\n<\/p>\n
El sistema de an\u00e1lisis \u201cPotAS\u201d certific\u00f3 que el atletismo ten\u00eda el mayor potencial de medallas y el baloncesto el menor. En la pr\u00e1ctica sucedi\u00f3 exactamente lo contrario: los atletas de atletismo se quedaron con las manos vac\u00edas en el Mundial de Budapest, mientras que los jugadores de baloncesto ganaron el t\u00edtulo en el Mundial de Asia y el bronce en el Campeonato de Europa.<\/p>\n
\u201cB\u00e1sicamente, no nos tomamos en serio este sistema\u201d, afirma Andreas Michelmann, presidente de la Federaci\u00f3n Alemana de Balonmano (DHB) en el Dlf. Especialmente sentir\u00eda l\u00e1stima por las personas que tienen que lidiar intensamente con el sistema, los 122 atributos y las muchas formas. “Realmente lo siento por ellos, sin importar el deporte”, dijo Michelmann. Para \u00e9l est\u00e1 claro: \u201cMirar dentro de la bola de cristal no funciona realmente\u201d.<\/p>\n
“De lo contrario, el baloncesto no habr\u00eda terminado en el puesto 26 y el atletismo en el primer lugar. Peor no podr\u00eda ser. Eso parece un mont\u00f3n de tonter\u00edas”.<\/p>\n
La clasificaci\u00f3n mediante el sistema de an\u00e1lisis de potencial tiene consecuencias econ\u00f3micas directas para las asociaciones. “PotAS” forma parte de la reforma del deporte de \u00e9lite, seg\u00fan la cual en el futuro los fondos federales se distribuir\u00e1n m\u00e1s en funci\u00f3n de las expectativas de \u00e9xito y las posibilidades de medalla. Tambi\u00e9n se introdujo el “PotAS” en respuesta a las cr\u00edticas de la Oficina Federal de Auditor\u00eda. Critic\u00f3 la actual financiaci\u00f3n del deporte como incomprensible y la influencia del DOSB como demasiado grande. <\/p>\n
\u201cDesde el principio me sent\u00ed muy esc\u00e9ptico al respecto\u201d, dijo el responsable deportivo. “Si la Oficina Federal de Auditor\u00eda dicta lo que debe hacer el deporte, entonces volvemos al punto de esta cultura de desconfianza”, afirm\u00f3. “En realidad, los deportes son mucho m\u00e1s complejos de lo que cualquiera del Tribunal Federal de Cuentas podr\u00eda imaginar.”<\/p>\n
Est\u00e1 bien que lo midan en funci\u00f3n del desempe\u00f1o y si se trata de satisfacer a la Oficina Federal de Auditor\u00eda, entonces hay que hacerlo. “Pero eso no tiene mucho que ver con el deporte competitivo”, afirma el hombre de 63 a\u00f1os. “Estoy muy a favor de la rendici\u00f3n de cuentas. La \u00fanica pregunta es si ese es el camino correcto”.<\/p>\n
La forma correcta es no necesitar una cultura de desconfianza. “Si tienes \u00e9xito, has hecho todo bien. Transparencia o transparencia”, afirm\u00f3.<\/p>\n
Para lograr el \u00e9xito primero hay que invertir, si al final se quiere obtener rentabilidad, exigi\u00f3 Michelmann en el Dlf. No puede ser la forma de simplemente concentrarse y luego volver a ahorrar recursos. <\/p>\n
La dirigente de balonmano explic\u00f3 que en el balonmano femenino descubrieron que deb\u00edan tomar caminos diferentes. Dado que los clubes alemanes no son tan fuertes financieramente como los masculinos, para poder desarrollarlos necesitan concentrarse mejor en las jugadoras de balonmano. No se puede esperar tanto de los clubes de all\u00ed. En general, en Alemania hay que poner mucho m\u00e1s \u00e9nfasis en el desarrollo y la formaci\u00f3n y no demasiado en el \u00e9xito a corto plazo. Tambi\u00e9n pidi\u00f3 un reconocimiento social de la profesi\u00f3n de entrenador. Sobre todo exige una academicizaci\u00f3n de la profesi\u00f3n de entrenador. “Al principio tiene que haber voluntad pol\u00edtica para querer esto”, afirm\u00f3 Michelmann. <\/p>\n<\/p><\/div>\n