{"id":988231,"date":"2023-10-08T17:30:03","date_gmt":"2023-10-08T17:30:03","guid":{"rendered":"https:\/\/teknomers.com\/es\/deberia-animar-a-alguien-que-esta-en-duelo-a-que-regrese-al-trabajo\/"},"modified":"2023-10-08T17:30:07","modified_gmt":"2023-10-08T17:30:07","slug":"deberia-animar-a-alguien-que-esta-en-duelo-a-que-regrese-al-trabajo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teknomers.com\/es\/deberia-animar-a-alguien-que-esta-en-duelo-a-que-regrese-al-trabajo\/","title":{"rendered":"\u00bfDeber\u00eda animar a alguien que est\u00e1 en duelo a que regrese al trabajo?"},"content":{"rendered":"\n
\n\n\n\n\n

Dilema<\/h2>\n

La p\u00e9rdida de un ser querido puede provocar un ausentismo prolongado debido a una enfermedad. Al parecer, los empleados que se declaran enfermos tras la muerte de un ser querido quedan fuera de servicio durante una media de 197 d\u00edas. investigaci\u00f3n de la doctora de la empresa Suzanne Kreder<\/a>. \u00bfDeber\u00eda, por tanto, animar a los empleados a volver al trabajo lo antes posible tras la p\u00e9rdida de un ser querido? <\/p>\n

No<\/h2>\n

\u201cSeguramente encontrar\u00e1 esa actitud entre los empresarios\u201d, afirma el psic\u00f3logo cl\u00ednico Manu Keirse. en su libro Ayuda con la p\u00e9rdida y el duelo<\/em> el profesor em\u00e9rito pone un ejemplo de ello. Cuatro semanas despu\u00e9s de la muerte de su hija, una mujer regresa a su trabajo en la cocina de un hospital. \u201cSu jefe le pregunta: ‘\u00bfC\u00f3mo est\u00e1s? \u00bfYa lo has superado? Ya ha pasado un tiempo. Estar\u00e1s ocupado porque hicimos mucho trabajo sucio. Cuanto m\u00e1s tengas que trabajar, m\u00e1s r\u00e1pido lo olvidar\u00e1s y lo superar\u00e1s’\u201d. La mujer se qued\u00f3 en casa despu\u00e9s de ese d\u00eda y nunca volvi\u00f3 a presentarse a trabajar.<\/p>\n

\u201cLos empresarios suelen esperar que la gente vuelva a trabajar r\u00e1pidamente\u201d, afirma Anneke Scheurink, directora del proyecto Duelo en el lugar de trabajo, del sindicato CNV. \u201cY a veces la gente incluso piensa que es bueno volver al ritmo. En sectores como la sanidad y la educaci\u00f3n tambi\u00e9n se ve que los empleados se sienten enormemente responsables, en parte porque la sustituci\u00f3n suele ser dif\u00edcil\u201d. Volver r\u00e1pidamente al trabajo no est\u00e1 exento de riesgos: el diez por ciento de los trabajadores que han perdido a un ser querido experimentar\u00e1n agotamiento debido a la combinaci\u00f3n de dolor y trabajo, seg\u00fan una investigaci\u00f3n de la CNV de 2020. Seg\u00fan Scheurink, la mayor\u00eda de los empleados deber\u00edan, por lo tanto, reducir el ritmo. la p\u00e9rdida de un ser querido, no alentarla. “De lo contrario, aumenta el riesgo de que un empleado est\u00e9 ausente durante mucho tiempo”. El duelo es un trabajo duro, dice Keirse: \u201cTe agota\u201d. Seg\u00fan Keirse, un directivo puede ayudar diciendo: ‘Sabemos que tiene una doble carga de trabajo. Trabajas y haces trabajos de luto. Keirse tambi\u00e9n aconseja a los empleadores que ofrezcan a los empleados en esta situaci\u00f3n un espacio donde puedan retirarse temporalmente. Seg\u00fan el profesor em\u00e9rito, no se debe animar a alguien que est\u00e1 en duelo a volver al trabajo, sino primero simplemente \u201cescuchar y prestar atenci\u00f3n\u201d. De hecho, eso puede hacer que la gente regrese al trabajo m\u00e1s r\u00e1pidamente\u201d. CNV escribi\u00f3 en colaboraci\u00f3n con Keirse sobre c\u00f3mo usted, como empleador, puede apoyar a los dolientes la gu\u00eda ‘\u00bfC\u00f3mo funciona el duelo?’<\/a>.<\/p>\n

S\u00ed<\/h2>\n

Seg\u00fan Keirse, el duelo es un acontecimiento social. \u201cLloran juntos. En la frialdad de la tristeza se necesita calidez y afecto\u201d. Por eso puede resultar beneficioso volver a estar entre compa\u00f1eros, siempre que act\u00faen con empat\u00eda. Eso comienza con no ignorar a la persona en duelo. Keirse, por ejemplo, aconseja recoger al empleado en casa el primer d\u00eda laborable, porque el primer viaje al trabajo puede causarle mucha tristeza. En su libro, Keirse describe c\u00f3mo el marido de la empleada del hospital mencionada arriba es llamado por el director de la empresa metal\u00fargica donde trabaja. \u201cLe pide que se siente un momento, le ofrece una taza de caf\u00e9 y le dice: ‘Venir a trabajar el primer d\u00eda despu\u00e9s de lo que has pasado debe ser dif\u00edcil. Dime.’ Le deja contar su historia en voz baja. Y luego pregunta si tiene la sensaci\u00f3n de que trabajar ser\u00e1 un \u00e9xito. ‘Lo importante es que ya est\u00e1s all\u00ed. Si no puedes mantener el ritmo de trabajo, haz una pausa y descansa un poco. Pide a algunos compa\u00f1eros que dejen el trabajo un rato para poder charlar con ellos. Todos lo entender\u00e1n\u201d. Seg\u00fan Keirse, este hombre \u201cha ido volviendo poco a poco a su trabajo\u201d.<\/p>\n

Scheurink tambi\u00e9n destaca la importancia de ayudar a los empleados en su regreso. \u201cEso comienza preguntando: \u00bfqu\u00e9 necesitas? \u00bfC\u00f3mo podemos apoyarte en esto? Eso puede ser diferente para todos. A menudo puede resultar \u00fatil trabajar m\u00e1s temporalmente desde casa, realizar otras tareas, volver a casa antes o empezar m\u00e1s tarde\u201d. <\/p>\n

Un duelo saludable significa concentrarse tanto en la p\u00e9rdida como en la recuperaci\u00f3n, dice el psic\u00f3logo del duelo Janske van Eersel de la Universidad de Tilburg. \u201cTrabajar tambi\u00e9n puede contribuir a esto \u00faltimo. Puede ser bueno tener una estructura y una raz\u00f3n para levantarse\u201d. Sin embargo, Van Eersel desaconseja animar a los empleados a volver r\u00e1pidamente al trabajo despu\u00e9s de un fallecimiento: “En cuanto un jefe dice: ‘Vuelve al trabajo, eso es bueno para ti’, los dolientes se ponen nerviosos”. Y con raz\u00f3n”. <\/p>\n

Entonces<\/h2>\n

Presionar a los empleados para que regresen al trabajo despu\u00e9s de una muerte es la mejor receta para alienarlos. Lo que puedes hacer es escuchar y preguntar qu\u00e9 necesita alguien. <\/p>\n