{"id":942272,"date":"2023-09-08T13:44:00","date_gmt":"2023-09-08T13:44:00","guid":{"rendered":"https:\/\/teknomers.com\/es\/del-abandono-silencioso-al-abandono-ruidoso-cuatro-tendencias-en-el-mercado-laboral\/"},"modified":"2023-09-08T13:44:04","modified_gmt":"2023-09-08T13:44:04","slug":"del-abandono-silencioso-al-abandono-ruidoso-cuatro-tendencias-en-el-mercado-laboral","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teknomers.com\/es\/del-abandono-silencioso-al-abandono-ruidoso-cuatro-tendencias-en-el-mercado-laboral\/","title":{"rendered":"Del “abandono silencioso” al “abandono ruidoso”: cuatro tendencias en el mercado laboral"},"content":{"rendered":"\n
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El estr\u00e9s laboral es un problema creciente en los Pa\u00edses Bajos. Una quinta parte de la poblaci\u00f3n activa sufri\u00f3 el a\u00f1o pasado quejas de agotamiento, seg\u00fan se supo esta semana Encuesta Nacional de Condiciones de Trabajo <\/a> del instituto de investigaci\u00f3n TNO y la agencia de estad\u00edstica CBS. Esto es m\u00e1s de 1,6 millones de personas. El problema es proporcionalmente mayor entre los j\u00f3venes: uno de cada cuatro j\u00f3venes de entre 25 y 34 a\u00f1os sufre agotamiento en el trabajo.<\/p>\n

Una causa importante de estos problemas es el desequilibrio entre la vida laboral y personal. El aumento del trabajo desde casa -en parte debido a la crisis del coronavirus- ha desdibujado la frontera entre ocio y trabajo. Y muchas personas tienen la sensaci\u00f3n de que siempre tienen que estar ‘encendidos’; El correo electr\u00f3nico y las redes sociales est\u00e1n constantemente presentes. La plataforma de red LinkedIn descubri\u00f3 que la mitad de las personas que trabajan desde casa sienten que tienen que trabajar m\u00e1s duro all\u00ed, principalmente para demostrar que se toman en serio su trabajo.<\/p>\n

TNO tambi\u00e9n menciona <\/a>La presi\u00f3n sobre el desempe\u00f1o, las incertidumbres en la vida y la presi\u00f3n social son las principales fuentes de estr\u00e9s entre los trabajadores j\u00f3venes. La sensaci\u00f3n de tener que hacer siempre todo bien, la necesidad de estar constantemente disponibles, las responsabilidades de cuidados y la combinaci\u00f3n de trabajo y familia aumentan la presi\u00f3n que experimentan. La incertidumbre social y financiera, adem\u00e1s de la incertidumbre profesional, tambi\u00e9n juega un papel importante.<\/p>\n

Madelon van Hooff, profesora asociada de psicolog\u00eda organizacional y del trabajo, afiliada a la Open University, realiza investigaciones sobre el bienestar de los empleados y el estr\u00e9s laboral. “Es posible lograr un equilibrio saludable entre la vida laboral y personal, pero cada vez es m\u00e1s dif\u00edcil para muchas personas en esta sociedad lograr ese equilibrio”. <\/p>\n

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Cada vez es m\u00e1s dif\u00edcil lograr un equilibrio saludable entre la vida personal y laboral<\/p>\n

Madelon van Hooff psic\u00f3logo organizacional<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

Gerrien Anbeek, que se centra en el desarrollo del liderazgo y el cambio cultural, tambi\u00e9n se encuentra habitualmente con este problema en su trabajo para grandes organizaciones internacionales. “Trabajar desde casa tiene ventajas, pero tambi\u00e9n puede causar dificultades”. Seg\u00fan ella, el seguimiento remoto de los directivos, por ejemplo, puede generar una presi\u00f3n adicional sobre los empleados.<\/p>\n

Por lo tanto, cree que las organizaciones deben adaptarse, porque “cinco d\u00edas en la oficina” ya no volver\u00e1n. \u201cEl hecho de que os encontr\u00e9is f\u00edsicamente unos d\u00edas a la semana es valioso. Luego aseg\u00farese de que sean d\u00edas eficaces y \u00fatiles, con consultas y lluvias de ideas. \u00c9stas son razones l\u00f3gicas para asistir. De esta manera puedes monitorear a los empleados y al mismo tiempo darles m\u00e1s libertad fuera de la oficina\u201d.<\/p>\n

La evoluci\u00f3n del mercado laboral desde la pandemia del coronavirus y las necesidades cambiantes del personal se reflejan en una serie de t\u00e9rminos ingleses que est\u00e1n ganando r\u00e1pidamente popularidad: desde dejar de fumar tranquilamente<\/em> y salida ruidosa <\/em>hasta aplicando rabia<\/em> y contrataci\u00f3n tranquila<\/em>. Pero \u00bfqu\u00e9 significan estos t\u00e9rminos?<\/p>\n

