{"id":942665,"date":"2023-09-08T18:35:18","date_gmt":"2023-09-08T18:35:18","guid":{"rendered":"https:\/\/teknomers.com\/es\/la-increible-resiliencia-de-la-industria-musical\/"},"modified":"2023-09-08T18:35:22","modified_gmt":"2023-09-08T18:35:22","slug":"la-increible-resiliencia-de-la-industria-musical","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teknomers.com\/es\/la-increible-resiliencia-de-la-industria-musical\/","title":{"rendered":"La incre\u00edble resiliencia de la industria musical"},"content":{"rendered":"


\n<\/p>\n

\n

A principios de enero, Lucian Grainge regres\u00f3 de las vacaciones y envi\u00f3 su memorando de A\u00f1o Nuevo al personal de Universal Music Group. <\/p>\n

Como director ejecutivo del sello discogr\u00e1fico m\u00e1s grande del mundo, Grainge desempe\u00f1a un papel singular en la industria, haciendo de su saludo anual una especie de \u201cestado de la uni\u00f3n\u201d para el negocio. En la historia reciente, ha sido un mensaje alegre. Despu\u00e9s de una larga era de destrucci\u00f3n, la industria musical lleva ocho a\u00f1os consecutivos creciendo. <\/p>\n

El comienzo del correo electr\u00f3nico de este a\u00f1o se parec\u00eda a iteraciones anteriores, enumerando ejemplos del dominio absoluto de UMG en las listas musicales. Pero despu\u00e9s de una breve vuelta victoriosa, el tono de Grainge cambi\u00f3 al sonido de una alarma. \u201cMalos actores. . . Se han ido abalanzando\u201d, advirti\u00f3. <\/p>\n

Las mismas innovaciones en streaming que devolvieron la vida a la industria musical ahora estaban \u201cinundadas\u201d de contenido que \u201capenas puede pasar por m\u00fasica\u201d, escribi\u00f3. Pero seg\u00fan los acuerdos de regal\u00edas actuales, todas las grabaciones reciben el mismo trato. “Necesitamos un modelo actualizado”. <\/p>\n

Esta semana lleg\u00f3 ese modelo para streaming de m\u00fasica. Despu\u00e9s de varios meses de negociaciones y cada vez m\u00e1s preguntas de los inversores, UMG introdujo los primeros cambios significativos en el sistema de regal\u00edas desde que Spotify debut\u00f3 en 2008. <\/p>\n

El acuerdo con el servicio franc\u00e9s de streaming Deezer desviar\u00e1 m\u00e1s dinero de regal\u00edas hacia artistas profesionales -definidos como aquellos cuyo trabajo atrae al menos 1.000 reproducciones al mes- y lejos de los robots y las bandas sonoras de ruido blanco. Paga m\u00e1s por las canciones y artistas que los oyentes buscan activamente. <\/p>\n

<\/p>\n

\n
\n
\n
\n

\t\t\t\tKarlheinz Brandenburg y Suzanne Vega \u00a9 FT montaje\/Bloomberg\/Getty Images
\n\t\t\t<\/figcaption><\/figure>\n

Momentos clave 1: Creaci\u00f3n del MP3<\/h2>\n

En la d\u00e9cada de 1980, el ingeniero alem\u00e1n Karlheinz Brandenburg y los investigadores del Grupo de Expertos en Im\u00e1genes en Movimiento estudiaron c\u00f3mo mejorar la codificaci\u00f3n de audio y v\u00eddeo, utilizando la canci\u00f3n a capella de Suzanne Vega \u201cTom’s Diner\u201d para determinar qu\u00e9 modos de compresi\u00f3n ofrec\u00edan el mejor sonido para el archivo digital m\u00e1s peque\u00f1o. En 1995, dieron el formato \u00f3ptimo a la extensi\u00f3n de archivo .mp3. <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

<\/experimental><\/p>\n

Los participantes de la industria dicen que este es un gran momento, ya que UMG, de hecho, est\u00e1 arrastrando a otros sellos y plataformas importantes a una nueva fase de transmisi\u00f3n. “Este es el mayor cambio de modelo en 15 a\u00f1os”, dice Jeronimo Folgueira, director ejecutivo de Deezer. <\/p>\n

