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Jap\u00f3n invent\u00f3 el t\u00e9rmino karoshi<\/em> \u2014 muerte por exceso de trabajo \u2014 hace 50 a\u00f1os despu\u00e9s de una serie de tragedias de empleados. Corporate Japan ahora tiene como objetivo confundir los estereotipos con planes de semanas laborales de cuatro d\u00edas.<\/p>\n Esto deber\u00eda ser bueno para los empleados con exceso de trabajo. Pero puede conducir a costos laborales m\u00e1s altos para las empresas que menos pueden pagarlo.<\/p>\n Hitachi<\/a> es el \u00faltimo conglomerado en implementar un sistema que permite a los empleados un horario de trabajo flexible de solo cuatro d\u00edas a la semana. Panasonic y NEC anunciaron planes similares a principios de este a\u00f1o.<\/p>\n Las empresas esperan alterar las culturas de trabajo conservadoras en medio de una escasez de trabajadores cada vez mayor y un aumento de los costos laborales. Est\u00e1n promoviendo semanas laborales m\u00e1s cortas como un beneficio que tambi\u00e9n deber\u00eda aumentar la productividad. El gobierno respald\u00f3 las semanas de cuatro d\u00edas como pol\u00edtica oficial el a\u00f1o pasado.<\/p>\n La urgencia es real. La poblaci\u00f3n en edad laboral de Jap\u00f3n se redujo a poco m\u00e1s de 75 millones en 2020, un 14% menos que en 1995. Muchas empresas han eliminado la edad l\u00edmite de jubilaci\u00f3n de 65 a\u00f1os. El minorista de electr\u00f3nica Nojima elimin\u00f3 su umbral de jubilaci\u00f3n de 80 a\u00f1os el a\u00f1o pasado. Los costos de retenci\u00f3n de empleados est\u00e1n aumentando. El \u00edndice de costes laborales de Jap\u00f3n alcanz\u00f3 un m\u00e1ximo hist\u00f3rico este a\u00f1o. <\/p>\n A pesar de sus extenuantes horarios de trabajo, Jap\u00f3n ha ocupado constantemente el \u00faltimo lugar en productividad laboral entre los pa\u00edses del G7 durante las \u00faltimas cinco d\u00e9cadas. <\/p>\n Una semana laboral m\u00e1s corta y m\u00e1s enfocada no es una soluci\u00f3n garantizada. Uno de los principales problemas que perjudican la eficiencia de las ventas corporativas es la falta de responsabilidades claramente definidas, seg\u00fan descubrieron los investigadores de McKinsey. Se prioriza la armon\u00eda dentro de las organizaciones sobre el individualismo. <\/p>\n Por ahora, las empresas est\u00e1n llenando los vac\u00edos en las filas de su fuerza laboral con trabajadores a tiempo parcial. Eso ha elevado los costos de n\u00f3mina. En Jap\u00f3n, como en el resto del mundo, los salarios locales a tiempo parcial han aumentado considerablemente recientemente. <\/p>\n El trabajo flexible es m\u00e1s problem\u00e1tico para las peque\u00f1as empresas, donde la ausencia de un solo empleado puede detener la producci\u00f3n o da\u00f1ar los niveles de servicio. <\/p>\n Pero el mayor problema puede ser el bajo nivel de adopci\u00f3n entre los empleados japoneses de mentalidad tradicional cuyo trabajo es fundamental para sus identidades. Las campa\u00f1as del gobierno destinadas a persuadir a los japoneses para que se tomen m\u00e1s tiempo libre fracasaron en el pasado.<\/p>\n Nuestro popular bolet\u00edn para suscriptores premium se publica dos veces por semana. El mi\u00e9rcoles analizamos un tema candente de un centro financiero mundial. El viernes diseccionamos los grandes temas de la semana. Por favor reg\u00edstrese <\/em>aqu\u00ed<\/em><\/a>.<\/em><\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n