\n<\/p>\n
El fabricante de ropa sueco H&M invit\u00f3 el martes a un nuevo formato de evento en Berl\u00edn. En la antigua escuela jud\u00eda para ni\u00f1as de Mitte, Berl\u00edn, funcionarios de H&M, l\u00edderes de la industria, expertos y la prensa se reunieron para aceptar la invitaci\u00f3n al \u201cD\u00eda de la Innovaci\u00f3n\u201d con una mesa redonda sobre el futuro de la industria de la moda.<\/p>\n
Bajo el t\u00edtulo: \u201cDesarrollo en lugar de perfecci\u00f3n: perspectivas de progreso escalable y tangible en la industria de la moda\u201d, cuatro participantes del panel hablaron sobre enfoques e ideas para modelos de negocio circulares en vista de la nueva legislaci\u00f3n de la UE.<\/p>\n
Linn af Klint Kansmark, director de Modelos de Negocio Circulares de H&M, y Hendrik Heuermann, director de Asuntos P\u00fablicos para Europa Central de H&M, se reunieron Magdalena Schaffrin<\/u> por Studio MM04 y Max Gilgenmann de la organizaci\u00f3n sin fines de lucro Revoluci\u00f3n de la moda Alemania<\/u>, que proporciona informaci\u00f3n sobre aspectos socioecon\u00f3micos de la industria de la moda. El debate fue moderado por Jessica Marati Radparvar, ex periodista y fundadora de la consultora de estrategia y comunicaci\u00f3n Reconsidered.<\/p>\n
El objetivo general de H&M era ofrecer informaci\u00f3n sobre el estado actual de la empresa. Bajo las palabras clave transparencia, honestidad y reflexi\u00f3n se discutieron varias opciones y estrategias conocidas para modelos de negocio circulares. Una cosa en particular qued\u00f3 clara r\u00e1pidamente: no existe una \u00fanica soluci\u00f3n adecuada.<\/p>\n
La longevidad de los productos, los ajustes en la cadena de suministro y la accesibilidad se han convertido en los tres pilares m\u00e1s importantes para el desarrollo de modelos de negocio circulares. Las posibles ideas, iniciativas y proyectos que se discutieron y consideraron fueron, entre otras, Nearshoring<\/u>, Reciclaje textil<\/u>, Servicios de alquiler<\/u> y Segunda mano<\/u>. Sin embargo, no se pueden mencionar estrategias exactas para lograrlo e implementarlo. M\u00e1s bien, se trataba de la naturaleza del proceso de implementaci\u00f3n: es un proceso de aprendizaje en el que se esperan reveses.<\/p>\n
Un requisito previo para el establecimiento de modelos de negocio circulares es la eliminaci\u00f3n de barreras y la creaci\u00f3n de un \u201calcance igual\u201d para todos los competidores. Seg\u00fan los participantes en el debate, esto s\u00f3lo puede suceder mediante legislaci\u00f3n y regulaciones gubernamentales. La UE est\u00e1 dando pasos importantes en esta direcci\u00f3n con la estrategia textil del ‘Pacto Verde Europeo’, que pretende promover la econom\u00eda circular en el sector textil y frenar el impacto medioambiental de la moda r\u00e1pida. La introducci\u00f3n de la pasaporte de producto digital<\/u> defendido para crear m\u00e1s transparencia para los clientes. Otra forma de cambiar de forma sostenible los modelos de negocio a largo plazo es introducir sanciones y pagos de compensaci\u00f3n para garantizar la calidad de los productos y redise\u00f1ar las cadenas de suministro.<\/p>\n
En esta ronda tambi\u00e9n quedaron claros los complejos problemas a la hora de debatir modelos de negocio sostenibles: hay muchos enfoques buenos, pero uno solo no es suficiente a largo plazo. Thorsten Mindermann, director regional para Europa Central de H&M, concluy\u00f3 resumiendo que se requiere la implementaci\u00f3n de varios enfoques y, sobre todo, la colaboraci\u00f3n con otras partes interesadas. Mindermann no quiere ofrecer una soluci\u00f3n definitiva con su empresa, sino asumir un papel pionero, probar y compartir experiencias.<\/p>\n<\/div>\n