La m\u00fasica tiende a ser una de las primeras candidatas a la disrupci\u00f3n. El intercambio ilegal de archivos comenz\u00f3 a afectar el mercado de la m\u00fasica despu\u00e9s del lanzamiento de Napster en 1999, mucho antes de que el servicio de streaming de Netflix comenzara a sacudir la televisi\u00f3n. Mientras que los pares de la industria discogr\u00e1fica en Hollywood todav\u00eda est\u00e1n en medio de una transici\u00f3n dolorosa, con la televisi\u00f3n tradicional en ca\u00edda libre y una huelga laboral \u00fanica en una generaci\u00f3n, las compa\u00f1\u00edas de m\u00fasica han llegado a una fase m\u00e1s madura del streaming. <\/p>\n

Sin embargo, los ejecutivos ahora creen que los t\u00e9rminos que establecieron con las plataformas de streaming hace m\u00e1s de una d\u00e9cada, cuando la industria estaba en un estado de desesperaci\u00f3n, est\u00e1n obsoletos. \u201cLa m\u00fasica es la \u00fanica industria donde todas las transmisiones se valoran exactamente igual, independientemente de la calidad\u201d, dice Folgueira. \u201cUn v\u00eddeo de YouTube de 30 segundos no vale tanto como un episodio de Game of Thrones<\/em>.\u201d<\/p>\n

Mientras la tecnolog\u00eda amenaza con destrozar su negocio nuevamente, esta vez en forma de inteligencia artificial que puede hacer La voz de Frank Sinatra canta \u201cGangsta’s Paradise\u201d<\/a> \u2013 la gran m\u00fasica est\u00e1 contraatacando. <\/p>\n

JPMorgan advierte que si no se controla, la plataforma de Spotify podr\u00eda quedar llena de basura generada por IA, potencialmente explotando de 100 millones de canciones a m\u00e1s de mil millones en unos pocos a\u00f1os. El modelo \u201ccentrado en el artista\u201d de UMG disolver\u00e1 los incentivos financieros para que proliferen estas pistas de IA, dicen los analistas. <\/p>\n

La soluci\u00f3n propuesta por Grainge destinar\u00e1 m\u00e1s dinero a los m\u00fasicos pero tambi\u00e9n a UMG, que controla casi un tercio de la m\u00fasica mundial y se queda con un porcentaje de los ingresos de un n\u00famero vertiginoso de superestrellas como Taylor Swift, Drake y The Weeknd. <\/p>\n

<\/p>\n

\n
\n
\n
\n\t\t\t\t\"\"
\n

\t\t\t\tShawn Fanning en 2000, con la interfaz y el logo de Napster y el logo de Limewire \u00a9 FT montage\/Limewire\/CC
\n\t\t\t<\/figcaption><\/figure>\n

Momentos clave 2: Napster y la revoluci\u00f3n del intercambio de archivos<\/h2>\n

En 1999, el estudiante universitario estadounidense Shawn Fanning cre\u00f3 un programa que permit\u00eda a los usuarios buscar y compartir MP3 almacenados en sus ordenadores personales a trav\u00e9s de Internet. Napster y competidores de redes peer-to-peer como Limewire cambiaron la forma en que se consum\u00eda la m\u00fasica cuando millones de personas copiaron sus CD al formato MP3 y comenzaron a descargar ilegalmente archivos de m\u00fasica de otras personas. Sigui\u00f3 una tormenta de demandas. <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

<\/experimental><\/p>\n

Las noticias de esta semana llevaron a JPMorgan a elevar su pron\u00f3stico de acciones para UMG, estimando que, si se adopta ampliamente, este nuevo sistema de pago aumentar\u00eda los ingresos por suscripci\u00f3n en un 9 por ciento. Si se materializara un \u201cfuturo dist\u00f3pico de la IA\u201d, inundando las plataformas de streaming con clips, JPMorgan cree que este nuevo modelo podr\u00eda aumentar los ingresos de UMG en m\u00e1s de un 20 por ciento. <\/p>\n

Deezer planea implementar estas nuevas condiciones de pago a partir de octubre. Los ejecutivos de UMG esperan anunciar acuerdos con otros streamers en los pr\u00f3ximos meses. En conjunto, estos servicios de streaming pagan a la industria musical 25.000 millones de d\u00f3lares en regal\u00edas al a\u00f1o, la columna vertebral del negocio de la m\u00fasica moderna. <\/p>\n

