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Seg\u00fan fuentes internas, el nuevo jefe de Bayer, Bill Anderson, quiere dotar al grupo farmac\u00e9utico y agr\u00edcola de un programa de eficiencia antes de su reorganizaci\u00f3n.<\/p>\n
Antes de que Bayer obtenga una nueva estructura, Anderson lanzar\u00e1 primero un programa para reducir la burocracia y aumentar la eficiencia, seg\u00fan supo la agencia de noticias Reuters por varias personas familiarizadas con el asunto. Es probable que esto afecte particularmente a los niveles directivos altos y medios con el fin de lograr jerarqu\u00edas m\u00e1s planas. Anderson planea brindar m\u00e1s detalles en la pr\u00f3xima reuni\u00f3n de estrategia interna, dijo uno de los conocedores. Bayer no quiso hacer comentarios.<\/p>\n
Las medidas permitir\u00e1n a Anderson mostrar a los inversores las primeras mejoras en la empresa, que est\u00e1 bajo presi\u00f3n de inversores activistas, y ganar tiempo para desarrollar planes de reestructuraci\u00f3n m\u00e1s completos en los pr\u00f3ximos meses, dijeron personas familiarizadas con el asunto. “Hay mucho que limpiar en Bayer”, afirm\u00f3 otro informante. Los cambios est\u00e1n atrasados. Las medidas anteriores de reducci\u00f3n de costos no habr\u00edan tenido el efecto deseado. Anderson est\u00e1 siendo asesorado por la consultora de gesti\u00f3n McKinsey, como dijeron varios expertos. <\/p>\n
En los pr\u00f3ximos 90 d\u00edas pasar\u00e1n muchas cosas en el Bayer, explic\u00f3 uno de ellos. La racionalizaci\u00f3n de los procesos de planificaci\u00f3n y toma de decisiones har\u00e1 que muchos puestos sean superfluos. Muchos buscaban nuevos puestos. El jefe de estrategia, Oliver Kohlhaas, ya ha dimitido y su puesto no ser\u00e1 ocupado. El Recortes de empleo Es probable que la gesti\u00f3n resulte en indemnizaciones por despido elevadas. A\u00fan no se han determinado los costos de esto, ni el alcance ni el momento exacto. Kohlhaas y McKinsey declinaron hacer comentarios.<\/p>\n
\u201cNADA EST\u00c1 FUERA DE LA MESA\u201d CUANDO SE B\u00daSQUEDA ESTRATEGIA<\/p>\n
El ex director farmac\u00e9utico de Roche, Anderson, tom\u00f3 el mando de Bayer en junio de manos de su predecesor, Werner Baumann, que hab\u00eda perdido mucha confianza con la adquisici\u00f3n por miles de millones de d\u00f3lares del desarrollador de glifosato Monsanto. Los inversores esperan sobre todo que Anderson recupere la confianza de los inversores y revise la estructura del grupo, que actualmente consta de tres \u00e1reas: negocio agr\u00edcola, productos farmac\u00e9uticos y productos sanitarios de venta libre. Desde hace a\u00f1os circulan especulaciones sobre una escisi\u00f3n de Bayer, m\u00e1s recientemente alimentadas por la entrada de inversores activistas.<\/p>\n
Anderson dijo en agosto al informar sus primeros resultados trimestrales que demasiada burocracia, junto con la deuda y los litigios relacionados con el herbicida Roundup y el qu\u00edmico PCB, estaba haciendo que la empresa perdiera oportunidades. “El peso de los litigios, la burocracia corporativa y la deuda, todo esto afecta nuestra capacidad de concentrarnos en la misi\u00f3n”, dijo el estadounidense de 57 a\u00f1os, criticando el legado de su predecesor.<\/p>\n
A\u00f1adi\u00f3 en ese momento que quer\u00eda pasar de ciclos presupuestarios anuales a ciclos de 90 d\u00edas y dar a los equipos m\u00e1s libertad para tomar decisiones. “Estoy convencido de que podemos lograr resultados significativamente mejores si cambiamos nuestra forma de trabajar”, enfatiz\u00f3. Anderson recibi\u00f3 elogios anticipados de los inversores incluso antes de asumir el cargo; los inversores y analistas elogiaron su elecci\u00f3n y creyeron que pod\u00eda cambiar de rumbo. En agosto, Anderson dijo que mantendr\u00eda todas las puertas abiertas en la revisi\u00f3n estrat\u00e9gica en curso del grupo y que no hab\u00eda nada fuera de la mesa. Quiere mantener informados a los inversores sobre sus consideraciones en los pr\u00f3ximos meses.<\/p>\n
La presi\u00f3n es alta: los inversores esperan m\u00e1s claridad este a\u00f1o y no quieren esperar hasta 2024. Sin embargo, no hay consenso entre ellos sobre cu\u00e1l ser\u00eda la mejor estructura corporativa para Bayer en el futuro. Mientras que la sociedad de fondos Union Investment ve una escisi\u00f3n del negocio con productos sanitarios de venta libre como una opci\u00f3n para cambiar el humor de los propietarios, otros plantean una cotizaci\u00f3n parcial de la divisi\u00f3n agr\u00edcola en la bolsa de valores estadounidense como un posible catalizador importante. Los inversores tambi\u00e9n agradecer\u00edan que Bayer pudiera finalmente poner fin a los costosos litigios en EE.UU. sobre el glifosato y los PCB. Recientemente, el fondo de cobertura Artisan Partners, que tiene una participaci\u00f3n en Bayer, pidi\u00f3 la escisi\u00f3n del grupo con sede en Leverkusen.<\/p>\n
Fr\u00e1ncfort (Reuters)<\/p>\n<\/div>\n
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El apalancamiento debe estar entre 2 y 20<\/p>\n<\/div>\n