{"id":982516,"date":"2023-10-05T00:59:58","date_gmt":"2023-10-05T00:59:58","guid":{"rendered":"https:\/\/teknomers.com\/es\/los-directores-ejecutivos-realmente-necesitan-ampliar-su-capacidad-de-atencion\/"},"modified":"2023-10-05T00:59:58","modified_gmt":"2023-10-05T00:59:58","slug":"los-directores-ejecutivos-realmente-necesitan-ampliar-su-capacidad-de-atencion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teknomers.com\/es\/los-directores-ejecutivos-realmente-necesitan-ampliar-su-capacidad-de-atencion\/","title":{"rendered":"Los directores ejecutivos realmente necesitan ampliar su capacidad de atenci\u00f3n"},"content":{"rendered":"<p> <br \/>\n<\/p>\n<div>\n<p>Reciba actualizaciones gratuitas de empresas de EE. UU. y Canad\u00e1<\/p>\n<p class=\"article__content-sign-up-topic-description\"><span>Te enviaremos un <i>Resumen diario de myFT<\/i> correo electr\u00f3nico reuniendo lo \u00faltimo<!-- --> <!-- -->Empresas estadounidenses y canadienses<!-- --> noticias todas las ma\u00f1anas.<\/span><\/p>\n<p><iframe class=\"article__content-sign-up-iframe close\" scrolling=\"no\" id=\"signUpIframe\" data-prev-url=\"\/register\/in-article-sign-up?ft-content-uuid=e6e74444-a285-4e06-8bb2-1032ff444d25&amp;concept-id=1248b3d3-1d4c-4454-af23-c0b4707ed412\"><\/iframe><\/div>\n<div id=\"article-body\">\n<p>A los directores ejecutivos les gusta pensar que apuntan alto.  \u201cHazlo a lo grande o vete a casa\u201d y esl\u00f3ganes similares ganaron popularidad a finales del siglo pasado y a\u00fan hoy capturan la imaginaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Sin embargo, muchos jefes corporativos estadounidenses en realidad han priorizado el enfoque opuesto durante gran parte de ese tiempo: ponen m\u00e1s \u00e9nfasis en alcanzar objetivos de ganancias a corto plazo a expensas del gasto en \u00e9xito a largo plazo.<\/p>\n<p>Es casi seguro que se trata de un error.  Los estudios de McKinsey, el CFA Institute y otros muestran consistentemente que las empresas que invierten menos en crecimiento a largo plazo en relaci\u00f3n con sus pares terminan teniendo un desempe\u00f1o inferior a mediano o largo plazo.  El bono es mayor para las empresas que contin\u00faan invirtiendo durante per\u00edodos dif\u00edciles como el que estamos atravesando ahora. <\/p>\n<p>Entonces, \u00bfqui\u00e9n tiene la culpa de este cortoplacismo miope?  Los ejecutivos corporativos se\u00f1alan a los analistas vendedores y a los inversores codiciosos.  Los primeros, que dominan las conferencias telef\u00f3nicas sobre resultados y las conferencias, piden objetivos trimestrales para utilizarlos en sus modelos y castigan a quienes no los alcanzan.  Se acusa a los inversores activistas de intentar sacar provecho de los movimientos a corto plazo del precio de las acciones de una empresa y de exigir que las ganancias se gasten en dividendos y <a rel=\"nofollow noopener\" href=\"https:\/\/www-ft-com.ezp.lib.cam.ac.uk\/content\/c3b104af-d31e-4fdf-a15f-a86711bde2c2\" data-trackable=\"link\" target=\"_blank\">recompras de acciones<\/a>.<\/p>\n<p>Si bien hay algo de verdad en estas quejas, los l\u00edderes corporativos y los directores financieros en particular tambi\u00e9n deben mirarse detenidamente en el espejo.  El a\u00f1o pasado, los horizontes temporales de inversi\u00f3n para las empresas p\u00fablicas m\u00e1s grandes del mundo se redujeron a cinco a\u00f1os, el m\u00e1s corto desde que el grupo de expertos FCLTGlobal comenz\u00f3 a procesar datos en 2009 sobre lo que hacen las empresas con sus ganancias.<\/p>\n<p>Al mismo tiempo, los horizontes temporales de los inversores aumentaron ligeramente hasta los 5,45 a\u00f1os.  Por primera vez desde al menos la crisis financiera, los directores ejecutivos tuvieron per\u00edodos de atenci\u00f3n m\u00e1s cortos que los accionistas para los que trabajan. <\/p>\n<p>La ca\u00edda de las cifras de las empresas miembros del \u00edndice MSCI All Country World se debe en gran medida al reciente entusiasmo por gastar dinero en la recompra de acciones.  