No todos los d\u00edas la hija de una familia de pescadores francesa hace p\u00fablica una empresa de tecnolog\u00eda multimillonaria. Pero ese es el camino seguido por Fidji Simo, quien llev\u00f3 la aplicaci\u00f3n de entrega de comestibles Instacart a su debut en Nasdaq esta semana. <\/p>\n
Simo, ex ejecutivo de Facebook y protegido de la entonces jefa de operaciones de la red social, Sheryl Sandberg, “creci\u00f3 en un lugar donde nada suger\u00eda de ninguna manera alta tecnolog\u00eda”, dijo Stan Chudnovsky, ex colega senior de lo que ahora es Meta. “Es muy raro que alguien, joven o viejo, hombre o mujer, ascienda tan r\u00e1pido como lo ha hecho Fidji”.<\/p>\n
En la oferta p\u00fablica inicial de esta semana, Instacart salt\u00f3 un 12 por ciento en su primer d\u00eda de cotizaci\u00f3n, valorando la empresa de comercio electr\u00f3nico con sede en California en m\u00e1s de 9.000 millones de d\u00f3lares, aunque las acciones cayeron al d\u00eda siguiente. <\/p>\n
Simo, quien se convirti\u00f3 en director ejecutivo de Instacart en agosto de 2021 justo cuando el frenes\u00ed de inversi\u00f3n en tecnolog\u00eda impulsado por la pandemia de coronavirus estaba alcanzando su punto m\u00e1ximo, recibi\u00f3 la tarea de dirigir una de las primeras grandes OPI de EE. UU. despu\u00e9s de una prolongada sequ\u00eda en la negociaci\u00f3n de acuerdos en Silicon Valley. <\/p>\n
Ahora que Instacart es una empresa p\u00fablica, Wall Street examinar\u00e1 si Simo puede defenderse de la competencia de rivales como DoorDash y Uber Eats y al mismo tiempo mantener rentable el servicio de entrega de comestibles.<\/p>\n
“No hay duda de que somos una empresa mucho m\u00e1s fuerte ahora que en 2021”, dijo Simo al Financial Times. “Cuando asum\u00ed el cargo, nuestro volumen bruto de transacciones en realidad se estaba reduciendo y la gente cre\u00eda que Instacart podr\u00eda ser simplemente una moda pand\u00e9mica”. <\/p>\n
Simo, de 37 a\u00f1os, se cri\u00f3 en la ciudad portuaria de S\u00e8te, en el sur de Francia, pero se mareaba “atrozmente” cada vez que su padre, un pescador, la llevaba en un barco, le dijo a Marie Claire. Se convirti\u00f3 en el primer miembro de su familia en graduarse de la escuela secundaria, antes de estudiar en una de las mejores escuelas de negocios de Francia, HEC Paris. <\/p>\n
Irrumpi\u00f3 en la industria tecnol\u00f3gica cuando se uni\u00f3 al grupo de comercio electr\u00f3nico eBay en 2007, y poco despu\u00e9s se mud\u00f3 a Silicon Valley. <\/p>\n
Cuatro a\u00f1os m\u00e1s tarde, Simo se uni\u00f3 a Facebook, donde se encontr\u00f3 entre un c\u00edrculo de mujeres de alto vuelo que buscaban en Sandberg orientaci\u00f3n y tutor\u00eda. <\/p>\n
A trav\u00e9s de Sandberg, \u201chubo mucha polinizaci\u00f3n cruzada entre las l\u00edderes femeninas\u201d y apoyo \u201cpara las mujeres que alg\u00fan d\u00eda quieran ser directora ejecutiva\u201d, dijo Katie Harbath, ex directora de pol\u00edticas p\u00fablicas del grupo de redes sociales. <\/p>\n
Simo estuvo muy involucrado en el crecimiento del lucrativo negocio publicitario de Facebook y fue fundamental en el impulso del grupo hacia el video. En 2019, despu\u00e9s de supervisar la divisi\u00f3n de videojuegos y videojuegos durante dos a\u00f1os, fue ascendida a administrar la aplicaci\u00f3n principal de Facebook. <\/p>\n
El servicio de v\u00eddeo Facebook Live, que lanz\u00f3 Simo, r\u00e1pidamente se hizo muy popular. Pero tambi\u00e9n se utiliz\u00f3 para transmitir im\u00e1genes gr\u00e1ficas y sin censura, incluido el ataque terrorista de Christchurch de 2019 en Nueva Zelanda.<\/p>\n
