{"id":969622,"date":"2023-09-25T19:02:23","date_gmt":"2023-09-25T19:02:23","guid":{"rendered":"https:\/\/teknomers.com\/es\/bash-no-nacimos-como-una-marca-sostenible-pero-lo-tomamos-muy-en-serio\/"},"modified":"2023-09-25T19:02:26","modified_gmt":"2023-09-25T19:02:26","slug":"bash-no-nacimos-como-una-marca-sostenible-pero-lo-tomamos-muy-en-serio","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teknomers.com\/es\/bash-no-nacimos-como-una-marca-sostenible-pero-lo-tomamos-muy-en-serio\/","title":{"rendered":"Ba&#038;sh: &#8220;No nacimos como una marca sostenible, pero lo tomamos muy en serio&#8221;."},"content":{"rendered":"<p> <br \/>\n<\/p>\n<div>\n<p>La marca de moda francesa Ba&#038;sh es uno de los nombres del segmento premium que triunfa a pesar del entorno inflacionario.  Adem\u00e1s de los productos, la pol\u00edtica de RSC que funciona bien y est\u00e1 en constante evoluci\u00f3n es tambi\u00e9n un motivo de la popularidad de la empresa.<\/p>\n<p>En 2022, los ingresos aumentaron un 22 por ciento, mientras que la huella de carbono de Ba&#038;sh disminuy\u00f3 un 15 por ciento.  Un n\u00famero que la marca comparte con orgullo y que representa la capacidad de disociar crecimiento e impacto medioambiental.  Pero, \u00bfc\u00f3mo se puede limitar exactamente este impacto cuando se es una empresa internacional fundada en 2003 y que produce m\u00e1s de dos millones de piezas al a\u00f1o?  Para comprender los desaf\u00edos, FashionUnited habl\u00f3 con Pierre-Arnaud Grenade, director general de Ba&#038;sh.<\/p>\n<div class=\"article-promo\">\n<header>Ba&#038;sh en cifras<\/header>\n<ul>\n<li>  Ba&#038;sh lanza 17 gotas al a\u00f1o.  La marca lleva un a\u00f1o reduciendo el n\u00famero de modelos lanzados al mercado.\n<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>  De aqu\u00ed a 2023, Ba&#038;sh habr\u00e1 abierto once tiendas en Asia, diez en Europa, una primera boutique en Italia y varias en Norteam\u00e9rica.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>  La marca tiene 320 tiendas en todo el mundo.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Ba&#038;sh gener\u00f3 unas ventas de 300 millones de euros en 2022.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>  Cinco personas en la empresa se ocupan del tema de RSC (adem\u00e1s, en algunos departamentos, especialmente en producci\u00f3n, hay otras personas espec\u00edficas que se ocupan de este tema).<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>  La marca, fundada en 2003, consigui\u00f3 un nuevo accionista mayoritario en 2022: el fondo HLD.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<h2>Ba&#038;sh anunci\u00f3 este verano que importar\u00eda el 70 por ciento de su producci\u00f3n local (Europa, Magreb, Turqu\u00eda).  \u00bfCu\u00e1ndo se implementar\u00e1 esto? <\/h2>\n<p>Pierre-Arnaud Grenade: En realidad, ya hemos empezado.  Hoy estamos en un 50\/50 entre Asia y la zona euromediterr\u00e1nea.  Nos damos dos a\u00f1os m\u00e1s para llegar al 70\/30 por ciento.  En general, producimos donde compramos el material: accesorios en Italia, zapatos en Portugal, productos de algod\u00f3n en Portugal, jeans en Marruecos o Turqu\u00eda, abrigos en Europa Central, seda y viscosa en China.  El efecto positivo sobre el medio ambiente se duplica porque la combinaci\u00f3n energ\u00e9tica en Europa es mejor que en China y tenemos menos rutas de transporte.  Otro efecto es un menor time-to-market en los procesos, por lo que podemos adaptarnos mejor a la demanda porque tenemos menos latencia y tiempos de transporte en nuestros almacenes.  Sin embargo, tambi\u00e9n tenemos un flujo de productos de China a China. [<em>Anmerkung der Redaktion: Ba&amp;sh hat 58 Gesch\u00e4fte in China<\/em>].  Sin embargo, el flujo de mercanc\u00edas desde el almac\u00e9n hacia Europa y Estados Unidos es m\u00e1s fuerte.  China representa ahora alrededor del 15 por ciento de nuestras ventas.  