Poco antes de su segundo per\u00edodo de licencia parental extendida, el abogado de la ciudad, Adam, se sinti\u00f3 avergonzado frente a sus clientes cuando un socio principal le pregunt\u00f3 por qu\u00e9 se tomaba un tiempo libre en lugar de su esposa.<\/p>\n
Despu\u00e9s de su regreso, los comentarios sexistas continuaron, como: \u201cTu trabajo es estar aqu\u00ed. . . La esposa deber\u00eda ser la encargada de criar a los ni\u00f1os\u201d, afirma.<\/p>\n
El bufete de abogados de Adam ofrece seis meses de licencia parental compartida con salario completo. Le pidi\u00f3 que formara parte de una campa\u00f1a de marketing interna para crear conciencia sobre el beneficio. Pero las actitudes que encontr\u00f3 por parte de sus colegas le hicieron sentir que la empresa en realidad no esperaba que los hombres tomaran las licencias.<\/p>\n
Ofrecer licencias remuneradas prolongadas a los nuevos padres se est\u00e1 volviendo cada vez m\u00e1s com\u00fan entre las empresas de Wall Street y la City, ya que buscan cerrar la brecha salarial de g\u00e9nero, reducir la posible discriminaci\u00f3n contra las mujeres cuando se trata de contrataci\u00f3n y promoci\u00f3n, y atraer y retener personal. Muchos est\u00e1n optando por pol\u00edticas neutrales en cuanto al g\u00e9nero que ofrecen una cantidad m\u00ednima de licencia para todos los padres con un subsidio adicional despu\u00e9s del embarazo.<\/p>\n
Sin embargo, puede haber una desconexi\u00f3n entre la pol\u00edtica y la realidad, a medida que los empleadores y el personal se enfrentan a los desaf\u00edos culturales y pr\u00e1cticos de hacer que las prestaciones parentales m\u00e1s equitativas funcionen. Algunos padres se han topado con prejuicios similares a aquellos de los que sus parejas femeninas esperan escapar.<\/p>\n
En Estados Unidos, Barclays recientemente sigui\u00f3 el ejemplo de Morgan Stanley y Bank of America para otorgar al menos 16 semanas de licencia a todos los nuevos padres. Goldman Sachs ofrece al menos 20 semanas. Las ofertas son generosas para un pa\u00eds que tiene las \u201cpeores pol\u00edticas de permisos familiares del mundo\u201d, seg\u00fan Brad Harrington, profesor de gesti\u00f3n del Boston College. Estados Unidos no tiene licencia parental remunerada obligatoria, y las empresas son libres de establecer sus propios beneficios. En general<\/a>s\u00f3lo el 13 por ciento de los trabajadores del sector privado est\u00e1n empleados en lugares de trabajo que ofrecen licencia de paternidad remunerada a todos los empleados varones.<\/p>\n En otros lugares, la capacidad de los padres para tomarse tiempo libre est\u00e1 consagrada por ley. En el Reino Unido, una pol\u00edtica de licencia parental compartida de 2015 otorga a las madres y a los padres el derecho a compartir hasta 50 semanas de licencia despu\u00e9s del nacimiento o la adopci\u00f3n de su hijo. Pero s\u00f3lo sobre 2 por ciento de los padres<\/a> utilizan este plan para los padres, principalmente porque no pueden permitirse el lujo de reducir sus ingresos a los niveles salariales legales.<\/p>\n M\u00e1s instituciones de la ciudad, incluidas las firmas de abogados Allen & Overy y Linklaters y la aseguradora Aviva, est\u00e1n interviniendo con pol\u00edticas que ofrecen mejores beneficios. Ian Dinwiddy, entrenador y fundador de Inspiring Dads, que apoya a los padres en el lugar de trabajo, observa un efecto domin\u00f3, a medida que m\u00e1s empresas superan las preocupaciones sobre los “costos”. [and having] para cubrir las bajas\u201d, obligando a otros a competir.<\/p>\n Si no hubiera tomado una licencia prolongada, esperar\u00eda ser socio. Hay personas mucho m\u00e1s j\u00f3venes que yo que han sido promovidas.<\/p>\n<\/div>\n<\/blockquote>\n Adam* dijo que la licencia lo ayud\u00f3 a forjar una fuerte conexi\u00f3n con sus hijos y lo coloc\u00f3 en igualdad de condiciones como padre. \u201cLos ni\u00f1os se sienten tan c\u00f3modos conmigo como con mi esposa. No les importa si soy yo o mi esposa si est\u00e1n molestos y necesitan consuelo\u201d.<\/p>\n Pero tuvo un costo. \u00c9l cree que su ausencia fue vista como una se\u00f1al de que ya no estaba comprometido con el trabajo. \u201cSi no hubiera tomado una licencia prolongada, esperar\u00eda ser socio. Hay personas mucho m\u00e1s j\u00f3venes que yo que han sido promovidas. No va a suceder este a\u00f1o, dudo que suceda el a\u00f1o que viene\u201d.<\/p>\n Algunos de sus compa\u00f1eros dicen que las actitudes negativas \u201cse extinguir\u00e1n cuando los dinosaurios se vayan\u201d, pero Adam tambi\u00e9n ha encontrado resistencia por parte de socios m\u00e1s j\u00f3venes. \u201cNo son s\u00f3lo los hombres los que han hecho estos comentarios, sino tambi\u00e9n algunas de las mujeres mayores. Su actitud es: ‘Tuvimos que afrontarlo, as\u00ed que t\u00fa tambi\u00e9n tienes que hacerlo’\u201d.<\/p>\n Jasmine Kelland, profesora de gesti\u00f3n de recursos humanos en la Universidad de Plymouth, dice que el \u201cmaltrato social\u201d aplicado a los padres que desempe\u00f1an un papel activo en el cuidado de sus hijos puede ser duro. <\/p>\n \u201cSi toman el permiso parental, pueden sufrir burlas, [and are] visto con recelo. A menudo se le considera t\u00edmido para el trabajo. Les dicen todas estas cosas a los padres que trabajan, pero ni se les ocurrir\u00eda dec\u00edrselas a las madres que trabajan\u201d.<\/p>\n Incluso cuando las pol\u00edticas son iguales, algunos gerentes de recursos humanos y l\u00edderes de equipo no ofrecen el mismo apoyo a los padres. “Las mam\u00e1s tendr\u00e1n una conversaci\u00f3n sobre el regreso al trabajo”, a\u00f1ade Kelland. “Muchos gerentes no tienen esa conversaci\u00f3n con los pap\u00e1s”.<\/p>\n\n
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