\n Mira, dice Theo de Groot, habr\u00e1 cuatro nuevas salas de cine. \u00bfY has visto los nuevos apartamentos de la estaci\u00f3n? No se parece en nada al infame garito de drogas que alguna vez fue, \u00bfverdad? Aqu\u00ed hay un evento cada semana: acabamos de celebrar Cultura Nova y ahora los carteles del pr\u00f3ximo Kids Weekend ya cuelgan sobre Saroleastraat.\n <\/p>\n \n En lo que no debemos quedarnos atrapados, dice De Groot durante un paseo por el centro de Heerlen, es en el mal humor por el cierre de las minas. Despu\u00e9s de d\u00e9cadas de inversiones gubernamentales, la ciudad ha salido del valle, la gente quiere volver a vivir all\u00ed, los pol\u00edgonos industriales est\u00e1n llenos y Heerlen parece finalmente haberse recuperado del golpe de los tiempos con un desempleo alt\u00edsimo.\n <\/p>\n \n Sobre el Autor<\/b> \n Pero s\u00ed, si el servicio de urgencias, la UCI e incluso la posibilidad de pasar la noche amenazan con desaparecer del hospital local, entonces el cierre de las minas vuelve a parecer de repente una herida abierta. De Groot: ‘Si lo miramos desde una perspectiva empresarial y queremos abordar la atenci\u00f3n de la manera m\u00e1s eficiente posible, desde la perspectiva del hospital ser\u00e1 muy acertado. Pero las consecuencias sociales son demasiado grandes. La gente est\u00e1 sufriendo un nuevo golpe mental, una vez m\u00e1s tienen la sensaci\u00f3n de que les est\u00e1n quitando algo.’\n <\/p>\n Hospital completo \n Este verano qued\u00f3 claro que el hospital de Heerlen tendr\u00e1 que cambiar. El hospital (construido en 1968) forma parte de Zuyderland MC, que tambi\u00e9n tiene una nueva ubicaci\u00f3n en Sittard-Geleen, a 20 kil\u00f3metros de distancia. En 2030, el edificio de Heerlen llegar\u00e1 al final de su vida \u00fatil, lo que llev\u00f3 a Zuyderland a hacer planes sobre c\u00f3mo ser\u00e1 la asistencia sanitaria en la regi\u00f3n minera durante los pr\u00f3ximos cuarenta a\u00f1os. Escenario preferido: todos los cuidados intensivos (ED, UCI, camas de hospital) se trasladar\u00e1n a Sittard y se construir\u00e1 un nuevo edificio en Heerlen para tratamientos diurnos, citas cl\u00ednicas para pacientes ambulatorios y operaciones diurnas.\n <\/p>\n \n Cuando De Groot, l\u00edder de la oposici\u00f3n en el consejo municipal como miembro del Partido de los Mayores de Heerlen, se enter\u00f3 del plan, entr\u00f3 en modo acci\u00f3n. Esa misma noche, junto con el SP, fund\u00f3 en el ayuntamiento la Alianza Hospitalaria. Se unieron todos los partidos del consejo, y m\u00e1s tarde tambi\u00e9n todos los partidos y colegios de los dem\u00e1s municipios de Parkstad: Landgraaf, Kerkrade, Brunssum. Este s\u00e1bado habr\u00e1 una marcha de protesta con un solo mensaje: una renovaci\u00f3n est\u00e1 bien, siempre y cuando la sala de emergencias y el albergue permanezcan abiertos en Heerlen.\n <\/p>\n \n De Groot: ‘Parkstad tiene 257.000 habitantes, es la quinta regi\u00f3n urbana de los Pa\u00edses Bajos, m\u00e1s grande que Eindhoven y Groningen. Nadie aceptar\u00eda que no quedara un hospital completo.’ Su temor: \u00bfqu\u00e9 empresa o familia querr\u00eda instalarse en una regi\u00f3n sin una oferta sanitaria completa?\n <\/p>\n mundo de emociones \n Es “el mundo de las emociones” el que encuentra la “historia muy sustancial y racional” de Zuyderland, dice David Jongen, presidente del hospital. ‘Vengo de la Regi\u00f3n Minera, as\u00ed que entiendo bien esas emociones. Por eso tenemos la gran responsabilidad de garantizar que ambos mundos lleguen el uno al otro.’