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\n Maaike trabaja en Big Bazar desde 2007. Tiene 48 a\u00f1os y un salario por hora de 12,12 euros brutos. Abre la tienda cuatro d\u00edas a la semana, forma a nuevos compa\u00f1eros y se encarga de la distribuci\u00f3n. La quiebra que amenaza desde hace varios meses hace que el trabajo sea inseguro. A veces los clientes se enfadan porque los estantes est\u00e1n vac\u00edos y un colega rompe a llorar.\n <\/p>\n \n El salario por hora de Maaike se sit\u00faa exactamente en el m\u00ednimo legal. Despu\u00e9s de todos estos a\u00f1os, gana tanto como su colega que acaba de empezar. Cada vez m\u00e1s empleados son estudiantes; Mantienen la tienda en funcionamiento por un salario por hora de unos 6 euros brutos. Por lo tanto, el propietario del Gran Bazar tiene un asiento de primera fila. Es a\u00fan m\u00e1s notable, y tambi\u00e9n triste, que el propietario de la tienda y jefe del sector Inretail, Jan Meerman dificultades de las cadenas minoristas debido a los “altos costes laborales”.<\/a>\n <\/p>\n \n Sobre los autores \n Esta es una contribuci\u00f3n enviada, que no refleja necesariamente la posici\u00f3n de De Volkskrant. Lea m\u00e1s sobre nuestra pol\u00edtica con respecto a los art\u00edculos de opini\u00f3n aqu\u00ed.\n <\/p>\n \n Las contribuciones anteriores a esta discusi\u00f3n se pueden encontrar al final de este art\u00edculo.\n <\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n \n Los salarios en Big Bazar, y tambi\u00e9n en otras tiendas que \u00faltimamente han aparecido en las noticias con propietarios en apuros, como Shoeby, BCC y Scotch & Soda, se encuentran entre los m\u00e1s bajos de los Pa\u00edses Bajos y est\u00e1n muy por debajo del est\u00e1ndar europeo<\/a>. La pol\u00edtica de personal tiene como objetivo principal atraer gente nueva y m\u00e1s barata, en lugar de retener y desarrollar al personal existente. Las grandes cadenas de tiendas tienen justamente eso. El convenio colectivo m\u00e1s barato del pa\u00eds.<\/a>. El sindicato intenta continuamente llegar a acuerdos con la direcci\u00f3n sobre mejoras. Pero notamos que est\u00e1n utilizando una t\u00e1ctica agresiva tras otra. prohibir el sindicato<\/a>.\n <\/p>\n \n Los pol\u00edticos hablan mucho de “seguridad social”, pero simplemente permiten que se silencie de esta manera a los empleados con salarios insostenibles. Adem\u00e1s, estos negocios minoristas est\u00e1n, en palabras del Consejo Cient\u00edfico para la Pol\u00edtica Gubernamental (WRR), controlados por los mismos pol\u00edticos. ‘mimado’ con numerosos beneficios fiscales<\/a>. \u00bfSab\u00edas, por ejemplo, que las cadenas minoristas reciben cada a\u00f1o decenas de miles y algunos miles de euros en subvenciones (la llamada ‘prima Primark’<\/a>) como compensaci\u00f3n por el ligero aumento del salario m\u00ednimo?\n <\/p>\n \n Si los propietarios de las grandes cadenas vuelven a quejarse de los costes salariales en los medios, Maaike y sus colegas lo saben mejor. Las dificultades de las grandes cadenas no se deben a los costes de sus bajos salarios, sino a la b\u00fasqueda de grandes cantidades de dinero por parte de los propietarios. Muchas marcas de tiendas cambian de propietario una vez cada pocos a\u00f1os. Una y otra vez se trata de personas que no entran por pasi\u00f3n por las compras, sino porque ven una oportunidad de retirar dinero de la empresa.\n <\/p>\n \n Una t\u00e1ctica muy conocida es, por ejemplo, la venta de inmuebles comerciales y la construcci\u00f3n o su posterior alquiler. Considere tambi\u00e9n la explotaci\u00f3n de operadores mediante el m\u00e9todo de franquicia. O construcciones shop-in-shop mediante el alquiler de espacios comerciales a marcas externas.\n <\/p>\n \n Mientras que en el pasado el dinero se ganaba principalmente vendiendo productos por encima del precio de costo, los flujos financieros ahora son m\u00e1s complicados y astutos. El cliente no es el rey, sino el propietario y accionista. Esto ya no tiene nada que ver con el esp\u00edritu empresarial; Los propietarios de grandes cadenas minoristas ven sus propiedades principalmente como un producto financiero. Mire qui\u00e9n est\u00e1 detr\u00e1s de las grandes marcas de nuestras calles comerciales: millonarios y multimillonarios. A veces de los Pa\u00edses Bajos, a menudo del extranjero.\n <\/p>\n \n Por supuesto, la calle comercial tambi\u00e9n se ve presionada por otros factores. Los alquileres han aumentado enormemente; Es absolutamente necesario que se celebre un debate sobre esto en los Pa\u00edses Bajos. Tambi\u00e9n vemos que la competencia de las tiendas online es feroz. Pero cuidado: a menudo son las mismas fuerzas impulsadas por el capital que los actores financieros en la calle comercial las que presionan para asegurarse de poder gestionar sus ventas y distribuci\u00f3n en l\u00ednea en los Pa\u00edses Bajos lo m\u00e1s barato posible. Las consecuencias para el clima, los empleados y nuestra econom\u00eda local son enormes. Si queremos que las calles comerciales sigan existiendo, es hora de intervenciones legales que apoyen la sostenibilidad, las iniciativas locales y la diversidad.\n <\/p>\n \n Si una tienda colapsa, los empleados siempre se llevan la peor parte. Despu\u00e9s de todos sus a\u00f1os de lealtad, se les est\u00e1 agradeciendo. Pierden su entorno de trabajo familiar y la seguridad de un contrato. Afortunadamente, en los Pa\u00edses Bajos hemos conseguido que el UWV se haga cargo de una gran parte del pago de los salarios. Como pa\u00eds, absorbemos los golpes con dinero p\u00fablico. Es notable que los propietarios de tiendas no duden en pasar la factura de sus modificaciones a sus empleados y a la sociedad.\n <\/p>\n \n Es hora de que los cuestionemos cr\u00edticamente en el debate p\u00fablico sobre el da\u00f1o que causan, en lugar de darles todo el espacio para echar la culpa fuera de ellos mismos.\n <\/p>\n \n \u00bfLe gustar\u00eda responder? 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<\/b>Linda Vermeulen<\/b> y Danielle Wiek<\/b> son dirigentes sindicales de FNV Handel.\n <\/p>\n