El negocio publicitario de Facebook, en particular la gesti\u00f3n de anuncios pol\u00edticos por parte de la empresa, tambi\u00e9n fue objeto de un intenso escrutinio despu\u00e9s de las elecciones estadounidenses de 2016. Luego, dos a\u00f1os m\u00e1s tarde, tras el esc\u00e1ndalo de Cambridge Analytica, cuando un denunciante de la empresa dijo que Facebook permiti\u00f3 a la consultora pol\u00edtica brit\u00e1nica acceder a los datos personales de hasta 87 millones de usuarios, los cr\u00edticos calificaron a Facebook como un peligro para la democracia. Sigui\u00f3 una demanda colectiva, en la que Meta pag\u00f3 725 millones de d\u00f3lares para llegar a un acuerdo sin admitir ninguna irregularidad.<\/p>\n
Estar en Facebook durante tales controversias fue instructivo para Simo sobre la \u201cgesti\u00f3n de crisis\u201d, dijo Harbath. <\/p>\n
Facebook tambi\u00e9n le ense\u00f1\u00f3 el valor de los datos. <\/p>\n
En agosto de 2021, Simo hizo lo que a muchos les pareci\u00f3 un paso contrario a la intuici\u00f3n de los anuncios y las redes sociales para convertirse en director ejecutivo de una empresa de entrega de comestibles. Cuando tom\u00f3 el relevo del fundador de Instacart, Apoorva Mehta, Simo describi\u00f3 la publicidad como una “enorme joya escondida a plena vista”. <\/p>\n
Al cobrar a las marcas por la promoci\u00f3n dentro de su aplicaci\u00f3n y ofrecer a los minoristas informaci\u00f3n sobre c\u00f3mo los anuncios impulsan las ventas, Instacart ha agregado cientos de millones de d\u00f3lares a sus ingresos. Fundamentalmente, los anuncios se han convertido en “un importante contribuyente” a la rentabilidad, dijo Simo. <\/p>\n
Las personas que han trabajado estrechamente con Simo dicen que ella albergaba ambiciones de dirigir una empresa y ve\u00eda el papel de Instacart como un movimiento oportunista, pero no uno que hab\u00eda planeado cuando se uni\u00f3 a su junta directiva apenas unos meses antes de ser nombrada directora ejecutiva. <\/p>\n Su \u00e9xito a la hora de guiar el desempe\u00f1o del mercado de valores de Instacart est\u00e1 estrechamente relacionado con su salario. <\/p>\n Adem\u00e1s de un salario base de 500.000 d\u00f3lares, las posibles adjudicaciones de acciones de Simo incluyen 900.000 acciones (por un valor de 27 millones de d\u00f3lares al precio de salida a bolsa de Instacart de 30 d\u00f3lares) que est\u00e1n vinculadas a alcanzar hitos de capitalizaci\u00f3n de mercado que van desde 15.000 millones de d\u00f3lares a 30.000 millones de d\u00f3lares en los pr\u00f3ximos a\u00f1os. <\/p>\n No obstante, incluso el extremo superior de ese objetivo cae por debajo de la valoraci\u00f3n privada m\u00e1xima de la compa\u00f1\u00eda de 39.000 millones de d\u00f3lares en 2021. <\/p>\n Si bien los cierres pand\u00e9micos fueron un impulso para los grupos de repartidores, su fin, combinado con una reducci\u00f3n del gasto de los consumidores, marc\u00f3 el comienzo de un entorno m\u00e1s desafiante. Una pregunta a largo plazo para Instacart era “qu\u00e9 tan grande puede llegar a ser”, dijeron los analistas de Bernstein, a\u00f1adiendo que sus 7,7 millones de clientes activos mensuales “no es mucho”. <\/p>\n Simo dijo que confiaba en que Instacart mantendr\u00eda su participaci\u00f3n de mercado. “Cuando los tenderos trabajan con nosotros, obtienen econom\u00edas de escala y mejores eficiencias”, dijo. Los compradores que utilizaban servicios de entrega de alimentos rivales tend\u00edan a realizar compras m\u00e1s peque\u00f1as, y los competidores “no hac\u00edan mella” en los pedidos m\u00e1s grandes (y por lo tanto m\u00e1s rentables) de Instacart, a\u00f1adi\u00f3. <\/p>\n![\"Vallas](\"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/La-salida-a-bolsa-de-Instacart-es-la-ultima-parada.jpg\")
<\/picture>