Dejar de fumar en silencio<\/h2>\n

En resumen: dejar de fumar silenciosamente significa hacer s\u00f3lo lo que realmente tienes que hacer en el lugar de trabajo. Realizas tareas habituales, pero asumir responsabilidades adicionales y “llegar hasta el final” ya no es una opci\u00f3n. <\/p>\n

Madelon van Hooff: \u201cAqu\u00ed a menudo gira en torno a la sensaci\u00f3n de que alguien no obtiene suficiente retorno de lo que invierte en el trabajo. Por ejemplo, no hay ning\u00fan reconocimiento por parte del empleador, las oportunidades profesionales son limitadas o s\u00f3lo hay contratos de corta duraci\u00f3n\u201d.<\/p>\n

Hoy en d\u00eda el trabajo ya no es siempre la primera prioridad. Van Hooff: \u201cCada vez m\u00e1s personas dicen ‘trabajo para vivir’ en lugar de ‘vivo para trabajar’. Entonces es m\u00e1s probable que usted ponga l\u00edmites a las tareas que se esperan de usted, pero que no forman parte de la descripci\u00f3n oficial de su trabajo\u201d.<\/p>\n

Piense en ayudar a un colega con un proyecto o charlar frente a la m\u00e1quina de caf\u00e9; No ser\u00e1 f\u00e1cil incluirlo en un contrato de trabajo, pero en la pr\u00e1ctica quienes no lo hagan tendr\u00e1n que rendir cuentas por ello. Hacer tal distinci\u00f3n se llama en la jerga conducta c\u00edvica en las organizaciones<\/em>. <\/p>\n

Van Hooff: \u201cIndividualmente puedes elegir dejar de fumar silenciosamente, pero \u00bfqu\u00e9 pasa si eres el \u00fanico en un equipo que hace eso?\u201d <\/p>\n

Gerrien Anbeek cree que dejar de fumar silenciosamente es potencialmente perjudicial para empleadores y empleados. \u201cDebido al coronavirus, algunas personas permanecieron m\u00e1s tiempo en una posici\u00f3n en la que no estaban contentos debido a la incertidumbre e invirtieron menos en su trabajo. Esto perjudica a la persona misma, pero tambi\u00e9n a la cultura de la organizaci\u00f3n\u201d. <\/p>\n

Y adem\u00e1s, afirma Anbeek: “No s\u00f3lo se hace carrera haciendo el trabajo con puntualidad, sino tambi\u00e9n hablando con el jefe durante una salida del equipo y ocup\u00e1ndose del trabajo de los compa\u00f1eros durante una enfermedad”.<\/p>\n

Un estudio del investigador de mercados estadounidense Gallup demuestra que este tambi\u00e9n es el caso. personas que abandonan ruidosamente<\/em> son; <\/a>empleados que se quejan expl\u00edcitamente de su empleador y dejan abiertamente tareas fuera del m\u00ednimo requerido. Los investigadores calculan que la limitada implicaci\u00f3n de ambas categor\u00edas en su trabajo cuesta a la econom\u00eda mundial hasta 8,8 mil millones de d\u00f3lares (8,2 mil millones de euros). <\/p>\n

Partiendo ruidosamente<\/h2>\n

En resumen: salir ruidosamente es anunciar activamente que se ha terminado el trabajo, controlar el l\u00edmite entre el tiempo de trabajo y el tiempo privado.<\/p>\n

Seg\u00fan LinkedIn, alrededor del 46 por ciento de los trabajadores han tenido experiencias de abandono ruidoso en los \u00faltimos a\u00f1os. Los empleados ya no tienen ganas de trabajar hasta altas horas de la noche sin una compensaci\u00f3n adecuada. <\/p>\n

Lee tambi\u00e9n: Frases inteligentes que te ayudar\u00e1n a gru\u00f1ir m\u00e1s claramente en la frontera<\/div>\n

Van Hooff: \u201cUna forma importante de prevenir o recuperarse del estr\u00e9s laboral es proteger bien los l\u00edmites. Es necesario poder desconectarse del trabajo y no estar constantemente ‘activado’, aunque esto no es igualmente importante para todos. Algunas personas quieren separar el trabajo y la vida privada, mientras que otras prosperan cuando se fusionan\u201d.<\/p>\n

