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En la peque\u00f1a Herzogenaurach esto a veces era casi como una religi\u00f3n: la gente se decid\u00eda por Puma o Adidas una vez en la vida y se quedaba con ello. La rivalidad entre los dos hermanos zapateros Rudolf y Adolf “Adi” Dassler de la provincia de Franconia molde\u00f3 a generaciones enteras de atletas y finalmente cre\u00f3 dos marcas globales. Puma siempre fue la m\u00e1s peque\u00f1a de las dos empresas detr\u00e1s de Adidas. Despu\u00e9s de todo, \u00e9l es el mayor: casi un a\u00f1o antes que Adidas, Rudolf Dassler hizo inscribir el nombre de la empresa Puma en el registro mercantil el 1 de octubre de 1948. 75 a\u00f1os despu\u00e9s, la empresa est\u00e1 cerca de alcanzar los 10.000 millones de ventas, aunque no siempre ha sido un camino cuesta arriba.<\/p>\n
Los Dassler llevaron su lucha fratricida a la poblaci\u00f3n de la regi\u00f3n al noroeste de Nuremberg. Hab\u00eda que decidir a cu\u00e1l de los dos bandos quer\u00eda pertenecer; el camino a menudo estaba predeterminado. El de Lothar Matth\u00e4us, por ejemplo: su padre era conserje en una de las f\u00e1bricas de Puma. Naturalmente, el talentoso futbolista jugaba con zapatos desde peque\u00f1o con el gran felino. O el de Helmut Fischer. Su padre llev\u00f3 al joven Helmut a pescar y Rudolf Dassler tambi\u00e9n estaba en el grupo. Esto influy\u00f3 tanto en el hombre de 74 a\u00f1os que ahora recibe el sobrenombre de “Se\u00f1or Puma”.<\/p>\n
Con el paso de los a\u00f1os, Fischer ascendi\u00f3 hasta convertirse en director de publicidad de Puma. A lo largo de muchas d\u00e9cadas, su camino se cruz\u00f3 con innumerables grandes del deporte mundial: estrellas del atletismo mundial como Armin Hary y Merlene Ottey, leyendas del tenis como Boris Becker y Serena Williams y, por supuesto, innumerables futbolistas. Cuando Fischer, que todav\u00eda hoy trabaja como archivero a tiempo parcial en Puma, pasa junto a las vitrinas del puente de cristal de la sede central de Puma, le vienen a la mente muchas an\u00e9cdotas antiguas.<\/p>\n
Director creativo de Puma en una entrevista:<\/p>\n<\/div>\n
La de Johan Cruyff, por ejemplo: el holand\u00e9s, contratado por Puma, se neg\u00f3 a ponerse una camiseta Adidas como el resto del equipo en el Mundial de 1974. Pero el gran felino puma tampoco funcion\u00f3. Entonces la superestrella jug\u00f3 con una camiseta y pantalones con solo dos rayas. O el de Neymar: el brasile\u00f1o rechaz\u00f3 un lucrativo contrato con el l\u00edder de la industria estadounidense Nike para Puma porque realmente quer\u00eda usar los zapatos de su \u00eddolo Pel\u00e9.<\/p>\n
Esto, a su vez, fue responsable de que las botas de f\u00fatbol se volvieran m\u00e1s coloridas. Para el Mundial de 1970, Pel\u00e9 ten\u00eda una raya Puma de color amarillo brillante cosida en sus zapatos, que antes eran tradicionalmente negros puros. \u201cPel\u00e9 fue el primer deportista que se atrevi\u00f3 a usar zapatillas de colores. S\u00f3lo las superestrellas pod\u00edan permit\u00edrselo\u201d, afirma hoy Fischer.<\/p>\n
Como en el deporte mismo, en la industria de art\u00edculos deportivos los \u00e9xitos celebrados y los duros golpes del destino van muy juntos. Fischer se pone serio cuando pasa junto a las botas de carreras rojas Ferrari de Michael Schumacher. \u201cDos semanas antes del accidente me trajo el zapato con las palabras: Est\u00e1 mejor contigo\u201d.<\/p>\n
El puente de la historia tambi\u00e9n es testigo de logros y, a veces, tambi\u00e9n de fracasos. Un zapato para computadora de la d\u00e9cada de 1980 se adelant\u00f3 a su tiempo: el mercado no lo compr\u00f3. Boris Becker, que en opini\u00f3n de Fischer hizo de Puma una aut\u00e9ntica corporaci\u00f3n global, jugaba con una raqueta cuya longitud y distribuci\u00f3n del peso pod\u00edan ajustarse. Ya nadie habla del llamado \u201csistema de control de poder\u201d. La atleta Heike Drechsler estableci\u00f3 r\u00e9cords con el Puma Disc: el modelo sin cordones pero con un plato giratorio en la leng\u00fceta nunca tuvo \u00e9xito en el mercado de masas.<\/p>\n
El archivo de Fischer en el s\u00f3tano de la sede de Puma, con miles de zapatos, balones, textiles y material publicitario, dice mucho sobre la historia de la empresa, pero tambi\u00e9n sobre su historia deportiva. All\u00ed colecciona los monos de carreras de grandes de la F\u00f3rmula 1 como Sebastian Vettel y, si es posible, todos los pares de zapatillas que Puma ha producido. Entre ellos se encuentran los favoritos de larga data, como “Suede”, que, tras la aparici\u00f3n de la droga de moda, ya no se puede llamar crack como antes. Y piezas de dise\u00f1o inusuales que nunca llegaron a producirse en serie.<\/p>\n
La historia econ\u00f3mica de Puma es accidentada. El aumento hasta el decenio de 1980 fue seguido por una racha de sequ\u00eda en el decenio de 1990. La familia Dassler se hab\u00eda retirado, los inversores financieros gobernaron, el elemento familiar se perdi\u00f3, se queja hoy Helmut Fischer. El director general Jochen Zeitz volvi\u00f3 a encaminar la empresa, tambi\u00e9n accediendo a nuevos grupos objetivo en la industria de la moda, gracias a colaboraciones con dise\u00f1adores como Jil Sander y Alexander McQueen. Posteriormente tom\u00f3 el relevo el noruego Bj\u00f6rn Gulden. El ex futbolista profesional incluso incorpor\u00f3 temporalmente a Puma AG, que cotiza en bolsa desde 1986, en el Dax. Mientras tanto, Gulden se sinti\u00f3 atra\u00eddo por la competencia local y su antiguo \u201cpr\u00edncipe heredero\u201d Arne Freundt tom\u00f3 el mando.<\/p>\n
Ya al \u200b\u200binicio de su mandato, el alem\u00e1n del norte pudo anunciar el mejor resultado econ\u00f3mico de la historia de la empresa para 2022. Se registraron unas ventas de 8.500 millones de euros y un beneficio consolidado de 354 millones de euros. \u201cPuma tiene un fuerte impulso y prioridades estrat\u00e9gicas claras. Trabajamos continuamente para aumentar el atractivo de nuestra marca, optimizar la oferta de productos y mejorar la calidad de las ventas\u201d, afirma Freundt. Quiere centrarse a\u00fan m\u00e1s en los mercados de China y EE.UU., donde espera un crecimiento sostenible. (dpa)<\/p>\n<\/div>\n