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\u00bfC\u00f3mo se presenta un nuevo director ejecutivo a miles de empleados? Tras la fusi\u00f3n a principios de este a\u00f1o, DSM-Firmenich decidi\u00f3 grabar un v\u00eddeo en la casa de Dimitri de Vreeze en Eindhoven.<\/p>\n
Vemos su rutina matutina: tres piezas de fruta con una taza de t\u00e9. Una fotograf\u00eda firmada del m\u00f3dulo de aterrizaje lunar Charles Duke en el alf\u00e9izar de la ventana. Un mono de ciclista lavado en la calefacci\u00f3n.<\/p>\n
Tambi\u00e9n vemos a De Vreeze caer con un grito desde una compleja posici\u00f3n de yoga. Una voz en off se burla de su confianza en el tenis de mesa.<\/p>\n
Este v\u00eddeo, que no es p\u00fablico, corresponde a qui\u00e9n es, afirma Inge Brakman, directora supervisora \u200b\u200bde DSM Nederland (y de otras empresas). “Dimitri tiene un alto grado de autorrelativizaci\u00f3n.” La burla de s\u00ed mismo no le es ajena y, seg\u00fan Brakman, tambi\u00e9n encaja con una nueva generaci\u00f3n de altos ejecutivos que poco a poco se est\u00e1n abriendo camino en el mundo empresarial. <\/p>\n
Desde el 1 de septiembre, De Vreeze (1967) es presidente de la junta directiva de la empresa suiza de qu\u00edmica alimentaria y sanitaria DSM-Firmenich (30.000 empleados, facturaci\u00f3n de m\u00e1s de 10.000 millones de euros). Ha estado en la cima de DSM desde 2020 con la codirectora Geraldine Matchett. Abandona la fusi\u00f3n, De Vreeze contin\u00faa en solitario. <\/p>\n
A DSM-Firmenich, que cotiza en la bolsa de \u00c1msterdam y tiene una oficina central en Maastricht y cerca de Basilea, no le ha ido muy bien en los \u00faltimos meses. El mercado de las vitaminas, importante para la empresa, est\u00e1 en ca\u00edda libre en todo el mundo. De Vreeze debe estabilizar la empresa y completar la integraci\u00f3n de las dos partes.<\/p>\n
NRC<\/em> Habl\u00e9 con cinco personas que conocen bien a De Vreeze. \u00bfQui\u00e9n es \u00e9l?<\/p>\n Lo primero que escuchas sobre De Vreeze es que es un verdadero hombre de DSM. De Vreeze es de Groningen, pero cuando ten\u00eda veinte a\u00f1os se mud\u00f3 al sur del pa\u00eds y empez\u00f3 a trabajar para Dutch State Mines (DSM). Conoce todos los rincones de esta parte de la empresa fusionada.<\/p>\n En segundo lugar, es estrat\u00e9gico y le gusta “ir a paso”, dice Brakman. “\u00c9l es atrevido<\/em> y toma saltos cu\u00e1nticos<\/em>\u201d, dice el amigo y director ejecutivo de Unilever, Hein Schumacher. “DSM dud\u00f3 durante un tiempo”, afirma Brakman. \u201cMateriales y alimentos. Dimitri y Geraldine han seguido adelante, dando pasos gigantescos en poco tiempo\u201d. Se vendi\u00f3 la divisi\u00f3n de materiales, se fusion\u00f3 la empresa y DSM-Firmenich pas\u00f3 a ser oficialmente suiza. <\/p>\n El amor de De Vreeze por la velocidad tambi\u00e9n fue evidente en una entrevista en NRC en 2022. Cuatro meses despu\u00e9s de que \u00e9l y Matchett asumieran el cargo, en 2020, De Vreeze estaba ansioso por adquirir Glycom, un fabricante de nutrientes infantiles. Preferiblemente r\u00e1pido. “Dimitri dijo que s\u00ed, que podemos vender esto y esto para adquirir Glycom”, resumi\u00f3 Matchett. <\/p>\n Ella pens\u00f3 que iba demasiado r\u00e1pido. Seg\u00fan los dos directores, fue la primera prueba de su cooperaci\u00f3n (despu\u00e9s de un “tiempo muerto”, la adquisici\u00f3n finalmente se llev\u00f3 a cabo).<\/p>\n La generaci\u00f3n anterior a \u00e9l era la de los “l\u00edderes fuertes”, figuras un poco m\u00e1s estrictas y cerradas.