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La nueva tendencia de recursos humanos en EE.UU. es recortar puestos de trabajo sin despedir empleados oficialmente. Los empleados desprevenidos a veces se enteran de la p\u00e9rdida de su empleo por correo electr\u00f3nico y tienen que asumir r\u00e1pidamente nuevas tareas, a menudo con un salario menor.<\/p>\n
Seg\u00fan una encuesta de Ring Central, casi el 50 por ciento de los empleados en Alemania no piensan actualmente en dejar de trabajar. Sin embargo, el 34 por ciento se identifica con la tendencia de dejar de fumar en silencio. Al renunciar silenciosamente, los empleados reducen su trabajo al m\u00ednimo, es decir, no est\u00e1n dispuestos a hacer m\u00e1s trabajo del que estaba estipulado en el contrato. Lo opuesto a Quiet Quitting es el concepto de Quiet Firing. El t\u00e9rmino se refiere a una situaci\u00f3n en la que los superiores crean intencionadamente un entorno de trabajo sub\u00f3ptimo para desplazar a determinados empleados, es decir, animarles a renunciar. <\/p>\n
La tendencia del corte silencioso es comparativamente nueva. Seg\u00fan un informe del Wall Street Journal (WSJ), los trabajadores en Estados Unidos se enfrentan cada vez m\u00e1s a situaciones en las que todav\u00eda est\u00e1n empleados pero sus puestos de trabajo han sido eliminados. Los empleados son reestructurados y reubicados en secreto dentro de la empresa.
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Seg\u00fan CBS News, los recortes silenciosos permiten a las empresas recortar puestos de trabajo y reducir costos sin despedir empleados. A veces las empresas pueden evitar indemnizaciones por despido tan elevadas. Si bien los trabajadores reasignados permanecen empleados, las transferencias a menudo los llevan a puestos menos prestigiosos, peor pagados y m\u00e1s exigentes. A menudo se trata de actividades en las que los afectados tienen poca o ninguna experiencia, est\u00e1n muy por debajo de sus capacidades o simplemente no se adaptan a ellas. <\/p>\n
“La reestructuraci\u00f3n es definitivamente una gran parte de la din\u00e1mica actual”, dijo el consultor de recolocaci\u00f3n Andy Challenger al Wall Street Journal. Seg\u00fan CBS News, empresas como Adidas, Adobe, IBM y Salesforce ya reestructuraron su fuerza laboral de esta manera el a\u00f1o pasado. Los datos de la plataforma de investigaci\u00f3n financiera AlphaSense muestran que la estrategia est\u00e1 ganando terreno en EE.UU. como paso de reestructuraci\u00f3n. Seg\u00fan los datos, dichas reasignaciones se han m\u00e1s que triplicado en el \u00faltimo a\u00f1o. Sin embargo, la reasignaci\u00f3n de empleados tambi\u00e9n puede verse como una estrategia para evitar despidos. Para las empresas con sede en EE. UU. hubo una disminuci\u00f3n del 42 por ciento en julio Recortes de empleo que en junio, como dijo la empresa de recolocaci\u00f3n Challenger, Gray & Christmas al Wall Street Journal.
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La tala silenciosa suele tener consecuencias de gran alcance para los afectados. Como dijo a CBS News el reportero de carreras del Wall Street Journal, Ray Smith, los afectados recibir\u00edan una llamada o un correo electr\u00f3nico de un gerente dici\u00e9ndoles que su trabajo ha sido reasignado y que esencialmente lo aceptar\u00e1n o podr\u00edan irse. Dado que a los afectados a menudo se les ofrecen espec\u00edficamente puestos que no son adecuados para ellos, esto a menudo conduce a la depresi\u00f3n o incluso a la resignaci\u00f3n por parte de los afectados.\n<\/p>\n
Equipo editorial finanzen.net<\/p>\n<\/div>\n
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