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\n El DFL inicia un nuevo intento de atraer inversores. Su objetivo es hacer que la Bundesliga sea m\u00e1s internacional, digital e innovadora. Los responsables esperan que una versi\u00f3n simplificada tenga mejores posibilidades que el fallido proceso de mayo.<\/strong>\n <\/p>\n \n Los 36 clubes de la Liga Alemana de F\u00fatbol (DFL) dieron la impresi\u00f3n de una comunidad fuertemente dividida cuando se suspendi\u00f3 el acuerdo de inversi\u00f3n hace cuatro meses. En una asamblea general memorable no hubo mayor\u00eda suficiente para cooperar con un donante externo. El mi\u00e9rcoles (13 de septiembre de 2023), muchos de los partidarios y cr\u00edticos del acuerdo de inversi\u00f3n se reunir\u00e1n en Berl\u00edn para celebrar en una gala el 60\u00ba aniversario de la Bundesliga, que comenz\u00f3 su primera temporada en 1963. Es una oportunidad para volver a la conversaci\u00f3n despu\u00e9s del big bang de mayo. <\/p>\n \n Actualmente, la DFL est\u00e1 haciendo su pr\u00f3ximo intento de involucrar a un inversor en el negocio de la liga. La nueva direcci\u00f3n de la DFL, formada por Marc Lenz y Steffen Merkel, mantiene conversaciones con los 36 clubes para explicar la estrategia bajo su direcci\u00f3n. Se trata tambi\u00e9n de un nuevo intento de abordar la cuesti\u00f3n del inversor.<\/p>\n \n Seg\u00fan informaci\u00f3n del programa deportivo, se debe prestar m\u00e1s atenci\u00f3n a la terminolog\u00eda y se deben evitar las palabras con “yo”. Como en el intento anterior, se habla de un \u201csocio estrat\u00e9gico\u201d y no de un \u201cinversor\u201d. El t\u00e9rmino \u201cinversor\u201d caus\u00f3 rechazo, especialmente en las escenas de fans organizadas, lo que no necesariamente es diferente a otro t\u00e9rmino. En cualquier caso, el inversor o socio deber\u00eda aportar el dinero con el que la Bundesliga quiere marcar el camino hacia el futuro de los medios digitales. <\/p>\n \n Los fan\u00e1ticos protestaron contra el acuerdo en mayo.\n <\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n “Probablemente deber\u00edamos elaborar un paquete m\u00e1s peque\u00f1o y centrarnos en los temas de internacionalizaci\u00f3n y digitalizaci\u00f3n”.<\/cite>dijo a finales de agosto en la FAZ el presidente del consejo de supervisi\u00f3n del DFL, Hans-Joachim Watzke, del Borussia Dortmund. Seg\u00fan informaci\u00f3n de Sportschau, as\u00ed es ahora. Se pretende alcanzar un volumen de algo m\u00e1s de 700 millones de euros. Seg\u00fan \u201cSport Bild\u201d, el inversor recibir\u00e1 alrededor del 7 por ciento de los beneficios de los derechos audiovisuales. Cuando el acuerdo fracas\u00f3 en mayo bajo la antigua direcci\u00f3n del DFL, estas cifras clave eran dos mil millones de euros y un 12,5 por ciento. <\/p>\n \n Entonces, como ahora, no se trata de vender acciones, sino de invertir. Que volver\u00eda al DFL despu\u00e9s de un per\u00edodo de tiempo acordado.<\/p>\n \n En el per\u00edodo previo a la votaci\u00f3n de mayo, algunos clubes criticaron la falta de transparencia en el proceso y la influencia de los inversores con derecho de veto, como inform\u00f3 la Sportschau. Algunos clubes tambi\u00e9n se quejaron de la distribuci\u00f3n prevista del dinero, que, al igual que la llave televisiva, habr\u00eda favorecido a los grandes clubes. El temor era que las tijeras se abrieran m\u00e1s. <\/p>\n \n La DFL ahora puede abordar estas preocupaciones invirtiendo la mayor parte del dinero en la digitalizaci\u00f3n de la liga organizada centralmente. Sin embargo, incluso con un impuesto de s\u00f3lo el 7 por ciento de los ingresos, una parte de los ingresos de una transacci\u00f3n de inversores tendr\u00e1 que utilizarse para compensar los ingresos faltantes, que en adelante ir\u00e1n al inversor – probablemente seg\u00fan la clave de televisi\u00f3n.<\/p>\n \n Adem\u00e1s de hacer que todo el proceso funcione mejor, la velocidad tambi\u00e9n es importante. En 2024 se realizar\u00e1 la licitaci\u00f3n de los derechos audiovisuales a partir de la temporada 2025\/26. Un inversor deber\u00eda tener la tarea de ganar m\u00e1s dinero. Por lo tanto, l\u00f3gicamente, al menos deber\u00eda poder ayudar de alguna manera a dar forma a la licitaci\u00f3n.<\/p>\n \n La principal fuente de ingresos del DFL son los derechos de prensa.