{"id":977470,"date":"2023-10-01T22:29:47","date_gmt":"2023-10-01T22:29:47","guid":{"rendered":"https:\/\/teknomers.com\/es\/el-final-de-la-rueda-de-prensa\/"},"modified":"2023-10-01T22:29:52","modified_gmt":"2023-10-01T22:29:52","slug":"el-final-de-la-rueda-de-prensa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teknomers.com\/es\/el-final-de-la-rueda-de-prensa\/","title":{"rendered":"El final de la rueda de prensa."},"content":{"rendered":"\n
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Las cr\u00edticas fueron feroces cuando se supo que Shell dejar\u00e1 de organizar ruedas de prensa en torno a la publicaci\u00f3n de sus cifras trimestrales y anuales. El tiempo financiero<\/em> inform\u00f3 la semana pasada que la compa\u00f1\u00eda de petr\u00f3leo y gas est\u00e1 cancelando su tradicional turno de preguntas a la prensa durante esos momentos, en parte porque competidores como ExxonMobil, Chevron, BP y Total tampoco los realizan. En cambio, los periodistas pueden escuchar la “llamada” con inversores y analistas que tambi\u00e9n mantienen estos d\u00edas el director general Wael Sawan y su mano derecha financiera Sinead Gorman. Pero all\u00ed no se les permite hacer preguntas.<\/p>\n

El sindicato de periodistas NVJ reaccion\u00f3 con enojo. El secretario Thomas Bruning lo vio como un intento de Shell de “cerrar la puerta” al mundo exterior y “tomar el control” de la informaci\u00f3n que se distribuye. Follow This, una asociaci\u00f3n de accionistas activista que, al igual que otros cr\u00edticos de la empresa de energ\u00eda f\u00f3sil, cree que Shell est\u00e1 haciendo muy poco por el medio ambiente, critic\u00f3 el hecho de que Shell se est\u00e9 situando “a\u00fan m\u00e1s fuera de la sociedad”. <\/p>\n

Eventos<\/h2>\n

\u00bfEst\u00e1 justificada esa cr\u00edtica? Primero hay que poner en perspectiva la importancia que tienen para los periodistas las conferencias de prensa sobre los resultados de las empresas, aunque esto puede ser el resultado de una t\u00e1ctica deliberada por parte de las empresas. En las “conferencias de prensa num\u00e9ricas”, a los periodistas normalmente se les permite hacer s\u00f3lo unas pocas preguntas, a las que luego se responde en t\u00e9rminos generales. Luego se pasa el micr\u00f3fono al siguiente periodista. Por lo tanto, no se trata de cuestionamientos reales o declaraciones de inter\u00e9s period\u00edstico. Las conferencias de prensa son generalmente “eventos” estrechamente orquestados.<\/p>\n

En cualquier caso, Shell no es la \u00fanica sociedad burs\u00e1til que suprime la conferencia de prensa sobre resultados. Hay otras preocupaciones que han hecho eso, a veces hace a\u00f1os. Algunos ni siquiera se organizaron. La aseguradora ASR no los conserva, ni tampoco la cervecera Heineken, una gran empresa internacional como Shell. En Heineken, los periodistas tambi\u00e9n pueden escuchar la llamada con los inversores, pero no pueden hacer preguntas.<\/p>\n

Las empresas que todav\u00eda organizan conferencias de prensa suelen hacerlo con menos frecuencia que Shell durante a\u00f1os. Con una conferencia de prensa cada tres meses, Shell fue en realidad una excepci\u00f3n entre las empresas AEX. Las entidades financieras NN, Aegon y ABN Amro celebran “s\u00f3lo” dos ruedas de prensa al a\u00f1o. Visto desde esta perspectiva, Shell no es tanto una anomal\u00eda sino m\u00e1s bien la norma, y \u200b\u200btal vez un “seguidor” tard\u00edo.<\/p>\n

Desde una perspectiva internacional, Shell no es una excepci\u00f3n, afirma Arent Jan Hesselink, director para Europa, Oriente Medio y \u00c1frica de la agencia de marketing Edelman. \u201cEn Estados Unidos y el Reino Unido, las conferencias de prensa en las que se publican los resultados son la excepci\u00f3n y no la regla. De hecho, la mayor\u00eda de las empresas ni siquiera publican cifras trimestrales, s\u00f3lo cifras semestrales y anuales\u201d. Seg\u00fan \u00e9l, la falta de ruedas de prensa se debe principalmente a que para las empresas en esos momentos todo gira en torno al accionista.<\/p>\n

Alternativa<\/h2>\n

Sin embargo, tambi\u00e9n hay empresas cotizadas en los Pa\u00edses Bajos que siguen adhiriendo a la rueda de prensa trimestral y la consideran importante y necesaria. Por ejemplo, la empresa de telecomunicaciones KPN. Seg\u00fan un portavoz, esto se debe a que “como empresa estamos en el centro de la sociedad y esto significa que est\u00e1is dispuestos a dar una explicaci\u00f3n de vuestros resultados a los medios de comunicaci\u00f3n”.<\/p>\n