No es ning\u00fan misterio d\u00f3nde reside el equilibrio de poder. “Los sellos controlan todo”, dice David Turner, un ex ejecutivo de SoundCloud que estuvo involucrado en el trabajo de la plataforma con UMG a principios de este a\u00f1o. \u201cSi no tienes el cat\u00e1logo de UMG, todo tu negocio se arruina. No puedes tener Spotify sin Taylor Swift o Drake, as\u00ed que siempre tienes que escuchar lo que dice Lucian Grainge\u201d.<\/p>\n

Ahora, la industria de la m\u00fasica quiere aprovechar esa ventaja. Una vez estabilizada, busca aprovechar los avances recientes. El auge del streaming se est\u00e1 desacelerando, y Universal Music y su rival Warner Music (ambas compa\u00f1\u00edas que cotizan en bolsa y que cuentan con Bill Ackman y Len Blavatnik entre sus inversionistas) est\u00e1n bajo presi\u00f3n para mantener el impulso. <\/p>\n

Hasta hace poco, los ingresos por streaming de los principales sellos discogr\u00e1ficos hab\u00edan estado creciendo a un ritmo vertiginoso, con ventas trimestrales aumentando entre un 20 y un 40 por ciento a\u00f1o tras a\u00f1o. Pero hace aproximadamente un a\u00f1o, el crecimiento se desaceler\u00f3 considerablemente. <\/p>\n

\n
\n\t\t\t\t\t\t\n
\n
\n
\n

\n

\t\t\t\t\tEst\u00e1s viendo una instant\u00e1nea de un gr\u00e1fico interactivo. Lo m\u00e1s probable es que esto se deba a que no est\u00e1 conectado o que JavaScript est\u00e1 deshabilitado en su navegador.\n\t\t\t\t<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\n<\/p><\/div>\"\"
\n\t\t\t\t\t\t<\/source><\/picture>\n\t\t\t\t\t<\/figure>\n<\/div>\n

En 2022, los ingresos por streaming de las principales discogr\u00e1ficas aumentaron s\u00f3lo un 5 por ciento respecto al a\u00f1o anterior, alcanzando los 13.200 millones de d\u00f3lares, seg\u00fan Midia. Dentro de Spotify, la proporci\u00f3n de escucha de los grandes sellos se ha ido erosionando, del 85 por ciento de las reproducciones en 2018 al 75 por ciento el a\u00f1o pasado. <\/p>\n

Los ejecutivos de Universal Music dicen que los problemas que est\u00e1n abordando son existenciales y, habiendo aprendido las lecciones de la agon\u00eda de la era de la pirater\u00eda, est\u00e1n actuando temprano. Michael Nash, director digital de UMG, le dice al FT: “esto es arreglar el techo mientras el sol a\u00fan brilla”. <\/p>\n

El manual universal<\/h2>\n

El buen estado de la industria musical en 2023 est\u00e1 muy lejos de los a\u00f1os oscuros del cambio de milenio.<\/p>\n

Luego, las descargas ilegales disponibles a trav\u00e9s de sitios como Limewire casi destruyeron el negocio de la m\u00fasica y durante m\u00e1s de una d\u00e9cada no hubo una soluci\u00f3n viable a la vista. <\/p>\n

A mediados de la d\u00e9cada de 2000, cuando surgi\u00f3 una serie de nuevos servicios de m\u00fasica que intentaban solucionar el problema de la pirater\u00eda, Universal Music vio una oportunidad para mostrar sus m\u00fasculos. <\/p>\n

Este poder se consolid\u00f3 con la controvertida compra del sello EMI por parte de Grainge en 2012, lo que le dio a UMG una participaci\u00f3n de mercado de alrededor del 40 por ciento, una concentraci\u00f3n de poder sin precedentes que Sir George Martin, el famoso productor de los Beatles, llam\u00f3 \u201clo peor que la m\u00fasica haya tenido jam\u00e1s\u201d. enfrentado\u201d. Convirti\u00f3 a Grainge en la \u00fanica persona que cualquiera que quisiera lanzar una plataforma de m\u00fasica necesitaba superar. <\/p>\n