Somos una empresa global y global, 320 tiendas en todo el mundo, 40 en EE. UU., 120 en Europa, excluyendo Francia.  Tenemos que empezar el argumento a nivel global.<\/p>\n<h2>\u00bfCu\u00e1nto cuesta un proyecto de RSC de este tipo?<\/h2>\n<p>Necesitamos estar acompa\u00f1ados de expertos y empresas consultoras especializadas [<em>Anmerkung der Redaktion: Die Marke hat sich k\u00fcrzlich mit Fret21 zusammengeschlossen, einem Begleitprogramm, das die Auswirkungen der logistischen Aktivit\u00e4ten von Unternehmen verringern soll und das mit der Agentur f\u00fcr die \u00f6kologischen Transformation, Ademe, verbunden ist<\/em>].  El cambio de materiales convencionales a materiales certificados conllevaba costes.  Creo que en el futuro costar\u00e1 menos.  Por el momento todav\u00eda nos encontramos en una situaci\u00f3n en la que s\u00f3lo se dispone de una peque\u00f1a cantidad de materiales certificados.  Pero pronto habr\u00e1 suficiente suministro de material certificado, una mayor producci\u00f3n y, con ello, un nuevo equilibrio entre oferta y demanda.  Sin embargo, esto supone definitivamente un factor de coste adicional temporal.<\/p>\n<p>Por ejemplo, cambiamos nuestras bolsas de pl\u00e1stico por pl\u00e1stico 100 por ciento reciclado, lo que genera unos costes adicionales de unos 20.000 euros.  Aceptamos estos costos, pero m\u00e1s all\u00e1 de eso tratamos de ser inteligentes en otros aspectos del gasto para compensarlos.  Lo que es seguro es que los clientes no est\u00e1n realmente dispuestos a pagar m\u00e1s por un producto ejemplar, especialmente en estos tiempos.  Por lo tanto, depende de nosotros esforzarnos y encontrar soluciones inteligentes para equilibrar los gastos y, en \u00faltima instancia, no desequilibrar la empresa.  Todo tiene que ser econ\u00f3micamente positivo, si no es positivo nunca es sostenible.<\/p>\n<h2>\u00bfC\u00f3mo mide Ba&#038;sh el impacto de sus acciones en la reducci\u00f3n de las emisiones de CO2?<\/h2>\n<p>Calculamos nuestra huella de carbono desde 2020. El m\u00e9todo que hemos elegido es el del GHG Protocol, que es un marco de evaluaci\u00f3n internacional, una modalidad de c\u00e1lculo que cubre los tres \u00e1mbitos: las emisiones directas e indirectas de la empresa.  Por otro lado, cuantificamos nuestro plan de reducci\u00f3n.  A medida que utilizamos m\u00e1s env\u00edos, podemos calcular el impacto positivo que esto tiene en las emisiones de carbono.  Por ello priorizamos las medidas que tienen mayor impacto en nuestro mapa de RSC.  Pero no nos limitamos a hacer eso: en \u00faltima instancia, las emisiones de CO2 son una simplificaci\u00f3n de la medici\u00f3n de impactos que en realidad son mucho m\u00e1s complejos.  Pero ayuda porque permite que cada uno desarrolle su propia hoja de ruta.  Tambi\u00e9n realizamos un seguimiento de la proporci\u00f3n de materiales certificados.  Hoy en d\u00eda, el 70 por ciento de nuestros materiales est\u00e1n certificados, etiquetados o reciclados.  Luego medimos la distribuci\u00f3n del transporte y la proporci\u00f3n de energ\u00eda renovable en nuestras tiendas.  Disponemos de un conjunto de indicadores aplicados a cada una de las medidas de reducci\u00f3n que previamente hemos identificado como medidas que tienen un impacto real.<\/p>\n<figure>\n<div class=\"image-container\"><progressive-img placeholder=\"https:\/\/fashionunited.com\/cdn-cgi\/image\/fit=cover,format=auto,gravity=center,quality=10,width=42\/https:\/\/fashionunited.com\/img\/upload\/2023\/09\/19\/baandsh-8ext6n8u-2023-09-19.jpeg\" src=\"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/Bash-No-nacimos-como-una-marca-sostenible-pero-lo-tomamos.jpeg\"   alt=\"Magasin Ba&amp;sh.\" title=\"Magasin Ba&amp;sh.\" load-strategy=\"on-visible\"\/><noscript><\/noscript><\/div><figcaption>Una tienda Ba&#038;sh. <em>Imagen: Ba&#038;sh.