\n D<\/span>Los EE. UU. est\u00e1n en modo de apertura: cada vez m\u00e1s estados est\u00e1n relajando el requisito de m\u00e1scara. Debido a que la cantidad de casos de corona en los Estados Unidos es muy baja, recientemente solo hubo alrededor de 5,000 nuevas infecciones por d\u00eda, aunque solo dos tercios de la poblaci\u00f3n en los EE. UU., es decir, 218 millones de personas, est\u00e1n completamente vacunados. Desde que la ola de omicron se calm\u00f3, la gente de negocios se ha vuelto a reunir en persona con m\u00e1s frecuencia. Muchas conferencias se est\u00e1n llevando a cabo nuevamente en las principales ciudades como Los \u00c1ngeles, Chicago y Nueva York, para deleite de la industria del entretenimiento. Los espect\u00e1culos se muestran casi como de costumbre en Broadway de Nueva York, pero a\u00fan se requieren m\u00e1scaras y tarjetas de vacunaci\u00f3n.\n <\/p>\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n La industria hotelera y de catering respira aliviada, bares y restaurantes abren en oleadas. La ocupaci\u00f3n hotelera ha ido en aumento durante meses. Los precios de los gigantes de la industria Marriott, Hilton y Hyatt est\u00e1n en un estado de \u00e1nimo r\u00e9cord, a pesar de la invasi\u00f3n rusa de Ucrania. En el pico de la pandemia en marzo de 2020, las acciones del tr\u00edo se hab\u00edan derrumbado a m\u00ednimos de varios a\u00f1os. Los gigantes salvaron y dieron de baja a los empleados, redujeron los salarios, redujeron las horas de trabajo, postergaron las inversiones. Los inversores tambi\u00e9n tuvieron que sufrir, los hoteles congelaron los dividendos y frenaron las recompras.\n <\/p>\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n Si sigue a los gerentes m\u00e1s importantes de la industria, las perspectivas del gremio son prometedoras. “Nuestro cuarto trimestre de 2021 muestra un fuerte progreso, incluso en comparaci\u00f3n con 2019. Aunque las nuevas variantes del virus han tenido un impacto a corto plazo, somos optimistas de que la recuperaci\u00f3n en todos los segmentos se acelerar\u00e1 en 2022”, dijo el director ejecutivo de Hilton, Christopher Nassetta International. . En 2020 el gigante hotelero hab\u00eda cerrado 1.280 casas, en 2021 Hilton cerr\u00f3 360 hoteles, principalmente en USA y Europa. Ahora est\u00e1 abierto de nuevo. Seg\u00fan Nassetta, la cadena hotelera quiere crecer con fuerza, aumentar el n\u00famero de habitaciones, liberar flujo de caja y aumentar los m\u00e1rgenes. Los indicadores clave de la industria tambi\u00e9n est\u00e1n mejorando, con Hilton duplicando los ingresos en funci\u00f3n de la capacidad de habitaciones disponibles en el cuarto trimestre.\n <\/p>\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n Despu\u00e9s de la larga pandemia, los invitados aparentemente quieren darse un capricho y est\u00e1n dispuestos a gastar m\u00e1s. Marriott International, l\u00edder del mercado mundial con casi 1,4 millones de habitaciones, tambi\u00e9n quiere aprovechar la tendencia positiva. En el cuarto trimestre, el grupo duplic\u00f3 las ventas a 4.400 millones de d\u00f3lares. Como resultado, el resultado dio la vuelta a unos buenos 600 millones de d\u00f3lares de menos a m\u00e1s, 468 millones de d\u00f3lares en ganancias se registraron en el trimestre de Navidad. “Hemos visto avances significativos en la recuperaci\u00f3n global en 2021, a pesar de la aparici\u00f3n de nuevas variantes. La pasi\u00f3n por los viajes es incre\u00edblemente resistente”, dijo el l\u00edder de Marriott, Anthony Capuano.\n <\/p>\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n Durante el cuarto trimestre, los ingresos globales por habitaci\u00f3n en Marriott estuvieron un 19 por ciento por debajo de los niveles previos a la crisis. Eso ya era significativamente mejor que en el pico de la pandemia. La tarifa media diaria del grupo hotelero casi recupera su nivel anterior en el trimestre de Navidad.\n <\/p>\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n “Cada una de nuestras regiones experiment\u00f3 una importante recuperaci\u00f3n sostenida en el cuarto trimestre en comparaci\u00f3n con el tercer trimestre”, dijo Capuano. Sin embargo, los negocios en China est\u00e1n sufriendo la estrategia no Covid del r\u00e9gimen. Omikron est\u00e1 causando un rev\u00e9s aqu\u00ed, especialmente para los viajes de negocios y de grupo. Sin embargo: “Somos optimistas de que la recuperaci\u00f3n global progresar\u00e1 significativamente en el transcurso de 2022”.\n <\/p>\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n Los resultados de los grandes ya son impresionantes. En 2021, Marriott gan\u00f3 1100 millones de d\u00f3lares, mientras que Hilton gan\u00f3 407 millones de d\u00f3lares despu\u00e9s de impuestos. Y Hyatt redujo significativamente su p\u00e9rdida. Los analistas tambi\u00e9n esperan un cambio en las ganancias de esta cadena en el a\u00f1o en curso.