Anbeek ve el abandono ruidoso como la contrapartida del abandono silencioso: establecer l\u00edmites de forma activa en lugar de impl\u00edcitamente. \u201cSin duda, es m\u00e1s claro y, en muchos casos, tambi\u00e9n m\u00e1s saludable para todas las partes. Tambi\u00e9n aliento esto a los directivos. Si demuestran que salen antes para hacer ejercicio o pasar un fin de semana fuera, es m\u00e1s probable que los empleados se atrevan a hacerlo y se puede crear un equilibrio m\u00e1s saludable entre la vida laboral y personal. En \u00faltima instancia, tambi\u00e9n es importante para una organizaci\u00f3n que los empleados se sientan bien consigo mismos\u201d.<\/p>\n

Aplicando ira<\/h2>\n

En resumen: postularse con rabia es postularse m\u00e1s o menos al azar a muchas vacantes al mismo tiempo debido a la frustraci\u00f3n con el trabajo actual, con la esperanza de encontrar r\u00e1pidamente otra cosa. Muchas veces s\u00f3lo ocurre con un CV y \u200b\u200bsin una carta concreta. <\/p>\n

Ashmita Krishna Sharma, que asesora a empresas sobre diversidad e inclusi\u00f3n con su agencia Sparkling Gems, atribuye esta tendencia principalmente a la posici\u00f3n m\u00e1s fuerte de los empleados en un mercado laboral ajustado. \u201cHablan y se atreven a expresar su descontento de manera m\u00e1s honesta. Mira el n\u00famero creciente Abierto para trabajar<\/em>iconos [belangstelling voor een nieuwe baan] en Linkedin. La carga de trabajo, que viene aumentando desde hace a\u00f1os, es tambi\u00e9n un motivo para que la gente mire m\u00e1s r\u00e1pidamente a su alrededor: tal vez la hierba sea realmente m\u00e1s verde al otro lado. Y solicitar empleo es cada vez m\u00e1s f\u00e1cil. A veces puedes responder a una vacante con solo tocar un bot\u00f3n y, con la ayuda de ChatGPT, se puede crear una carta de motivaci\u00f3n en poco tiempo\u201d.<\/p>\n

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Los empleados hablan y se atreven a expresar su descontento de forma m\u00e1s honesta<\/p>\n

Ashmita Krishna Sharma asesor de diversidad e inclusi\u00f3n<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n

Adem\u00e1s, seg\u00fan ella, aplicar la ira no es para todos. \u201cLas personas con un apellido que suena \u00e1rabe tienen todav\u00eda un 60 por ciento menos de probabilidades de que les pidan una entrevista. Hay menos empleos disponibles para ellos\u201d.<\/p>\n

A Gerrien Anbeek no le gusta enviar curr\u00edculums al azar. \u201cEn general, aplicar al azar no funciona bien. M\u00e1s bien, adapta tu CV por vacante y aseg\u00farate de que tu carta de motivaci\u00f3n se destaque y est\u00e9 escrita en funci\u00f3n de la vacante. Es m\u00e1s eficaz invertir tiempo en esto que responder a diez veces m\u00e1s vacantes con solo un CV\u201d.<\/p>\n

Contrataci\u00f3n silenciosa<\/h2>\n

En resumen: la contrataci\u00f3n silenciosa representa el fen\u00f3meno de que las organizaciones agregan trabajo a las funciones, en lugar de contratar personas adicionales para ellas.<\/p>\n

La contrataci\u00f3n silenciosa est\u00e1 aumentando porque las vacantes no se pueden cubrir para el trabajo que hay que realizar o porque no hay presupuesto para ello. Entonces es importante que los empleadores dejen que su propio personal haga esas tareas adicionales.<\/p>\n

En la d\u00e9cada de 1980, esto se llam\u00f3 enriquecimiento laboral o ampliaci\u00f3n del puesto y su objetivo era hacer los puestos m\u00e1s atractivos en t\u00e9rminos de contenido y dar a los empleados m\u00e1s opciones para gestionar su trabajo. <\/p>\n

Anbeek: \u201cCon una contrataci\u00f3n silenciosa, las organizaciones se centran en desarrollar el talento que ya tienen internamente y que ha demostrado su eficacia. Hoy en d\u00eda, las empresas tienen menos niveles de gesti\u00f3n, lo que significa que los empleados tienen menos oportunidades de ser ascendidos. Agregar nuevas actividades a los puestos puede garantizar que permanezcan satisfechos por m\u00e1s tiempo. Tambi\u00e9n obtienen experiencia extra relevante que pueden utilizar en el resto de su carrera\u201d. <\/p>\n

Pero si a los empleadores les preocupa \u00fanicamente el ahorro, esto puede volverse en su contra. Acumular tarea tras tarea sin salario adicional o mejores condiciones de empleo secundario promueve la desmotivaci\u00f3n. Van Hooff: \u201cDejar que la gente haga muchas cosas sin una compensaci\u00f3n proporcional tiene consecuencias negativas para su motivaci\u00f3n y su nivel de estr\u00e9s\u201d.<\/p>\n<\/p><\/div>\n


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