan Laura Empson, profesora de gesti\u00f3n de empresas de servicios profesionales en Bayes Business School, City, University of London. \u201cSe est\u00e1 volviendo posible decir que necesito un descanso para el bienestar mental, no es que est\u00e9 bien decirlo, pero al menos se est\u00e1 diciendo. Las cosas que eran impensables antes de Covid son al menos posibles pero a\u00fan no aceptables\u201d. <\/p>\n Los clientes se dan cuenta de que si alguien est\u00e1 trabajando cuando no est\u00e1 bien, puede ser contraproducente y afectar el compromiso de los empleados, dice Sammon. Mientras que Alun Baker, director ejecutivo de GoodShape, una empresa de bienestar, dice: \u201cEl riesgo personal, corporativo y financiero de trabajar cuando no se est\u00e1 bien f\u00edsica o mentalmente es significativo\u201d. Esto deber\u00eda alentar a los empleadores a propagar una cultura que \u201cgarantice que los empleados no se sientan presionados para trabajar a toda costa\u201d, agrega.<\/p>\n Debemos tener en cuenta que la lecci\u00f3n de la pandemia es el trabajo flexible y no trabajar las 24 horas.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/blockquote>\n El problema es que las pol\u00edticas relacionadas con las ausencias por enfermedad solo son efectivas si se comunican adecuadamente al personal y se entienden. La clave es hacer que los gerentes de l\u00ednea comprendan los riesgos de permitir que los empleados que est\u00e1n enfermos contin\u00faen trabajando, as\u00ed como administrar la carga de trabajo para reducir la presi\u00f3n sobre el personal que no se encuentra bien. <\/p>\n El trabajo remoto agrega otra capa de complejidad al dificultar el monitoreo del bienestar de los empleados. \u201cCuando alguien entra en la oficina y no se siente bien, puedes apartarlo\u201d, dice Sammon. \u201cCuando son remotos, es posible que no les hables en todo el d\u00eda\u201d. Los problemas de salud mental pueden ser m\u00e1s dif\u00edciles de detectar, aunque las se\u00f1ales pueden ser iniciar sesi\u00f3n a horas extra\u00f1as o no ser atractivas. \u201cEstamos viendo un enfoque real en capacitar a los gerentes para que sean mejores gerentes\u201d, dice Sammon. <\/p>\n Sam Rope, vicepresidente de recursos humanos en el Reino Unido e Irlanda de Adecco, el grupo de reclutamiento, dice que la compa\u00f1\u00eda deja que las personas determinen si est\u00e1n en condiciones de trabajar durante los primeros siete d\u00edas, lo que \u201cgarantiza que no haya requisitos de informes onerosos. \u201d, y alienta a los \u201cgerentes y l\u00edderes a predicar con el ejemplo\u201d.<\/p>\n \t\t\t\tMaria Karanika-Murray, profesora asociada de psicolog\u00eda de la salud ocupacional en la Universidad de Nottingham Trent Sobre las preocupaciones sobre el presentismo, Maria Karanika-Murray, profesora asociada de psicolog\u00eda de la salud ocupacional en la Universidad de Nottingham Trent, se\u00f1ala que la palabra puede ser un t\u00e9rmino demasiado contundente para ser \u00fatil. En un trabajo de investigaci\u00f3n, lo describe como \u201cun comportamiento adaptativo destinado a satisfacer las demandas de trabajo y rendimiento durante la capacidad disminuida debido a la mala salud\u201d. <\/p>\n Ella sugiere verlo como un continuo de comportamiento desde restaurativo, ayudando a un trabajador a mantenerse en contacto con sus colegas, proporcionando alg\u00fan est\u00edmulo, hasta disfuncional, obstaculizando tanto la salud como el rendimiento. Hay una diferencia entre el \u201cpresentismo funcional\u201d y el comportamiento que es da\u00f1ino. Ella argumenta para desafiar la suposici\u00f3n de que siempre es negativa. As\u00ed como las organizaciones han comenzado a darse cuenta de que algo de estr\u00e9s es \u00fatil para el desempe\u00f1o, mientras que demasiado es abrumador y muy poco poco estimulante. \u201cHay un medio \u00f3ptimo para el rendimiento\u201d, dice ella.<\/p>\n En una situaci\u00f3n de trabajo h\u00edbrido flexible, inevitablemente, parte de esto depende del juicio de los trabajadores. \u201cEn un mundo ideal, si hay suficientes opciones de trabajo flexible, es posible que no necesitemos licencia por enfermedad\u201d, dice Karanika-Murray. \u201cTodo se tratar\u00e1 de ajustes\u201d.<\/p>\n\n
![\"Maria](\"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-content\/uploads\/2022\/04\/El-final-de-los-dias-de-baja-por-enfermedad-\u00bfHa.jpg\")
\n\t\t\t<\/figcaption><\/figure>\n