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Los procesos en empresas o departamentos pueden fallar por diversos aspectos. Adem\u00e1s de los procesos defectuosos o la falta de gesti\u00f3n del tiempo por parte de la organizaci\u00f3n, hay un factor que tiene un impacto inmediato y puede tener consecuencias a largo plazo: el directivo.<\/p>\n
Los directivos tienen la dif\u00edcil tarea de adaptar su propio comportamiento de liderazgo a diferentes situaciones y personas. La atenci\u00f3n se centra en la comunicaci\u00f3n con los empleados. Seg\u00fan el libro de estudio “Interacci\u00f3n y comunicaci\u00f3n en el liderazgo” de Frank Unger, Uli Sann y Carolin Martin, los directivos invierten hasta el 90 por ciento de su tiempo en comunicaci\u00f3n. Las conversaciones deben dise\u00f1arse para ser motivadoras y orientadas a los empleados. Sin embargo, si no se cumplen estas altas exigencias sobre el comportamiento de liderazgo, pueden ocurrir diversas disfunciones en el equipo. Con el tiempo, se han establecido o identificado diferentes estilos de liderazgo. Sin embargo, no todas son beneficiosas e incluso pueden tener consecuencias negativas.\n<\/p>\n
El estilo de liderazgo autoritario fue particularmente popular en el pasado porque requiere obediencia incondicional. Se deben llevar a cabo las cosas que ordena y espera el gerente. El directivo parece tener una especial necesidad de control y se muestra reacio a asumir nuevos procesos. Sin embargo, esta actitud genera problemas dentro del equipo, ya que la innovaci\u00f3n esencialmente se corta de ra\u00edz. Los conflictos no se resuelven abiertamente, sino que permanecen ocultos. La consecuencia: un equipo ansioso que se limita a las tareas m\u00e1s necesarias.
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El estilo de liderazgo de laissez-faire es pr\u00e1cticamente lo opuesto al estilo de liderazgo autoritario, porque el l\u00edder se retira de la acci\u00f3n y entrega el m\u00e1ximo control a los empleados. Estos est\u00e1n pr\u00e1cticamente solos. En una entrevista con CNBC, el fundador de Sage, Kevin Legg, describe este tipo de l\u00edder como vago, que carece del coraje y la \u00e9tica de trabajo para liderar realmente. Este estilo de liderazgo suele ir acompa\u00f1ado de una amabilidad que desdibuja los l\u00edmites entre la amistad y la jerarqu\u00eda laboral. <\/p>\n
Como consecuencia, los empleados a menudo carecen de una l\u00ednea precisa que puedan seguir. Surge una disfunci\u00f3n que el t\u00e9cnico estadounidense Patrick Lencioni describe como \u201cfalta de responsabilidad\u201d. Nadie se considera responsable, la negligencia se acepta t\u00e1citamente. La falta de distribuci\u00f3n de roles impide la productividad en el equipo.
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Una cierta dosis de autorreflexi\u00f3n es beneficiosa, pero si esto se sale de control y el gerente se vuelve inseguro, pueden surgir varios problemas. A menudo se intenta ocultar la inseguridad de diversas maneras, seg\u00fan un art\u00edculo del Harvard Business Manager. Los dirigentes o bien intentan imitar una actitud especialmente amistosa para asegurarse la buena voluntad y la popularidad, o bien parecen especialmente seguros de s\u00ed mismos. Sin embargo, esta inseguridad puede ser explotada por personalidades fuertes y, como resultado, la din\u00e1mica de poder puede cambiarse. Un l\u00edder inseguro est\u00e1 muy influenciado. Pero la mayor\u00eda de las veces se interponen en su camino al volverse incapaces de tomar decisiones debido al miedo y la preocupaci\u00f3n. A menudo ven los fracasos del pasado como una raz\u00f3n para decidirse en contra de la innovaci\u00f3n. Las consecuencias de tal estilo de liderazgo pueden ser de amplio alcance, pero a menudo son similares a las de los estilos de liderazgo ya descritos.\n<\/p>\n
Como ya se ha dicho, no s\u00f3lo seguir el protocolo y apegarse constantemente a comportamientos y procesos antiguos no es una caracter\u00edstica especialmente beneficiosa de un directivo. Todo lo contrario, es decir, cambios constantes de prioridades y tareas, puede resultar igualmente perjudicial para la empresa o el equipo. Seg\u00fan la revista Harvard Business Management, un directivo es considerado especialmente impulsivo si sigue todas las tendencias, hace grandes promesas y genera entusiasmo al principio. Pero las apariencias enga\u00f1an y r\u00e1pidamente queda claro lo que realmente hay detr\u00e1s: palabras vac\u00edas. El problema, sin embargo, es que estas nuevas consideraciones constantes confunden a los empleados y ya no saben qu\u00e9 prioridades establecer. El resultado de este estilo de liderazgo suele ser unas exigencias excesivas y la consiguiente incapacidad para actuar.\n<\/p>\n
J. Vogel \/ equipo editorial finanzen.net\n<\/p>\n<\/div>\n