Shell defiende adem\u00e1s el cambio de rumbo se\u00f1alando la gran cantidad de trabajo que implica preparar y organizar conferencias de prensa, y la carga que supondr\u00edan para la alta direcci\u00f3n de la empresa. Los presidentes de la junta directiva trabajan muchas horas durante la publicaci\u00f3n de los resultados, en parte debido a las diferentes zonas horarias en las que opera la empresa, afirma un portavoz de Shell. “Estos son d\u00edas realmente extra\u00f1os para un alto ejecutivo”. <\/p>\n

Pero Shell tambi\u00e9n dice que ofrece una alternativa: las llamadas entrevistas individuales, en las que a los periodistas se les da varios minutos para discutir individualmente con el presidente de la junta directiva. Seg\u00fan el portavoz, esto, adem\u00e1s de otras “garant\u00edas”, significa que un acceso reducido para los periodistas no ser\u00e1 tan malo. \u201cLos periodistas tambi\u00e9n pueden hacer preguntas a trav\u00e9s de los canales habituales, que luego ser\u00e1n respondidas por nuestro portavoz, posiblemente ‘en nombre’ del presidente de la junta directiva. En el caso de los periodistas holandeses en concreto, podemos proponer a nuestro director local\u201d. <\/p>\n

Este modelo uno a uno tambi\u00e9n es popular entre otras empresas expositoras, tanto nacionales como extranjeras. Philips, por ejemplo, organiza este tipo de conversaciones, pero tambi\u00e9n Ahold Delhaize, ASR, ASML y Heineken. NXP, un fabricante de chips que cotiza en el Nasdaq estadounidense, tambi\u00e9n funciona de esta manera.<\/p>\n

Seg\u00fan las empresas, muchos periodistas tambi\u00e9n lo solicitan ellos mismos, y las conversaciones individuales les resultan a\u00fan m\u00e1s \u00fatiles que una conferencia de prensa general. \u201cLos periodistas prefieren uno a uno, as\u00ed tienen m\u00e1s tiempo y pueden profundizar en el asunto\u201d, afirma el portavoz de Philips. En KPN tambi\u00e9n ven que su entusiasmo por las conferencias de prensa est\u00e1 disminuyendo, en parte debido a esta necesidad de profundidad. \u201cHace unos a\u00f1os nuestras reuniones de prensa ten\u00edan m\u00e1s asistencia\u201d, afirma el portavoz.<\/p>\n

Pero, por supuesto, es bueno para las propias empresas. Muchas empresas no se presentan f\u00e1cilmente, pero regularmente tienen dudas sobre la utilidad de las sesiones de preguntas. En su opini\u00f3n, sucede que los periodistas apenas est\u00e1n preparados o que durante una rueda de prensa las preguntas se disparan en todas direcciones y el nivel sigue siendo superficial. Por ejemplo, en una conferencia de prensa posterior a la publicaci\u00f3n de las cifras semestrales del Volksbank en agosto, el pu\u00f1ado de periodistas presentes s\u00f3lo hizo una pregunta.<\/p>\n

Escasas conversaciones<\/h2>\n

Sin embargo, Shell tiene un comentario que hacer sobre el modelo uno a uno espec\u00edfico que tiene en mente. Shell probablemente s\u00f3lo mantendr\u00e1 conversaciones individuales con “una o dos” organizaciones de medios, afirma el portavoz. Probablemente se trate de medios anglosajones como Tiempos financieros<\/em> y el Wall Street Journal<\/em> que el holand\u00e9s, porque actualmente Shell est\u00e1 muy centrada en el mundo de las inversiones americanas. Las acciones de Shell han sido recientemente menos populares entre los inversores estadounidenses en comparaci\u00f3n con competidores estadounidenses como Exxon. Y entonces tiene m\u00e1s sentido “comprometerse” con esos inversores a trav\u00e9s de los medios anglosajones que a trav\u00e9s de los holandeses. Esos son los medios que leen. \u201cSer\u00e1 diferente\u201d, reconoce el portavoz de Shell.<\/p>\n

Empresas como Philips, Unilever, Heineken y Ahold organizan muchas m\u00e1s conversaciones individuales y m\u00e1s a menudo con periodistas holandeses. Philips publica entre diez y veinte informes por trimestre, afirma el portavoz, con periodistas de los Pa\u00edses Bajos y de otros pa\u00edses. “Intentamos servir a todo el que quiera”. Heineken organiza este tipo de conversaciones, entre otros, con El tiempo financiero<\/em>, NRC<\/em> y de Volkskrant<\/em>, as\u00ed como con medios de otros pa\u00edses. Unilever tambi\u00e9n est\u00e1 hablando con varios medios holandeses.<\/p>\n

En ese sentido, la medida de Shell est\u00e1 en consonancia con la creciente distancia entre Shell y su antigua base, los Pa\u00edses Bajos. A finales de 2021, Shell traslad\u00f3 su sede de La Haya a Londres, donde se encuentran, entre otros, los accionistas anglosajones en los que Shell se centra cada vez m\u00e1s. Incluso ha habido recientemente informes de que Shell tambi\u00e9n est\u00e1 considerando una nueva mudanza a los EE.UU., aunque Shell niega categ\u00f3ricamente que esta idea est\u00e9 viva.<\/p>\n