{"id":946709,"date":"2023-09-11T12:17:07","date_gmt":"2023-09-11T12:17:07","guid":{"rendered":"https:\/\/teknomers.com\/es\/la-empresa-de-pagos-mollie-se-reorganizara-por-primera-vez\/"},"modified":"2023-09-11T12:17:11","modified_gmt":"2023-09-11T12:17:11","slug":"la-empresa-de-pagos-mollie-se-reorganizara-por-primera-vez","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teknomers.com\/es\/la-empresa-de-pagos-mollie-se-reorganizara-por-primera-vez\/","title":{"rendered":"La empresa de pagos Mollie se reorganizar\u00e1 por primera vez"},"content":{"rendered":"


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\t\t\t La empresa de pagos de \u00c1msterdam Mollie, una de las empresas emergentes m\u00e1s exitosas de los Pa\u00edses Bajos, se est\u00e1 reorganizando despu\u00e9s de a\u00f1os de crecimiento. As\u00ed lo confirm\u00f3 el fundador y principal accionista Adriaan Mol el lunes tras informar en el peri\u00f3dico. El tiempo financiero<\/a><\/em>. <\/p>\n

Una proporci\u00f3n relativamente peque\u00f1a \u2013\u201ctal vez el 5 por ciento\u201d, seg\u00fan Mol\u2013 de los m\u00e1s de setecientos empleados perder\u00e1 su empleo. A algunos se les asignar\u00e1 una posici\u00f3n diferente dentro de Mollie. Los empleados implicados fueron informados hace una semana y media. <\/p>\n

Mol enfatiza que Mollie tambi\u00e9n ha abierto recientemente nuevas vacantes para especialistas t\u00e9cnicamente capacitados que construyen el producto de Mollie. “Estamos preparando a la empresa para el crecimiento”, dice Mol, “y luego te encuentras con cosas que ya no son eficientes”.<\/p>\n

Inyecci\u00f3n de capital<\/h2>\n

Adriaan Mol fund\u00f3 Mollie (llamado as\u00ed por el apodo de Mol entre amigos) en 2004, inicialmente como un servicio de mensajer\u00eda de texto para que las empresas se comunicaran con los clientes. Mollie ayuda ahora a m\u00e1s de 130.000 empresas en Europa a organizar sus transacciones de pago digitales. La empresa consigue esto, entre otras cosas, facilitando los pagos a trav\u00e9s de tiendas online. <\/p>\n

Mollie sufri\u00f3 el a\u00f1o pasado unas p\u00e9rdidas de 121 millones de euros sobre una facturaci\u00f3n de 123 millones de euros. Gran parte de ese dinero se destina al personal. El a\u00f1o pasado, el n\u00famero de empleados de Mollie aument\u00f3 en m\u00e1s de trescientos trabajadores a tiempo completo.<\/p>\n

En junio de 2021, un grupo de inversores invirti\u00f3 665 millones de euros en Mollie por m\u00e1s del 10 por ciento de las acciones, una de las mayores rondas de inversi\u00f3n jam\u00e1s realizadas por una startup holandesa. La inyecci\u00f3n de capital dio a Mollie un valor en papel de 5.400 millones de euros. La inversi\u00f3n convirti\u00f3 instant\u00e1neamente a la empresa de Mol en una de las empresas fintech no cotizadas mejor valoradas de Europa.<\/p>\n

Es la primera vez desde su fundaci\u00f3n que Mollie se reorganiza. Esto hace que la empresa de \u00c1msterdam no sea una excepci\u00f3n en el problem\u00e1tico sector tecnol\u00f3gico, donde casi todas las empresas han tenido que despedir empleados, a menudo varias veces, en los \u00faltimos dos a\u00f1os. Las empresas tecnol\u00f3gicas han sido constantemente altamente valoradas por los inversores durante a\u00f1os. El aumento de las tasas de inter\u00e9s ha encarecido el capital y ha hecho que los capitalistas de riesgo se muestren reacios a invertir en empresas tecnol\u00f3gicas de r\u00e1pido crecimiento y que generan p\u00e9rdidas. Estas empresas se han visto obligadas a reducir sus costes y, por tanto, est\u00e1n recortando su plantilla.<\/p>\n<\/picture>\n<\/p>\n

\t\tLea tambi\u00e9n esta entrevista con Adriaan Mol de junio de 2021: ‘No me gusta ser el jefe y no soy bueno en eso’<\/strong>
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Veterano en la industria de pagos.<\/h2>\n

Como parte de sus planes de crecimiento, Mollie atrajo hace dos a\u00f1os al director ejecutivo estadounidense Shane Happach, un veterano en el sector de pagos. El t\u00e9cnico Mol, que habl\u00f3 anteriormente en una entrevista con NRC<\/em> Le dijo al jefe que \u201cno le gustaba\u201d y que \u201cno era bueno en eso\u201d; se le dio un puesto libre donde pod\u00eda tratar con los equipos t\u00e9cnicos. Happach volvi\u00f3 a marcharse en enero de este a\u00f1o. En su lugar entr\u00f3 la mano derecha de Mollie, Koen K\u00f6ppen, que hasta entonces era responsable del departamento t\u00e9cnico de Mollie. <\/p>\n

Mol declar\u00f3 recientemente en una entrevista con podcast de tecnolog\u00eda y medios POM<\/em><\/a> que su empresa hab\u00eda cometido un \u201cgrave error\u201d al \u201ccontratar demasiadas personas y demasiado r\u00e1pido\u201d. Hizo que Mollie estuviera “completa” en los \u00faltimos a\u00f1os. corporativo<\/em>\u201dse hab\u00eda convertido, seg\u00fan el propietario. \u201cHemos contratado a mucha gente cara que ha trabajado en Booking o Uber durante varios a\u00f1os. Nunca antes hab\u00edan hablado con un cliente y luego vienen y hacen todo tipo de cosas que no tienen sentido”, dijo Mol. \u201cEn \u00faltima instancia, lo importante es el producto y el cliente. En cierto modo estoy contento con toda la crisis. Como resultado, la gente me escucha un poco mejor. “<\/p>\n