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\n Los entrenadores del Mundial de baloncesto de este a\u00f1o son exjugadores o siempre han estado al margen. Llevan la camiseta o el traje de la asociaci\u00f3n. Son ruidosos o m\u00e1s bien silenciosos. Pero todos, hasta el \u00faltimo segundo entrenador, somos una sola cosa: hombres. <\/strong><\/strong>\n <\/p>\n \n Esto no es nada nuevo. La australiana Liz Mills es la primera mujer en entrenar a un equipo nacional masculino a nivel de campeonato continental. En 2021 llev\u00f3 a Kenia al Afrobasket. Su equipo gan\u00f3 y estuvo a punto de alcanzar los cuartos de final.<\/p>\n \n Aunque logr\u00f3 conseguir el trabajo, habla de los obst\u00e1culos que se interpusieron en su camino como mujer: “La narrativa que escuchamos desde el primer d\u00eda es: como mujer, puedo entrenar a ni\u00f1as y ni\u00f1os, especialmente a ni\u00f1as y mujeres. La idea de entrenar a un equipo masculino no se te ocurre, y mucho menos a posibles empleadores”.<\/cite> <\/p>\n \n Las investigaciones cient\u00edficas demuestran que el puesto de formador es aquel en el que existe menor igualdad. Hay muchas razones para esto, incluida la consideraci\u00f3n de las mujeres como menos competentes. Pero nada cambia porque no hay modelos a seguir. <\/p>\n \n Liz Mills no est\u00e1 de acuerdo con el argumento de la competencia. Se\u00f1ala estudios que muestran que las entrenadoras tienen una mayor inteligencia emocional. Dado que el coaching se lleva a cabo principalmente a nivel de relaci\u00f3n, esto es una gran ventaja. <\/p>\n \n Las emociones son generalmente un gran problema entre las mujeres que entrenan equipos. Mientras que los colegas masculinos rompen los tableros t\u00e1cticos con ira o gritan a los jugadores y quienes los rodean ven esto como parte del trabajo, las entrenadoras a menudo son etiquetadas inmediatamente como demasiado emocionales.<\/p>\n \n La falta de mujeres en las bancas no ha pasado desapercibida para la asociaci\u00f3n mundial FIBA. El tema \u201cMujeres en el baloncesto\u201d se aborda como uno de los tres objetivos estrat\u00e9gicos centrales. Esto involucra a jugadores, \u00e1rbitros y entrenadores. Estos \u00faltimos representan s\u00f3lo el once por ciento de los miembros de la asociaci\u00f3n de los mejores entrenadores de baloncesto del mundo. <\/p>\n \n Liz Mills dice que las asociaciones estatales tambi\u00e9n tienen un deber. Pero estos est\u00e1n gobernados principalmente por hombres. Mientras dominen posiciones de liderazgo, las oportunidades de las mujeres no ser\u00e1n una prioridad, dice Mills. Adem\u00e1s, habr\u00eda que crear m\u00e1s perspectivas. No basta con ofrecer seminarios para formadores, sino tambi\u00e9n las oportunidades que tendr\u00e1n despu\u00e9s. <\/p>\n \n El entrenador Mills tambi\u00e9n ve aqu\u00ed el turno de la FIBA. Debe responsabilizar a sus asociaciones miembro, incluso mediante cuotas en varios niveles. Esta norma ya exist\u00eda en el Mundial Sub-19. Sin embargo, esto se eludi\u00f3, por ejemplo, registrando a fisioterapeutas como entrenadores asistentes. Algo as\u00ed debe evitarse.<\/p>\n \n La propia Mills quiere ser la primera entrenadora en dirigir un equipo en el pr\u00f3ximo Mundial de Qatar. Hasta entonces, no se cansar\u00e1 de se\u00f1alar que hay pocas mujeres al margen de cada torneo de baloncesto.<\/p>\n<\/p><\/div>\n\u00bfEstilo de entrenador femenino?<\/h2>\n
Falta de perspectivas para las mujeres.<\/h2>\n
Mills critica a la FIBA<\/h2>\n