Las recompras devuelven ganancias inmediatamente a los accionistas, en lugar de utilizar el dinero para gastos de capital e investigaci\u00f3n y desarrollo que podr\u00edan estimular el crecimiento en el futuro. <\/p>\n<p>La ola de recompras alcanz\u00f3 un m\u00e1ximo mundial de 1,3 billones de d\u00f3lares el a\u00f1o pasado, impulsada por la \u00faltima de las bajas tasas de inter\u00e9s.  Esto hizo que a las empresas les resultara especialmente barato pedir dinero prestado para recompras, seg\u00fan una investigaci\u00f3n independiente realizada por Janus Henderson.  Las empresas de energ\u00eda que vieron dispararse sus ganancias despu\u00e9s de que Rusia invadi\u00f3 Ucrania tambi\u00e9n optaron por retener menos de sus ganancias.<\/p>\n<p>Mientras tanto, los horizontes de inversi\u00f3n se est\u00e1n alargando por dos razones.  Se est\u00e1 dirigiendo m\u00e1s dinero a fondos indexados de bajo costo, que por su naturaleza se adhieren a las empresas, y a fondos privados que tambi\u00e9n bloquean el efectivo de los inversores durante per\u00edodos mucho m\u00e1s largos, dice el director de investigaci\u00f3n del FCLT, Allen He. <\/p>\n<p>Estos cambios deber\u00edan hacer que los l\u00edderes corporativos se sientan m\u00e1s seguros a la hora de priorizar objetivos a largo plazo.  Pero eso no est\u00e1 sucediendo.  En cambio, los horizontes temporales corporativos han ca\u00eddo un 25 por ciento en una d\u00e9cada, y los altos ejecutivos no se quedan para ver los resultados de sus decisiones.  La permanencia del director ejecutivo en el S&#038;P 500 ha ca\u00eddo un 20 por ciento desde 2013, a 4,8 a\u00f1os.<\/p>\n<p>La persistente inflaci\u00f3n de este a\u00f1o y las preocupaciones sobre una posible recesi\u00f3n han cristalizado el conflicto.  Dos tercios de los directores financieros de grandes empresas globales encuestados por EY este a\u00f1o admitieron \u201ctensiones y desacuerdos\u201d sobre c\u00f3mo equilibrar los objetivos a corto y largo plazo. <\/p>\n<p>Peor a\u00fan, la mitad de ellos dijo que estaban cumpliendo objetivos de ganancias a corto plazo recortando \u00e1reas que consideraban prioridades a largo plazo.  \u201cLos directores financieros deben equilibrar la protecci\u00f3n del valor, la optimizaci\u00f3n de las ganancias y el crecimiento a largo plazo.  Cuando hay condiciones econ\u00f3micas inciertas, se recurre al corto plazo\u201d, dice Myles Corson, socio de EY.<\/p>\n<p>Demasiados planes de remuneraci\u00f3n corporativa todav\u00eda enfatizan las ganancias actuales y los precios de las acciones, dicen los expertos en gobernanza, y algunas juntas han debilitado a\u00fan m\u00e1s los v\u00ednculos con el crecimiento a largo plazo al vincular la remuneraci\u00f3n a medidas cualitativas vagas. <\/p>\n<p>Pero los directorios de las empresas tienen ahora una rara oportunidad de realizar un cambio importante.  Las tasas de inter\u00e9s m\u00e1s altas ya est\u00e1n obligando a repensar el atractivo relativo de las recompras de acciones.  Y las salidas de directores ejecutivos y directores financieros de grandes empresas del Reino Unido y Estados Unidos est\u00e1n registrando el ritmo m\u00e1s alto en m\u00e1s de una d\u00e9cada.  A medida que los directores consideran posibles reemplazos, deben interrogar a los candidatos sobre c\u00f3mo planean crear valor para los accionistas y estructurar sus nuevos contratos laborales en consecuencia.  Si ahora no es el momento de hacer algo grande, m\u00e1s vale que nos vayamos todos a casa.<\/p>\n<p><em>brooke.masters@ft.com<\/em><\/p>\n<p><em>Siga a Brooke Masters con <\/em><em>miFT <\/em><em>y en <\/em><a rel=\"nofollow noopener\" href=\"https:\/\/twitter.com\/brookeamasters\" data-trackable=\"link\" target=\"_blank\"><em>medios de comunicaci\u00f3n social<\/em><\/a><\/p>\n<\/p><\/div>\n<p><script async src=\"https:\/\/platform.twitter.com\/widgets.js\" charset=\"utf-8\"><\/script><br \/>\n<br \/><br \/>\n<br \/><a href=\"https:\/\/www.ft.com\/content\/e6e74444-a285-4e06-8bb2-1032ff444d25\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">ttn-es-56<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Reciba actualizaciones gratuitas de empresas de EE. 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