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La contrataci\u00f3n silenciosa ya es parte integrante de la planificaci\u00f3n de personal de muchas empresas para contrarrestar la escasez de personal y trabajadores cualificados. Los trabajadores existentes suelen criticar la contrataci\u00f3n silenciosa.<\/p>\n
El fen\u00f3meno de la contrataci\u00f3n silenciosa se refiere a la pr\u00e1ctica de cubrir nuevos puestos internamente, cambiar de puesto o asignar tareas adicionales al personal existente. El t\u00e9rmino movilidad del talento tambi\u00e9n suele utilizarse como sin\u00f3nimo. La bolsa de trabajo Monster realiz\u00f3 una encuesta sobre Quiet Hiring en enero de 2023. De los trabajadores encuestados, el 80 por ciento dijo que hab\u00edan sido contratados silenciosamente al menos una vez.\n<\/p>\n
Por razones de ahorro de costes y tiempo, para muchos empresarios tiene sentido considerar si algunas tareas podr\u00edan subcontratarse internamente. Esto permite cubrir las brechas de personal sin gastar tiempo y dinero en contrataci\u00f3n e incorporaci\u00f3n externas. Tampoco existe riesgo de que nuevos empleados abandonen durante el per\u00edodo de prueba. <\/p>\n
Se abren nuevas v\u00edas de desarrollo profesional para los empleados actuales y la oportunidad de alcanzar un puesto m\u00e1s alto aceptando responsabilidades adicionales. En la encuesta de bolsa de trabajo de Monster antes mencionada, el 63 por ciento de los trabajadores encuestados dijeron que ven la contrataci\u00f3n silenciosa como una oportunidad para aprender nuevas habilidades. <\/p>\n
Sin embargo, la actitud hacia la contrataci\u00f3n silenciosa sigue siendo bastante cr\u00edtica. El 50 por ciento de los encuestados consider\u00f3 que el nuevo puesto no se adaptaba a sus habilidades. Adem\u00e1s, el 15 por ciento no est\u00e1 dispuesto a asumir las nuevas responsabilidades sin una comunicaci\u00f3n clara y el 27 por ciento incluso considerar\u00eda dimitir. <\/p>\n
En la pr\u00e1ctica, sucede a menudo que la ampliaci\u00f3n del \u00e1rea de responsabilidad no se discute previamente con el empleado, sino que a menudo le sorprende adem\u00e1s del \u00e1rea de actividad habitual. Adem\u00e1s, no todos los trabajadores quieren dejar sus empleos actuales, asumir responsabilidades adicionales o se ven obligados a reubicarse. En consecuencia, la contrataci\u00f3n silenciosa podr\u00eda intensificar el fen\u00f3meno opuesto al abandono silencioso. Adem\u00e1s, las actitudes silenciosas a menudo se consideran un indicio de desorganizaci\u00f3n y de falta de perspectivas de futuro concretas para la empresa.\n<\/p>\n
Es importante tener una comunicaci\u00f3n suficiente y abierta entre empleado y empleador. Adem\u00e1s de la compensaci\u00f3n financiera, las empresas tambi\u00e9n deber\u00edan ofrecer suficiente apoyo mediante educaci\u00f3n o formaci\u00f3n adicional para que los empleados tengan suficientes estrategias para poder hacer frente a las tareas adicionales. La contrataci\u00f3n silenciosa y bien ejecutada puede ser una estrategia para el desarrollo de los empleados y la retenci\u00f3n a largo plazo dentro de la organizaci\u00f3n.\n<\/p>\n
Oficina editorial finanzen.net\n<\/p>\n<\/div>\n