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Se dice que las personas m\u00e1s j\u00f3venes en el mercado laboral, la llamada Generaci\u00f3n Z, son menos ambiciosas en su vida profesional que las generaciones anteriores. Un estudio refuta este prejuicio.<\/p>\n
Atributos como “exigente” y “disposici\u00f3n al cambio” se asocian a veces con la Generaci\u00f3n Z, los actores m\u00e1s j\u00f3venes del mercado laboral, como muestra un informe del Tagesschau. En consecuencia, los empleados j\u00f3venes se caracterizan especialmente por una menor lealtad hacia los empleadores y un deseo de privilegios especiales, como trabajar desde casa y per\u00edodos de licencia m\u00e1s largos, los llamados a\u00f1os sab\u00e1ticos. Como informa Tagesschau, la mayor\u00eda de los empleados j\u00f3venes son conscientes de su ventajosa posici\u00f3n negociadora debido a la escasez de trabajadores cualificados en todos los sectores y lo explotan contra los empresarios. La Generaci\u00f3n Z se caracteriza principalmente por el deseo de buenos salarios con un bajo nivel de estr\u00e9s.\n<\/p>\n
El S\u00fcddeutsche Zeitung, por el contrario, pinta una imagen diferente de la Generaci\u00f3n Z y disipa los prejuicios contra ella. El S\u00fcddeutsche Zeitung informa, bas\u00e1ndose en datos de la red profesional LinkedIn y del instituto de investigaci\u00f3n de opini\u00f3n YouGov, que la generaci\u00f3n joven est\u00e1 dispuesta a hacer sacrificios para alcanzar sus propios objetivos profesionales. <\/p>\n
Por ejemplo, el 52 por ciento de las 2.500 personas de entre 16 y 28 a\u00f1os encuestadas dijeron que aceptar\u00edan trabajar horas extras o mudarse si eso beneficiara su carrera. Adem\u00e1s, el 81 por ciento de los encuestados est\u00e1 dispuesto a hacer mucho, siempre que vea sentido a su trabajo.\n<\/p>\n
Otros estudios cient\u00edficos del pasado tambi\u00e9n han llegado a una conclusi\u00f3n similar de que los prejuicios no deben generalizarse a generaciones enteras. Determinadas actitudes de los empleados se ver\u00edan influenciadas significativamente por la etapa de la vida en la que se encuentran actualmente las personas relevantes. Por ejemplo, el soci\u00f3logo de Marburgo Martin Schr\u00f6der lleg\u00f3 a la conclusi\u00f3n de que las actitudes y puntos de vista de diferentes generaciones son similares en las respectivas fases de la vida y que ciertas tendencias entre los empleados se limitan menos a una generaci\u00f3n que a una edad similar en cada generaci\u00f3n.\n<\/p>\n
Equipo editorial finanzen.net\n<\/p>\n<\/div>\n