“El manual de estrategias de UMG comenz\u00f3 entonces”, dice Mark Mulligan, analista de Midia. “Fue entonces cuando Universal empez\u00f3 a comprender que pod\u00eda desempe\u00f1ar un papel en la configuraci\u00f3n del mercado”.<\/p>\n

<\/p>\n

\n
\n
\n
\n\t\t\t\t\"\"
\n

\t\t\t\tSteve Jobs con un iPod en 2004 \u00a9 FT montage\/Getty Images
\n\t\t\t<\/figcaption><\/figure>\n

Momentos clave 3: iPods y la tienda iTunes<\/h2>\n

En octubre de 2001, Steve Jobs present\u00f3 el primer iPod, que permit\u00eda a los consumidores llevar consigo m\u00e1s de 1.000 canciones. La iTunes Store, lanzada en 2003, permit\u00eda a la gente comprar m\u00fasica con derechos gestionados (principalmente a 0,99 d\u00f3lares la canci\u00f3n) y agregarla sin problemas a la biblioteca de su iPod. Apple no fue la primera en introducir un reproductor de m\u00fasica digital o una tienda de m\u00fasica digital, pero s\u00ed la de mayor \u00e9xito<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

<\/experimental><\/p>\n

Todo cambi\u00f3 con la llegada de Spotify, que se cre\u00f3 en 2008 y se lanz\u00f3 en los EE. UU. en 2011. Si bien algunos titulares de la m\u00fasica se mostraron esc\u00e9pticos, Grainge lleg\u00f3 a un acuerdo de licencia con el fundador de Spotify, Daniel Ek.<\/p>\n

El modelo financiero era simple. Los suscriptores pagan a Spotify 10 d\u00f3lares al mes para escuchar m\u00fasica en l\u00ednea. Spotify re\u00fane todo el dinero que recibe de los suscriptores en un solo bote y luego lo divide seg\u00fan la participaci\u00f3n de escucha de cada m\u00fasico. Spotify, y los otros servicios de streaming que siguieron, pagan alrededor de dos tercios de cada d\u00f3lar que ganan en regal\u00edas.<\/p>\n

Esta sencillez hab\u00eda sido una virtud. Cada flujo se cont\u00f3 por igual. Pero tambi\u00e9n ha fomentado incentivos financieros para enga\u00f1ar al sistema, con \u00e9nfasis en acumular enormes vol\u00famenes de flujos. Los analistas de JPMorgan hicieron c\u00e1lculos y descubrieron que si alguien sub\u00eda su propia pista de 30 segundos a Spotify y luego programaba su tel\u00e9fono para escucharla repetidamente las 24 horas del d\u00eda, recibir\u00eda 1.200 d\u00f3lares al mes en regal\u00edas. <\/p>\n

Los ejecutivos estiman que hasta el 10 por ciento de todas las transmisiones de m\u00fasica son \u201cfalsas\u201d, derivadas de granjas de transmisi\u00f3n, donde montones de dispositivos ejecutan servicios como Spotify en bucle. <\/p>\n

En una oportuna ilustraci\u00f3n de sus preocupaciones, el peri\u00f3dico sueco Svenska Dagbladet inform\u00f3 esta semana que bandas criminales estaban utilizando el sistema de regal\u00edas de Spotify para lavar dinero que ganaban con negocios de drogas y misiones de asesinato.<\/p>\n

Spotify le dijo al Financial Times a principios de este a\u00f1o: “La transmisi\u00f3n artificial es un problema de larga data que afecta a toda la industria y que Spotify est\u00e1 trabajando para eliminar en todo nuestro servicio”.<\/p>\n

El acuerdo anunciado esta semana podr\u00eda ayudar a poner fin a este tipo de cultivo de contenidos. Pero tambi\u00e9n subraya el \u00e9xito con el que UMG ha sorteado la turbulencia de la era digital. Valorada en 6.400 millones de euros hace apenas 10 a\u00f1os, JPMorgan dijo esta semana que “ve ventajas” en una valoraci\u00f3n de 100.000 millones de euros para UMG.<\/p>\n

Estableciendo la agenda<\/h2>\n

Mucho depende de que UMG incorpore r\u00e1pidamente a otros transmisores, especialmente Spotify, el l\u00edder inequ\u00edvoco en streaming. <\/p>\n

