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Christopher Winfrey es un veterano de la televisi\u00f3n por cable estadounidense, un negocio que durante las \u00faltimas cuatro d\u00e9cadas ha creado algunos de los multimillonarios m\u00e1s coloridos y las empresas m\u00e1s grandes de la industria del entretenimiento. <\/p>\n
Pero esta semana Winfrey, director ejecutivo de Charter Communications, ha discutido abiertamente el abandono del modelo tradicional de televisi\u00f3n por cable en favor de una empresa m\u00e1s peque\u00f1a capaz de sobrevivir a la era del streaming. <\/p>\n
“Toda mi carrera ha sido en el cable”, dijo en una conferencia de Goldman Sachs el jueves. \u201cNo puedo decir que eso sea necesariamente lo que estoy persiguiendo. Pero si es en el mejor inter\u00e9s de los accionistas de Charter y en el mejor inter\u00e9s de nuestros consumidores, ciertamente ah\u00ed es donde vamos a ir\u201d. <\/p>\n
El motivo del examen de conciencia de Winfrey es una disputa de alto perfil con Walt Disney, que a finales de agosto retir\u00f3 sus canales de televisi\u00f3n de los servicios de cable de Charter, con sede en Connecticut, despu\u00e9s de que ambos no lograron llegar a un acuerdo sobre un nuevo contrato. <\/p>\n
El estancamiento ha dejado a unos 15 millones de hogares estadounidenses sin acceso a los canales de Disney, incluida la cadena de deportes ESPN. Los clientes indignados de Charter no han podido ver el US Open, los partidos de f\u00fatbol universitario ni el inicio de la temporada de la Liga Nacional de F\u00fatbol. <\/p>\n
Este tipo de disputas, normalmente sobre las tarifas que pagan las compa\u00f1\u00edas de cable para transmitir la programaci\u00f3n, no son infrecuentes, pero los analistas dicen que \u00e9sta es diferente. “Este no es un apag\u00f3n t\u00edpico”, dijeron analistas de MoffettNathanson, un grupo de investigaci\u00f3n. \u201cCharter parece genuinamente dispuesto a alejarse de Disney, e incluso de todo el [traditional TV] modelo, si es necesario\u201d.<\/p>\n
Al igual que otras compa\u00f1\u00edas de cable estadounidenses, Charter ha estado perdiendo clientes de televisi\u00f3n debido a los servicios de streaming durante varios a\u00f1os, una tendencia perjudicial en el centro de su enfrentamiento con Disney. <\/p>\n
Winfrey ha acusado a Disney de utilizar las tarifas de transmisi\u00f3n pagadas por compa\u00f1\u00edas de cable como Charter para financiar los mismos servicios de streaming que amenazan sus modelos de negocio. \u201c\u00bfEs eso realmente justo y sostenible?\u201d pregunt\u00f3 el jueves. <\/p>\n
Bob Iger, director ejecutivo de Disney, dijo este a\u00f1o que incluso ESPN, durante d\u00e9cadas el motor de ganancias de la compa\u00f1\u00eda, se convertir\u00e1 en un servicio de transmisi\u00f3n independiente en alg\u00fan momento. “No es a largo plazo, pero tampoco es ma\u00f1ana”, dijo en julio. <\/p>\n
Seg\u00fan se informa, Disney tambi\u00e9n ha hablado con Amazon y Verizon sobre asociaciones en una ESPN renovada, que est\u00e1 bajo presi\u00f3n financiera por el costo creciente de la transmisi\u00f3n de deportes en vivo. Este a\u00f1o se espera que Disney pague 10.800 millones de d\u00f3lares por el derecho a transmitir una serie de deportes, incluidos deportes universitarios, as\u00ed como la NFL, la NBA y el tenis. <\/p>\n
Los deportes, junto con las noticias, siguen siendo fundamentales para el paquete de televisi\u00f3n tradicional del que dependen las compa\u00f1\u00edas de cable. Llevar ESPN directamente a los consumidores ser\u00eda un duro golpe para las compa\u00f1\u00edas de cable como Charter. Winfrey tambi\u00e9n cree que es una mala estrategia para empresas como Disney, que todav\u00eda ganan dinero con el cable mientras que muchos servicios de streaming siguen sin ser rentables.<\/p>\n
