Otros 200 millones. En total fabricar\u00e1n 900 en 4 a\u00f1os. Tras las maniobras de finales de 2019 (300 millones) y de finales de 2021 (400), el consejo de administraci\u00f3n de la Juventus ha definido las directrices para una nueva ampliaci\u00f3n de capital, que la junta de accionistas del 23 de noviembre est\u00e1 convocada para aprobar. junto con el presupuesto 2022-23 con una p\u00e9rdida de 123,7 millones (-239 en 2021-22). Despu\u00e9s de las inyecciones anteriores, destinadas a alimentar la grandeza europea y hacer frente a la emergencia del Covid, esta recapitalizaci\u00f3n se hizo necesaria debido a los da\u00f1os causados \u200b\u200bpor los procedimientos judiciales (la Consob abri\u00f3 un nuevo procedimiento tras las maniobras anteriores) y por las inversiones err\u00f3neas. <\/p>\n<\/div>\n
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La sanci\u00f3n en la Serie A y la exclusi\u00f3n de las copas tuvieron efectos negativos directos de 115 millones (m\u00e1s los 10 millones de multa de la UEFA), el 80% de los cuales esta temporada. Sin la Liga de Campeones, el a\u00f1o fiscal 2023-24 corre el riesgo de cerrar con una p\u00e9rdida a\u00fan mayor, a pesar de las masivas medidas de ahorro de costos. Y dado que el patrimonio neto, a 30 de junio de 2023, ya hab\u00eda ca\u00eddo a 42 millones y que el primer trimestre a 30 de septiembre de 2023 se cerrar\u00e1 con una p\u00e9rdida de m\u00e1s de un tercio del capital social, la aportaci\u00f3n patrimonial fue, en pr\u00e1ctica, forzada. No sorprende que el director general Maurizio Scanavino dice: “La ampliaci\u00f3n de capital llega en un momento muy importante porque la no participaci\u00f3n en las copas podr\u00eda poner en dificultades al club, que no podr\u00eda disponer de los recursos adecuados para el futuro. Pero de esta manera podemos planificar con serenidad y al mismo tiempo, decisivamente el futuro pr\u00f3ximo de la Juventus”. Ning\u00fan otro club italiano puede presumir de tener un accionista mayoritario con la disponibilidad y la voluntad de Exor (beneficio de 2.200 millones en el informe semestral). La caja fuerte liderada por el CEO John Elkann ya ha manifestado su voluntad de suscribir su parte (63,8%) y adelantar los 128 millones con pagos hacia una futura ampliaci\u00f3n de capital. En las dos ampliaciones de capital anteriores, Exor hab\u00eda desembolsado 446 millones pero los 254 restantes proced\u00edan de accionistas minoritarios, se\u00f1al de la confianza de los aficionados, los peque\u00f1os inversores y los fondos. Y si esta en\u00e9sima recapitalizaci\u00f3n, como explica Scanavino, “es la confirmaci\u00f3n del compromiso y del v\u00ednculo ya centenario que la familia Agnelli tiene con la Juventus”, el camino principal sigue siendo la disciplina presupuestaria. El plan actualizado, que expira en 2027, tiene como objetivos el retorno a la cima deportiva, la visibilidad de la marca, el equilibrio econ\u00f3mico-financiero y la reducci\u00f3n “significativa y estructural” de la deuda financiera neta, que a 30 de junio de 2023 era 340 millones. <\/p>\n<\/div>\n
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El proyecto reiterado por el director general “combinar sostenibilidad y competitividad” no es una cuesti\u00f3n sencilla. La vuelta a la Liga de Campeones es fundamental para las cuentas, pero hay que gestionar con cuidado los “recursos importantes” de los que habla Scanavino. En el mercado nos moveremos tras las \u00faltimas sesiones: inversiones sostenibles, oportunidades que aprovechar y valorizaci\u00f3n de los talentos del primer equipo, Next Gen y cedidos. La gesti\u00f3n del comercio de jugadores por parte del director deportivo Giuntoli ser\u00e1 fundamental. Con la variante Pogba. “Lo siento mucho a nivel humano – dice Scanavino – estamos esperando saber c\u00f3mo el jugador y su direcci\u00f3n decidir\u00e1n continuar este camino”. Al menos 10 millones de baile por temporada.<\/p>\n<\/div>\n