\n <\/p>\n \n Porque la asistencia sanitaria, dice Leonne Prompers, presidenta del equipo m\u00e9dico del hospital, se dirige hacia una “tormenta perfecta” y en el sur de Limburgo sopla con fuerza de hurac\u00e1n. El envejecimiento de la poblaci\u00f3n est\u00e1 golpeando con m\u00e1s fuerza, la regi\u00f3n encabeza las listas de cosas malas como el consumo de alcohol, el tabaquismo, la diabetes y la obesidad. “Si bien hay relativamente pocas personas aqu\u00ed para brindarles atenci\u00f3n”.\n <\/p>\n \n Seg\u00fan Jongen, la escasez de personal ya hace casi imposible que los dos hospitales brinden atenci\u00f3n de emergencia las 24 horas del d\u00eda. Y mucho menos en 2030. \u00bfMantener a flote la sala de emergencias a toda costa? “Eso es como darnos un trozo de hierro y decir ‘r\u00f3mpelo'”.\n <\/p>\n \n Adem\u00e1s, del mill\u00f3n de contactos de pacientes que el hospital tiene anualmente, 960 mil no son en urgencias, quir\u00f3fano o mediante un ingreso hospitalario. Para lograr esa atenci\u00f3n del 96 por ciento, el hospital quiere invertir 150 millones de euros en Heerlen para la forma m\u00e1s moderna de atenci\u00f3n hospitalaria. Prompers: “Pronto habr\u00e1 mucha m\u00e1s atenci\u00f3n en Heerlen”.\n <\/p>\n Siglo 21 \n Seguir teniendo una sala de urgencias y un dormitorio a la vuelta de la esquina puede parecer l\u00f3gico, pero creen que ya no se corresponde con lo que es un hospital ahora. Jongen: ‘En 1996, esta regi\u00f3n todav\u00eda ten\u00eda 2.500 camas de hospital. Cuando Heerlen y Sittard se fusionaron en 2015, ya eran ochocientos. Ahora s\u00f3lo nos quedan cuatrocientos. Mejores tratamientos m\u00e9dicos, m\u00e1s digitalizaci\u00f3n, un paciente muchas veces puede volver a casa el mismo d\u00eda.\n <\/p>\n \n Prompers: “Me imagino que la idea de un hospital completo en la zona parece segura, pero ya hemos dividido la atenci\u00f3n”. Un paciente de Vaals con una hemorragia estomacal va a Sittard, si vienes de Eijsden y sufres un infarto, vas a Heerlen. “Esto ha sido as\u00ed durante a\u00f1os y va muy bien”.\n <\/p>\n \n Richard Janssen, profesor em\u00e9rito de organizaci\u00f3n sanitaria, puede imaginarse bien el sentimiento en la regi\u00f3n. Heerlen fue en su d\u00eda el hospital m\u00e1s grande de Limburgo y gozaba de una excelente reputaci\u00f3n. Pero despu\u00e9s del cierre de las minas, Maastricht obtuvo un hospital acad\u00e9mico, los hospitales de Kerkrade y Brunssum desaparecieron a principios de este siglo, mientras que los hospitales de Sittard y Geleen “consiguieron construir una catedral de hospital” tras una fusi\u00f3n.\n <\/p>\n \n Pero, afirma Janssen, “el hospital del siglo XXI no es una catedral, sino (y ahora exagero un poco) una plataforma en l\u00ednea”. Diagn\u00f3stico, prevenci\u00f3n, vigilancia domiciliaria: de eso se tratar\u00e1 m\u00e1s adelante.’ Lo que los residentes deber\u00edan pedir a cambio, dice Janssen, es una buena atenci\u00f3n m\u00e9dica general, suficientes puestos de m\u00e9dicos generales y una buena red de ambulancias. “Contar una historia como la de un hospital, sobre nuevas ideas que a\u00fan no se han materializado, frente a un sentimiento tan fuerte, no es f\u00e1cil”.\n <\/p>\n
<\/b>Michiel van der Geest es el reportero de salud de de Volkskrant<\/i>. Se centra en todas las formas de atenci\u00f3n: desde hospitales hasta m\u00e9dicos generales, desde atenci\u00f3n para discapacitados hasta las grandes farmac\u00e9uticas, desde diferencias de salud hasta el riesgo de ca\u00eddas.\n <\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n\n
\n <\/h3>\n![\"Theo](\"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/1695353478_844_Nuevo-golpe-animico-para-la-Region-Minera-los-cuidados-intensivos.jpeg\")
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