\n <\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n \n En el fondo, existe confianza en que un paquete m\u00e1s peque\u00f1o centrado en la digitalizaci\u00f3n obtendr\u00e1 m\u00e1s aprobaci\u00f3n que la propuesta de mayo. Tambi\u00e9n hubo un amplio consenso entre los cr\u00edticos de que la Bundesliga necesita cambiar su modelo de negocio. Para llegar a los grupos objetivo m\u00e1s j\u00f3venes en el extranjero, en colaboraci\u00f3n con los clubes se crear\u00e1 una plataforma digital independiente a la que se proporcionar\u00e1n contenidos. <\/p>\n \n En la lucha por llamar la atenci\u00f3n, la Bundesliga no s\u00f3lo tiene competencia de los Liga de Campeones<\/span> y el primera divisi\u00f3n<\/span>pero tambi\u00e9n a trav\u00e9s de otros deportes y actividades de ocio fuera del deporte profesional. <\/p>\n \n Por tanto, la forma en que se transmite el f\u00fatbol en televisi\u00f3n y en plataformas podr\u00eda cambiar en los pr\u00f3ximos a\u00f1os. La liga espa\u00f1ola, que ya ha cerrado un acuerdo de inversi\u00f3n similar, ahora permite al p\u00fablico echar un vistazo a los vestuarios de muchos equipos. Los clubes reciben por ello hasta 13 millones de euros; el Real Madrid, por ejemplo, renunci\u00f3 a este dinero y a las c\u00e1maras. <\/p>\n \n En general, el tema no est\u00e1 exento de conflictos. El portero del Athletic de Bilbao, Unai Sim\u00f3n<\/span>objet\u00f3. “Siempre he visto el vestuario como algo personal y privado para nosotros. Cuando vas a un partido necesitas rituales, concentraci\u00f3n y gente con la que te sientes c\u00f3modo”.<\/cite>\u00e9l dijo. “No me gusta, no me siento c\u00f3modo. Se siente como si fuera nuestro momento sagrado y siento que alguien se est\u00e1 entrometiendo en \u00e9l”.<\/cite> El jefe de la liga espa\u00f1ola. Javier Tebas<\/span> elogia p\u00fablicamente las acciones del club en Twitter\/X. En el futuro, la cobertura de f\u00fatbol podr\u00eda incluir clips del autob\u00fas del equipo y del campo de entrenamiento.<\/p>\n “Si el f\u00fatbol quiere desarrollarse y sumar puntos, especialmente entre los j\u00f3venes, tiene que abrirse m\u00e1s”<\/cite>dicho Cielo<\/span>-El director deportivo Charly Classen de la Agencia de Prensa Alemana. “Tenemos que pensar en algo m\u00e1s amplio que simplemente exigir fotos al vestuario: en general se trata de personalizar el deporte y de apoyar el deporte favorito de los alemanes, no s\u00f3lo los d\u00edas de partido, sino todos los d\u00edas”.<\/cite> Ser\u00eda \u00fatil un mejor acceso, especialmente a clubes y jugadores. <\/p>\n \n La directora general de DAZN, Alice Mascia, coincidi\u00f3 con esta opini\u00f3n. Tienes que \u201cAtr\u00e9vete m\u00e1s con ideas y formatos innovadores\u201d<\/cite>. Sky y DAZN poseen los derechos en directo de la Bundesliga y de la 2.\u00aa Bundesliga. <\/p>\n \n Sin embargo, ni un clip del autob\u00fas del equipo ni uno del vestuario pueden solucionar el problema principal. La lucha por el t\u00edtulo en la Bundesliga lleva diez a\u00f1os siendo bastante aburrida. Sin embargo, los campeones en serie como el Bayern de M\u00fanich se han convertido en un fen\u00f3meno generalizado en Europa, lo que se debe principalmente a los altos ingresos de los grandes clubes en la Copa de Europa. <\/p>\n \n La asociaci\u00f3n de clubes europeos ECA, que en su asamblea general decidi\u00f3 una nueva distribuci\u00f3n del dinero de la Copa de Europa, no se considera responsable. Director General de la CEPA charlie marshall<\/span> dijo en una entrevista con Sportschau que un producto siempre se puede vender bien si es lo suficientemente fuerte. Recomend\u00f3 cambios en las ligas europeas.<\/p>\n \n Charlie Marshall, director general de la CEPA\n <\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n \n Se\u00f1al\u00f3 a Francia, que aboli\u00f3 la Copa de la Liga y redujo el n\u00famero de equipos en la Ligue 1. “Un formato con playoffs o un modo como el de B\u00e9lgica tambi\u00e9n podr\u00eda ser una soluci\u00f3n. Necesitamos ver m\u00e1s de eso”.<\/cite> Pero los cambios son dif\u00edciles porque el f\u00fatbol nacional en particular es muy tradicional y conservador. “Pero si no intentas algo innovador, no puedes culpar a nadie m\u00e1s”.<\/cite><\/p>\n<\/p><\/div>\nMenos dinero, pero menor participaci\u00f3n de los inversores<\/h2>\n
Cr\u00edticas a la transparencia, distribuci\u00f3n del dinero y posible influencia<\/h2>\n
En mayo hubo consenso: la Bundesliga tiene que ser tuya modelo de negocio <\/span>cambiar<\/h2>\n
\u00bfEl futuro? V\u00eddeos desde la cabina, el autob\u00fas del equipo y el campo de entrenamiento.<\/h2>\n
Sky y DAZN exigen un acceso m\u00e1s exclusivo<\/h2>\n
ECA: Las ligas nacionales deben pensar en un modo diferente<\/h2>\n