<\/em><\/figcaption><\/figure>\n<h2>\u00bfC\u00f3mo eligieron las f\u00e1bricas al trasladar la producci\u00f3n?<\/h2>\n<p>Contamos con una auditor\u00eda social para todos nuestros proveedores Tier 1 [<em>Anmerkung der Redaktion: Veredelung oder Konfektionierung<\/em>] llevado a cabo.  Comprobar si las condiciones de trabajo de los equipos cumplen con nuestros est\u00e1ndares y criterios.  En 2024, seremos el 100 por ciento de nuestros proveedores de nivel 2. [<em>Anmerkung der Redaktion: F\u00e4rberei oder Gerberei, aber auch Weberei\/Strickerei<\/em>] auditor\u00eda.  Y llegaremos a\u00fan m\u00e1s lejos con los aspectos medioambientales de todos nuestros proveedores Tier 1.<\/p>\n<p>Adem\u00e1s, contamos con Condiciones Generales de Compra, que estipulan que el proveedor debe cumplir con una serie de reglas antes de la auditor\u00eda.  Por ejemplo, no utilizar ciertos materiales qu\u00edmicos, prohibir ciertos materiales en determinadas regiones.  Por ejemplo: nada de algod\u00f3n de la regi\u00f3n uigur.<\/p>\n<p>Hemos integrado una serie de advertencias en nuestras condiciones generales de compra.  Evolucionan cada a\u00f1o.  Somos muy humildes, no decimos que nuestras especificaciones sean perfectas, pero definitivamente representan el m\u00e1ximo conocimiento que tenemos sobre cosas que definitivamente debemos evitar.  Realmente confiamos en nuestros proveedores.  Es un verdadero trabajo comunitario.<\/p>\n<p>Los textiles son una profesi\u00f3n relativamente no automatizada.  Necesitamos poder convencer a los equipos para que cambien su comportamiento a diario.  Hay mucha gente, ya sea a nivel de agricultores, f\u00e1bricas o minoristas.  Por eso hemos iniciado auditor\u00edas sociales: porque creo que podemos exigir a los equipos esfuerzos medioambientales reales, siempre que sean tratados bien.<\/p>\n<h2>\u00bfC\u00f3mo comunica estos datos a sus clientes para lograr una mayor transparencia?<\/h2>\n<p>Cuando la ley Agec entre en vigor [<em>Anmerkung der Redaktion: Agec steht f\u00fcr \u201aAnti-Gaspillage pour une \u00c9conomie Circulaire\u2018, was \u201aAnti-Verschwendung f\u00fcr eine Kreislaufwirtschaft\u2018 bedeutet<\/em>] ya hab\u00edamos tomado precauciones.  Algunas piezas se remontan al Nivel 1, pero a\u00fan no tenemos una trazabilidad completa.  El objetivo para 2024 es que el 100 por ciento de las referencias sean al menos hasta Tier 3 [<em>Anmerkung der Redaktion: Spinnerei<\/em>] puede rastrearse.  Hoy en d\u00eda, las etiquetas de los productos en las tiendas tienen un c\u00f3digo QR que puedes escanear para ver las etapas de fabricaci\u00f3n del producto.<\/p>\n<blockquote>\n<h2><b>  Hoy en d\u00eda, los clientes est\u00e1n dispuestos a aceptar que no eres perfecto, pero que te esfuerzas y trabajas duro en ello. <\/b><\/h2>\n<footer>Pierre-Arnaud Grenade, director general de Ba&#038;sh.<\/footer>\n<\/blockquote>\n<p>Tambi\u00e9n publicamos un informe de RSC en el que indicamos de forma clara y transparente d\u00f3nde estamos y hacia d\u00f3nde queremos llegar.  Creo que hay que ser muy humilde.  Hoy en d\u00eda, los clientes est\u00e1n dispuestos a aceptar que no eres perfecto, pero que te esfuerzas y trabajas duro en ello.  Entonces somos transparentes al respecto.  Nuestra huella de carbono ha ca\u00eddo un 15 por ciento, mientras crece un 22 por ciento entre 2022 y 2021 (11.000 toneladas menos de CO2).  A nivel de art\u00edculos, esto significa que un producto de Ba&#038;sh emitir\u00e1 un 29 por ciento menos de CO2 en 2022 en comparaci\u00f3n con 2021.<\/p>\n<h2>Recientemente anunci\u00f3 que reducir\u00e1 sus emisiones de CO2 procedentes del transporte en un 38 por ciento para 2025.  \u00bfCu\u00e1les fueron los desaf\u00edos?<\/h2>\n<p>En lo que respecta al transporte, se trataba de repensar nuestro horario.  Tuvimos que repensar toda nuestra cadena de productos, desarrollo, dise\u00f1o, producci\u00f3n y m\u00e1s para favorecer al m\u00e1ximo el transporte mar\u00edtimo.  