M\u00e1s de 300 personas hicieron cola frente a la tienda n\u00famero 1.000 de Aldi en el Reino Unido antes de su apertura el jueves; su determinaci\u00f3n de ser los primeros en cruzar las puertas de la tienda de descuento en la pr\u00f3spera ciudad de Woking en Surrey es un testimonio de la popularidad de la cadena. <\/p>\n
El grupo alem\u00e1n super\u00f3 a Morrisons el a\u00f1o pasado para convertirse en el cuarto mayor supermercado del Reino Unido por cuota de mercado, seg\u00fan Kantar, ya que las ventas aumentaron durante la crisis del coste de vida. Hoy en d\u00eda, 1 libra de cada 10 libras gastadas en comestibles est\u00e1 en Aldi, y el minorista tiene planes de abrir otras 500 tiendas. <\/p>\n
Tambi\u00e9n fue una semana destacada para su rival Lidl, otro grupo alem\u00e1n que abri\u00f3 su mayor almac\u00e9n en Luton, Bedfordshire. La instalaci\u00f3n, que cost\u00f3 300 millones de libras esterlinas, respaldar\u00e1 sus ambiciones de crecimiento a pesar de que algunos informes a principios de este a\u00f1o dec\u00edan que se estaba desacelerando. <\/p>\n
Pero despu\u00e9s de dos d\u00e9cadas de expansi\u00f3n agresiva que las llev\u00f3 a controlar un 17,9 por ciento del mercado total de comestibles del Reino Unido, algunos creen que las dos cadenas est\u00e1n alcanzando un punto de saturaci\u00f3n, incluso si la actual crisis del costo de vida est\u00e1 brindando un impulso. <\/p>\n
Los analistas se\u00f1alan que se basan en un \u00fanico argumento de venta (que son m\u00e1s baratos que sus rivales, o que se les percibe como as\u00ed), tienen operaciones en l\u00ednea m\u00e1s limitadas que sus rivales y compiten por buenas ubicaciones f\u00edsicas. <\/p>\n
“Obviamente hay menos sitios disponibles ahora, y la mayor\u00eda de esos sitios tambi\u00e9n son atractivos para algunos de los otros operadores”, dijo Ben Green de Atrato, asesor del fideicomiso de inversi\u00f3n inmobiliaria Supermarket Income REIT. “Curiosamente, muy a menudo Aldi puede terminar compitiendo con Marks and Spencer por un sitio”. <\/p>\n
Green cree que su cuota de mercado se estabilizar\u00e1 en alrededor del 20 por ciento. “Es bastante dif\u00edcil para ellos crecer porque tienen una propuesta al cliente: valor de calidad”, dijo. <\/p>\n
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