P\u00fablicamente, Ek no ha respaldado exactamente el modelo \u201ccentrado en el artista\u201d de la UMG. Cuando se le pregunt\u00f3 al respecto en una conferencia telef\u00f3nica sobre resultados en julio, el multimillonario sueco dijo que el enfoque centrado en el artista \u201crara vez conduce a estas diferencias gigantescas que la mayor\u00eda de la gente percibe que produce\u201d. <\/p>\n

“Obviamente se trata de un gran conflicto”, a\u00f1adi\u00f3. “\u00bfC\u00f3mo podemos hacer que el modelo econ\u00f3mico sea justo para la mayor cantidad de participantes en la plataforma?”<\/p>\n

Sin embargo, las dos partes llegaron a un nuevo acuerdo durante el verano, y UMG hizo de la participaci\u00f3n de Spotify en el proceso “centrado en el artista” una estipulaci\u00f3n de ese acuerdo, seg\u00fan personas familiarizadas con el asunto. Un portavoz de Spotify declin\u00f3 hacer comentarios. Se dice que Apple y Amazon est\u00e1n m\u00e1s lejos de llegar a un nuevo acuerdo.<\/p>\n

<\/p>\n

\n
\n
\n
\n\t\t\t\t\"\"
\n

\t\t\t\tLos dos artistas m\u00e1s reproducidos en Spotify hasta la fecha, Drake y Taylor Swift \u00a9 FT montage\/Getty Images
\n\t\t\t<\/figcaption><\/figure>\n

Momentos clave 4: Spotify y los streamers<\/h2>\n

A medida que Internet de alta velocidad se volvi\u00f3 m\u00e1s frecuente, MySpace y Pandora mostraron el apetito por transmitir nueva m\u00fasica en l\u00ednea. Spotify, lanzado en Suecia en 2008, cre\u00f3 un modelo de streaming en el que los usuarios soportan anuncios o pagan una suscripci\u00f3n para acceder a una vasta biblioteca de m\u00fasica. A cambio, la empresa paga regal\u00edas a los creadores cuyas pistas se reproducen. Sin embargo, ha habido controversia sobre el nivel de regal\u00edas pagadas y transmisiones manipuladas.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

<\/experimental><\/p>\n

Los primeros resultados de Deezer ser\u00e1n instructivos. Deezer es un peque\u00f1o actor en el streaming de m\u00fasica, que representa s\u00f3lo el 1 o 2 por ciento del mercado, pero es dominante en Francia, lo que lo convierte en una prueba \u00fatil para una adopci\u00f3n m\u00e1s amplia. \u201cEs dif\u00edcil lograr que grandes organizaciones como Apple, Amazon y Google se muevan. Spotify es demasiado grande y tiene miedo de hacer algo que amenace su posici\u00f3n. As\u00ed que nosotros actuamos primero\u201d, resume Folgueira de Deezer. <\/p>\n

Algunos observadores dicen que el \u00e9xito inicial de UMG en su intento de remodelar el negocio es una muestra del poder duradero del pu\u00f1ado de grandes conglomerados que han gobernado la industria durante d\u00e9cadas. <\/p>\n

Incluso cuando los gigantes tecnol\u00f3gicos se han hecho cargo de la distribuci\u00f3n, las principales compa\u00f1\u00edas discogr\u00e1ficas (que son una peque\u00f1a fracci\u00f3n del tama\u00f1o de Apple o Amazon) han logrado conservar su control, personificado por Grainge, cuyo dominio sobre el paisaje se asemeja al asiento de Bob Iger en la cima de Hollywood. . <\/p>\n

\u201cSi eres un sello discogr\u00e1fico, artista, compositor o editor, en este momento hay mucha angustia existencial. Eres un esclavo del algoritmo\u201d, dice Mulligan de Midia. \u201cEsta es una manera de decirle al mercado, tanto en t\u00e9rminos de inversores como de [streamers]: en realidad, los titulares de derechos a\u00fan pueden establecer la agenda\u201d.<\/p>\n<\/div>\n


\n
ttn-es-56<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

A principios de enero, Lucian Grainge regres\u00f3 de las vacaciones y envi\u00f3 su memorando de A\u00f1o Nuevo al<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":942666,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[6851,1343,258,21379],"class_list":["post-942665","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-general","tag-increible","tag-industria","tag-musical","tag-resiliencia"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/942665","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=942665"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/942665\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/942666"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=942665"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=942665"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=942665"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}