\u201cLa idea de que pudieras resolver [streaming] rentabilidad, que hoy no existe, dejando que su [traditional TV] La programaci\u00f3n se quema hasta los cimientos, que es de donde proviene todo su flujo de caja. . . ese no es un buen resultado\u201d, dijo. <\/p>\n
Charter quiere que cualquier servicio futuro de transmisi\u00f3n de ESPN se ofrezca de forma gratuita a sus suscriptores de cable, una idea que Disney ha rechazado, dicen los analistas. Ha hecho un llamamiento similar para que se ofrezcan otros servicios de streaming de Disney, incluido Disney+, a sus clientes de cable. <\/p>\n
Disney no espera que su negocio de streaming sea rentable hasta 2024. Algunos streamers rivales, incluidos Paramount Plus y Peacock de NBCUniversal, tambi\u00e9n est\u00e1n generando p\u00e9rdidas. E incluso cuando estos transmisores obtengan ganancias, los analistas se muestran esc\u00e9pticos de que alguna vez obtengan la cantidad de dinero generada en el apogeo de la era del cable.<\/p>\n
\u201cEl streaming pronto ser\u00e1 un negocio rentable, pero nunca ser\u00e1 tan incre\u00edblemente rentable como lo fue el negocio del cable\u201d, dice Alan Wolk, cofundador y analista principal de TVRev, una firma de investigaci\u00f3n. \u201cObtuvieron decenas de miles de millones en tarifas de transporte y retransmisi\u00f3n, y no hay forma de recrear eso\u201d en la era del streaming. <\/p>\n
No est\u00e1 claro cu\u00e1nto durar\u00e1 la disputa entre Disney y Charter. Winfrey dijo que tiene un \u201csentido de urgencia\u201d para resolver la disputa, pero no pod\u00eda predecir cu\u00e1ndo terminar\u00eda. Disney dijo que “est\u00e1 listo para resolver esta disputa y hacer lo que sea mejor para los clientes de Charter”.<\/p>\n
La presi\u00f3n sobre Charter y Disney est\u00e1 aumentando para llegar a una resoluci\u00f3n. El gobernador de Carolina del Norte, Roy Cooper, envi\u00f3 esta semana una carta mordaz a los directores de ambas compa\u00f1\u00edas, diciendo que sus electores estaban “frustrados y enojados porque su fin de semana festivo para ver f\u00fatbol se arruin\u00f3” debido al apag\u00f3n. <\/p>\n
Dos de las principales universidades p\u00fablicas del estado, la Universidad de Carolina del Norte y la Estatal de Carolina del Norte, pertenecen a una liga regional cuyos juegos se encuentran entre los que ahora no est\u00e1n disponibles para los suscriptores de Charter. <\/p>\n
“Los aficionados obviamente est\u00e1n dispuestos a pagar su parte justa, pero les preocupa que la lucha por las ganancias corporativas amenace tradiciones valiosas como el regreso de la temporada de f\u00fatbol”, a\u00f1adi\u00f3 Cooper.<\/p>\n
El apag\u00f3n ha causado frustraci\u00f3n en el Abierto de Estados Unidos en Nueva York, donde la disputa dej\u00f3 a los jugadores sin poder seguir los partidos por televisi\u00f3n mientras el torneo entraba en su segunda semana. Los ejecutivos de ESPN se vieron obligados a distribuir accesos privados a una aplicaci\u00f3n de Walt Disney a algunos jugadores y periodistas para que pudieran ver los partidos.<\/p>\n
Para Coco Gauff, la adolescente estadounidense que avanz\u00f3 a la final femenina este fin de semana, el apag\u00f3n signific\u00f3 perderse una de las sorpresas definitorias del torneo: la derrota de Jelena Ostapenko sobre la n\u00famero uno del ranking Iga \u015awi\u0105tek el domingo. Estaba previsto que Gauff jugara contra el ganador en los cuartos de final.<\/p>\n
\u201cPara ser honesto, me sorprendi\u00f3 porque, bueno. . . No podemos ver ESPN en nuestro hotel\u201d, dijo Gauff. <\/p>\n<\/p><\/div>\n