\n<\/p>\n
En febrero, el fundador y director ejecutivo de Xiaomi, Lei Jun, lanz\u00f3 el desaf\u00edo a Apple y Samsung, prometiendo convertir a su empresa en la marca premium de mayor venta en China en tres a\u00f1os. \u201c[It\u2019s] una guerra de vida o muerte\u201d, dijo Lei en una publicaci\u00f3n en la red social china Weibo.<\/p>\n
Xiaomi, el segundo vendedor de tel\u00e9fonos inteligentes m\u00e1s grande del mundo, es un maestro de la reinvenci\u00f3n y fabrica de todo, desde ollas arroceras hasta scooters el\u00e9ctricos. Si todo sale seg\u00fan lo planeado, la compa\u00f1\u00eda lanzar\u00e1 su veh\u00edculo el\u00e9ctrico en 2024, antes que su archirrival Apple. <\/p>\n
Pero a medida que se afianza la represi\u00f3n tecnol\u00f3gica de Beijing, Lei se enfrenta al potencial de una mayor regulaci\u00f3n en un momento en que las empresas de todo el mundo sufren una escasez mundial de chips. A medida que China trabaja para controlar a Big Tech, las acciones de Xiaomi que cotizan en Hong Kong han ca\u00eddo m\u00e1s del 50 por ciento desde hace un a\u00f1o a alrededor de HK $ 12 (US $ 1,50). Su impulso de crecimiento tambi\u00e9n depende de si puede defenderse de sus rivales nacionales e internacionales, dijeron los analistas.<\/p>\n
\u201cXiaomi est\u00e1 en tres pistas de carreras, tel\u00e9fonos inteligentes, Internet de las cosas y EV, todos con desaf\u00edos de los grandes jugadores existentes\u201d, dijo Ivan Lam, analista de tel\u00e9fonos inteligentes de Counterpoint Research en Hong Kong. \u201cPero Xiaomi insiste en tenerlo todo. Va a ser muy desafiante\u201d.<\/p>\n
Seg\u00fan los empleados anteriores y actuales y los analistas de la industria, el mayor obst\u00e1culo de Xiaomi para alcanzar sus objetivos de superar a Apple y Samsung es convencer a los consumidores de su pedigr\u00ed de alta gama. <\/p>\n
Xiaomi, lanzado en 2010, se hizo un nombre construyendo una comunidad leal de “mi fen”, fan\u00e1ticos de Xiaomi que compraron productos para las especificaciones, como procesadores m\u00e1s avanzados, a un precio m\u00e1s econ\u00f3mico. Si bien ocupa el tercer lugar en ventas generales en China, solo posee el cinco por ciento del mercado premium global, en el que los tel\u00e9fonos tienen un precio de m\u00e1s de $ 400.<\/p>\n
\u201cSer\u00e1 dif\u00edcil derrotar a Samsung y Apple\u201d, dijo un exejecutivo. \u201cNo aprovecha las fortalezas de Xiaomi, no tiene el poder de marca que tienen Apple y Samsung, y no son buenos para vender a personas a las que no les importan las especificaciones\u201d.<\/p>\n
Los tel\u00e9fonos de la compa\u00f1\u00eda han evolucionado. Los tel\u00e9fonos de la serie 12 de Xiaomi, lanzados en marzo y con un costo de $ 749 para la versi\u00f3n m\u00e1s b\u00e1sica, est\u00e1n dise\u00f1ados para competir con el iPhone 13 de $ 799 de Apple.<\/p>\n
Como parte del lanzamiento, Xiaomi se ha comprometido a abrir 20\u00a0000 tiendas m\u00e1s adem\u00e1s de las 10\u00a0000 que ya tiene en China, y ha cambiado la marca en su serie 12 para que ya no sean conocidos por el prefijo “Mi” que era el llamado. tarjeta de su hardware anterior. <\/p>\n
Pero ex ejecutivos de la compa\u00f1\u00eda dijeron que los tel\u00e9fonos necesitaban m\u00e1s que un cambio de nombre. Los intentos anteriores de Xiaomi de liberarse de su imagen de presupuesto terminaron en decepci\u00f3n.<\/p>\n
\u201cMuy pocos\u201d han sido capaces de crear \u201cpoder de marca\u201d chino, dijo el exejecutivo. \u201cEl valor de marca es una industria madura en los pa\u00edses desarrollados\u201d.<\/p>\n
Para capturar el extremo premium del mercado de tel\u00e9fonos inteligentes, Xiaomi se comprometi\u00f3 a invertir Rmb100bn ($ 15.7bn) en investigaci\u00f3n y desarrollo durante los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os.<\/p>\n
Otro pilar central de la estrategia es replicar el libro de jugadas de India de Xiaomi, donde una captaci\u00f3n masiva de usuarios permiti\u00f3 a la empresa profundizar su ecosistema de servicios de Internet, que constituye una parte creciente de sus ingresos. <\/p>\n
El segmento de servicios de Internet, que incluye publicidad en juegos y videos m\u00f3viles, fintech y comercio electr\u00f3nico, represent\u00f3 el 8,6 por ciento de las ventas el a\u00f1o pasado, en gran parte impulsado por el crecimiento en los mercados extranjeros.<\/p>\n
\u201cDespu\u00e9s de convertirse en el n\u00famero uno en India, la compa\u00f1\u00eda sinti\u00f3 que ten\u00eda un libro de jugadas s\u00f3lido que pod\u00eda duplicar en otros pa\u00edses\u201d, dijo otro ex alto ejecutivo.<\/p>\n
\u201cNo estaba muy centrado en las ganancias, se trataba de obtener la mayor cantidad de usuarios y luego venderles la mayor cantidad posible de servicios de Internet\u201d. <\/p>\n
Xiaomi sigue limitado al no tener un sistema operativo independiente. Si bien la compa\u00f1\u00eda construy\u00f3 su propio sistema basado en Android, llamado MIUI, los tel\u00e9fonos de la compa\u00f1\u00eda a\u00fan dependen del ecosistema Android de Google fuera de China. <\/p>\n
\u201cUsamos todo tipo de formas de bloquear el tr\u00e1fico a Google y redirigirlo hacia nosotros. Pero esta no es la soluci\u00f3n definitiva. . . instalar las aplicaciones de Google restringe el tr\u00e1fico a nuestras aplicaciones internas y afecta nuestros ingresos\u201d, dijo un empleado.<\/p>\n
Pero Lei tiene una ventana de oportunidad para expandirse con su principal competidor, Huawei, afectado por las amplias sanciones de Estados Unidos. En China, Lei tambi\u00e9n ha sido protegido por los reguladores que redujeron a los semidioses tecnol\u00f3gicos del pa\u00eds, como Jack Ma de Alibaba, a su tama\u00f1o. <\/p>\n
\u201cLos productos de Xiaomi se enfrentan a una competencia intensa y, por lo tanto, sus productos no generan beneficios monopol\u00edsticos u oligop\u00f3licos\u201d, explic\u00f3 Wong Kok Hoi, director de inversiones de APS Asset Management.<\/p>\n