Ese fue un primer desaf\u00edo, redise\u00f1ar todo el proceso.  Por eso involucramos fuertemente a nuestros proveedores en el cumplimiento de los plazos y reestructuramos completamente el cronograma.<\/p>\n<p>Otro desaf\u00edo es c\u00f3mo comunicar esto de una manera sencilla, pero no tan simple como para correr el riesgo de caer en un lavado de cara verde.  Hay que ser did\u00e1ctico para comunicarse seriamente y no resultar aburrido al mismo tiempo.  Es importante encontrar un equilibrio.<\/p>\n<p>No nacimos &#8216;sostenibles&#8217;, pero lo tomamos muy en serio.  Creo que somos una de las marcas m\u00e1s serias y trabajadoras en este tema.  Contamos con cinco personas que trabajan internamente en RSE.  Esta es una gran inversi\u00f3n.  Hacemos esto porque creemos en ello, porque nuestros equipos creen en ello y tambi\u00e9n porque creemos que es el futuro.  Estamos orgullosos de nuestros resultados y al mismo tiempo sabemos que a\u00fan queda mucho por hacer.  A\u00fan no ha terminado.<\/p>\n<h2>\u00bfCu\u00e1les son los pr\u00f3ximos proyectos de RSC?<\/h2>\n<p>Para finales de 2023, deber\u00eda haber un 75 por ciento de materiales certificados, un 100 por ciento para finales de 2025 y cero envases hechos de pl\u00e1stico nuevo para finales de 2023. Y en lo que respecta a los objetivos para el final del ciclo de vida del producto, Nos hemos fijado el objetivo de que el cinco por ciento de las ventas del comercio electr\u00f3nico correspondan a productos de segunda mano.  Abrimos peri\u00f3dicamente tiendas pop-up de segunda mano.  Enviamos todos los productos defectuosos, es decir, los productos que no se pueden volver a vender, y las peque\u00f1as existencias que todav\u00eda tenemos (menos del uno por ciento despu\u00e9s de dos a\u00f1os en el mercado, por lo que estamos hablando de unos pocos miles de unidades) a una cadena de reciclaje. .  Y seguiremos reciclando.<\/p>\n<h2>\u00bfC\u00f3mo le va a la marca en relaci\u00f3n con el comercio minorista estacionario?<\/h2>\n<p>Hemos abierto una veintena de tiendas hasta 2023.  Continuaremos as\u00ed hasta 2024.  Est\u00e1n previstas 25 tiendas.  Ya no abrimos en Francia porque creemos que tenemos una red completa, pero seguimos abriendo en Europa: en Italia, en Alemania, en los pa\u00edses escandinavos.  Por supuesto, tambi\u00e9n abriremos en China, en noviembre en Singapur y a principios de 2024 en Taiw\u00e1n.  Tambi\u00e9n abrimos bastante en Corea.  Hace unas semanas abrimos en Boston y Vancouver.<\/p>\n<p> <small><em>Este art\u00edculo traducido apareci\u00f3 anteriormente en franc\u00e9s en FashionUnited.fr. <\/em><\/small><\/p>\n<\/div>\n<p><br \/>\n<br \/><a href=\"https:\/\/fashionunited.de\/nachrichten\/business\/ba-sh-wir-wurden-nicht-als-nachhaltige-marke-geboren-aber-wir-machen-das-extrem-ernsthaft\/2023092553183\" rel=\"nofollow noopener\" target=\"_blank\">ttn-es-12<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La marca de moda francesa Ba&#038;sh es uno de los nombres del segmento premium que triunfa a pesar<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":969623,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[6],"tags":[23175,440,1529,1390,207121,267,8548,4301,83403,158],"class_list":["post-969622","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-revista","tag-bash","tag-como","tag-marca","tag-muy","tag-nacimos","tag-pero","tag-serio","tag-sostenible","tag-tomamos","tag-una"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/969622","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=969622"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/969622\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/969623"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=969622"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=969622"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=969622"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}