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Evonik quiere reestructurar la divisi\u00f3n de Tecnolog\u00eda e Infraestructura (TI) en el corto plazo para concentrar los recursos.<\/p>\n
En el sector de infraestructura intensivo en capital, es posible que entren inversores externos o se vendan \u00e1reas. Tambi\u00e9n deber\u00eda racionalizarse la administraci\u00f3n. Las medidas se implementar\u00e1n parcialmente a finales de 2024 o a finales de 2025 y se administrar\u00e1n hasta 2026, seg\u00fan el grupo de productos qu\u00edmicos especializados con sede en Essen y que cotiza en el MDAX. <\/p>\n
El compromiso de que TI \u201cpermanecer\u00e1 en principio en el grupo hasta mediados de 2027\u201d sigue vigente. En este contexto, la protecci\u00f3n contra terminaciones operativas en Evonik en Alemania no se ver\u00e1 afectada hasta finales de 2032. Esto \u201cpermanece vigente\u201d y se aplica tanto a la realineaci\u00f3n de TI como al programa Evonik Tailor Made, cuyo objetivo es hacer que estructura organizacional m\u00e1s eficiente. Seg\u00fan un portavoz de la empresa, la divisi\u00f3n TI cuenta con casi 8.000 empleados. El proyecto es una reestructuraci\u00f3n, no un programa de recorte de empleos, y es demasiado pronto para estimar los costos, afirm\u00f3 el portavoz. El consejo de supervisi\u00f3n tom\u00f3 las resoluciones pertinentes a finales de la semana pasada. <\/p>\n
Espec\u00edficamente, la divisi\u00f3n se separar\u00e1 en tecnolog\u00eda de ubicaciones cruzadas y actividades de infraestructura relacionadas con la ubicaci\u00f3n para fines de 2024. En el segundo semestre de 2025, las unidades de infraestructura de Marl, Wesseling y Amberes se convertir\u00e1n en unidades legalmente independientes. <\/p>\n
En el futuro, las actividades tecnol\u00f3gicas en las \u00e1reas de tecnolog\u00eda de procesos e ingenier\u00eda \u201cse agrupar\u00e1n globalmente e independientemente de su ubicaci\u00f3n y se establecer\u00e1n funcionalmente de forma independiente dentro de la divisi\u00f3n TI\u201d. All\u00ed, as\u00ed como en los \u00e1mbitos de la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica de la energ\u00eda y digitalizaci\u00f3n Evonik tiene “conocimientos t\u00e9cnicos \u00fanicos” en producci\u00f3n, lo que distingue al grupo de la competencia. <\/p>\n
Las actividades de infraestructura, por otro lado, son espec\u00edficas de la ubicaci\u00f3n y se transferir\u00e1n a empresas independientes o “centros de ganancias controlados localmente” en las tres ubicaciones de Marl, Amberes y Wesseling antes de finales de 2025. Esto deber\u00eda hacerlos m\u00e1s eficientes y darles m\u00e1s \u201ccapacidad de actuar para su propio desarrollo estrat\u00e9gico\u201d con estrategias adaptadas individualmente. Evonik “examinar\u00e1 con la mente abierta qu\u00e9 modelos individuales ofrecen las mejores opciones de financiaci\u00f3n para cada ubicaci\u00f3n individual”. Se est\u00e1n examinando todas las opciones, desde permanecer completamente dentro del grupo hasta modelos de asociaci\u00f3n y empresa conjunta e incluso la venta. <\/p>\n
El programa interno \u201cEvonik Tailor Made\u201d comienza en administraci\u00f3n el 1 de octubre. El pr\u00f3ximo a\u00f1o “se dise\u00f1ar\u00e1n e implementar\u00e1n estructuras mucho m\u00e1s eficientes, bas\u00e1ndose en el an\u00e1lisis exhaustivo de las estructuras realizado a partir de octubre”. <\/p>\n
“Evonik tiene un gran n\u00famero de unidades organizativas, una capacidad de gesti\u00f3n comparativamente estrecha y estructuras matriciales complicadas”, afirma el director general Christian Kullmann. “Esto es demasiado complejo y demasiado caro. Por lo tanto, redefiniremos la administraci\u00f3n en una hoja de papel en blanco y la enfocaremos de manera personalizada para servir a nuestros negocios operativos”.<\/p>\n
A trav\u00e9s de XETRA, las acciones de Evonik perdieron temporalmente un 2,44 por ciento a 17,39 euros. <\/p>\n
Por Ulrike Dauer <\/p>\n
FR\u00c1NCFORT (Dow Jones)<\/p>\n<\/div>\n
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