\n <\/p>\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n Los grandes grupos hoteleros est\u00e1n aprovechando el auge para una nueva etapa de expansi\u00f3n. Ya en 2021, Hilton abri\u00f3 414 casas nuevas y el imperio ahora tiene alrededor de un mill\u00f3n de habitaciones. En particular, ampli\u00f3 sus resorts de lujo con todo incluido. En Latinoam\u00e9rica y el Caribe tambi\u00e9n estaban el Hilton Canc\u00fan y el Yucat\u00e1n Playa del Carmen.\n <\/p>\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n En agosto, Hyatt compr\u00f3 Apple Leisure Group, una empresa de gesti\u00f3n de complejos tur\u00edsticos con 100 hoteles en 10 pa\u00edses, por 2700 millones de d\u00f3lares. Estos incluyen excelentes resorts todo incluido en Acapulco, Curaao, las Islas Canarias, Menorca y la isla caribe\u00f1a de San Mart\u00edn. Fue la mayor adquisici\u00f3n de Hyatt en la historia de la empresa.\n <\/p>\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n Marriott agreg\u00f3 m\u00e1s de 86,000 habitaciones brutas al inventario el a\u00f1o pasado, un r\u00e9cord. En el a\u00f1o en curso, se espera que el n\u00famero de habitaciones vuelva a aumentar entre un 3,5 y un cuatro por ciento. Capuano tambi\u00e9n quiere devolver dinero a los accionistas. Tras el estallido de la pandemia, Marriott dej\u00f3 de pagar dividendos. El \u00faltimo pago trimestral se realiz\u00f3 en febrero de 2020.\n <\/p>\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n Como una de las pocas cadenas importantes, Choice Hotels International sigui\u00f3 siendo rentable durante la pandemia. La operaci\u00f3n de franquicia posee pocas propiedades, pero doce marcas como Comfort Inn, que son principalmente conocidas por los clientes estadounidenses. Choice arrienda el nombre, logo y concepto a sus locatarios. Las pernoctaciones son baratas y la cadena es popular entre los consumidores. La elecci\u00f3n est\u00e1 dirigida por Stewart Bainum, de 75 a\u00f1os, quien se hizo cargo del negocio familiar en 1987. Su padre lo construy\u00f3, ten\u00eda un negocio de plomer\u00eda y conduc\u00eda un taxi. El hijo comenz\u00f3 con 290 hoteles, hoy el imperio cuenta con 7.100 hoteles en m\u00e1s de 40 pa\u00edses. Bainum mantiene los costos bajos y el 6,4 por ciento de las acciones, la familia posee otro 13 por ciento, una buena base para un trabajo de construcci\u00f3n m\u00e1s s\u00f3lido.\n <\/p>\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n El l\u00edder del mercado mundial, propietario tambi\u00e9n de las cadenas St. Regis y Ritz-Carlton, est\u00e1 saliendo de la crisis m\u00e1s fuerte que nunca. Varios competidores m\u00e1s peque\u00f1os quebraron, menos competencia significa m\u00e1s poder de mercado para el l\u00edder de la industria. Los analistas suponen que las ventas aumentar\u00e1n alrededor de un 38 y un 14 por ciento este a\u00f1o y el pr\u00f3ximo, respectivamente. Las ganancias deber\u00edan aumentar a\u00fan m\u00e1s r\u00e1pido: se espera que las ganancias por acci\u00f3n aumenten de $ 3,19 (2021) a $ 6,88 para 2023, seg\u00fan las estimaciones.\n <\/p>\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n \n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n \n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n En el a\u00f1o de crisis 2021, el gigante abri\u00f3 m\u00e1s de un hotel cada d\u00eda de media. Hilton posee 6800 propiedades en todo el mundo. El gur\u00fa de los fondos de cobertura Bill Ackman aprovech\u00f3 la ca\u00edda de los precios durante la pandemia a principios de 2020 para agregar un tercio a su posici\u00f3n, y su firma de inversi\u00f3n Pershing Square Capital ahora posee el 4,5 por ciento. El m\u00faltiplo de ganancias de la acci\u00f3n parece ambicioso, pero los analistas esperan que la industria se recupere a largo plazo.\n <\/p>\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n \n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n \n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n Originalmente una empresa familiar, el modelo de franquicia con alrededor de 7.100 hoteles en 40 pa\u00edses es ahora una m\u00e1quina de hacer dinero. El a\u00f1o pasado, el super\u00e1vit pas\u00f3 de $75 millones a $289 millones, un resultado r\u00e9cord. De eso, $38.4 millones fueron devueltos a los accionistas a trav\u00e9s de dividendos y recompra de acciones. Solo en enero de 2022, se agregaron $17,6 millones a trav\u00e9s de dividendos y compras de acciones. Mezcla atractiva.\n <\/p>\n \n\n El apalancamiento debe estar entre 2 y 20<\/p><\/div><\/div> Sin datos<\/p><\/div>las ventas se duplicaron\n <\/h2>\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n
Nueva fase de expansi\u00f3n\n <\/h2>\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n
INFORMACI\u00d3N DEL INVERSOR\n <\/h2>\n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n \n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n \n \n\n\n\n\n\n\n\n\n\n \n\n\n\n \n