<\/p>\n Inge Brackman director supervisor en DSM Pa\u00edses Bajos<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n A menudo es bueno que De Vreeze sea tan minucioso, pero la desventaja es que a veces piensa que a la gente se le ocurren demasiados detalles. Entonces su inter\u00e9s en una reuni\u00f3n puede debilitarse un poco. Pero como, seg\u00fan quienes lo conocen, De Vreeze sabe manejar bien las cr\u00edticas, tambi\u00e9n se deja se\u00f1alar.<\/p>\n El comisario Brakman, que lleva mucho tiempo en muchas empresas, ve a De Vreeze como parte de una nueva generaci\u00f3n de altos ejecutivos. “Los cincuenta. Son en\u00e9rgicos y est\u00e1n en forma, comunicativos, fuertemente estrat\u00e9gicos y muestran m\u00e1s de s\u00ed mismos\u201d. Seg\u00fan ella, la generaci\u00f3n anterior era m\u00e1s bien “l\u00edderes fuertes”, figuras algo m\u00e1s estrictas y cerradas. Brakman dice que a De Vreeze le result\u00f3 muy dif\u00edcil vender el sector de materiales, en el que \u00e9l mismo hab\u00eda ascendido, al igual que la exigencia de Firmenich de que la empresa fusionada se convirtiera en suiza. “As\u00ed que \u00e9l comparte eso”.<\/p>\n Los ‘cincuenta’ tambi\u00e9n tienen buenos contactos entre s\u00ed. Hein Schumacher, de Unilever, conoci\u00f3 a De Vreeze hace a\u00f1os porque ambos ganaron el premio Capit\u00e1n Joven, al talento directivo menor de cuarenta a\u00f1os. Se\u00f1ala que el grupo de directores al que pertenecen Dimitri y \u00e9l a menudo tiene que ocupar “zapatos grandes”: por ejemplo, Feike Sijbesma en DSM, Paul Polman en Unilever. “Ellos empezaron algo.” Le dieron a la sostenibilidad un lugar destacado en la pol\u00edtica. \u201c\u00bfPero c\u00f3mo vamos a completar eso? \u00bfC\u00f3mo se hace realmente un negocio? solo cero<\/em>? \u00bfC\u00f3mo eliges tu propio camino? Hablamos mucho de eso\u201d. <\/p>\n A veces salen a caminar o en bicicleta, pero m\u00e1s a menudo simplemente comen en grupo. Roy Jakobs de Philips, tambi\u00e9n ganador del premio Joven Capit\u00e1n, tambi\u00e9n pertenece a su red, que se mantiene en contacto en un grupo de aplicaciones.<\/p>\n Durante esas cenas, De Vreeze resulta poco culinario para ser el l\u00edder de una empresa de productos qu\u00edmicos alimentarios, bromea Schumacher. \u201cTodav\u00eda tirar\u00e9 una hamburguesa a la barbacoa cuando nos encontremos. A Dimitri normalmente le entregan algo. <\/p>\n De Vreeze creci\u00f3 como hijo de una madre de las Indias Orientales Holandesas y un padre de Groningen. Era el \u00fanico de una familia de siete hijos a quien le hab\u00edan dado la oportunidad de estudiar, pero lo hac\u00eda trabajando cinco d\u00edas a la semana.<\/p>\n Cri\u00f3 a De Vreeze con un gran sentido de disciplina y responsabilidad. Ser consciente del lujo de poder estudiar por la tarde en lugar de por la noche, sonaba.<\/p>\n \t\tLeer tambi\u00e9n‘Sabemos intuitivamente qu\u00e9 discutir’<\/strong> De Vreeze estudi\u00f3 econom\u00eda empresarial en Groningen y se convirti\u00f3 en miembro de la asociaci\u00f3n Albertus Magnus. All\u00ed hab\u00eda mucha fiesta, pero seg\u00fan su mejor amigo Thijs Kolster, De Vreeze tambi\u00e9n se dedicaba seriamente al deporte y a los estudios. Ya practicaba k\u00e1rate en la escuela secundaria y durante sus estudios llev\u00f3 a un grupo de amigos a cuestas como profesor de entrenamiento f\u00edsico de k\u00e1rate. “Era lo suficientemente pesado como para estropearse en los parques de Groningen”, afirma Kolster. “La idea era un poco: hacemos esto al lado de toda la fiesta”.<\/p>\n Despu\u00e9s de terminar sus estudios, De Vreeze empez\u00f3 inmediatamente a trabajar en DSM, al otro lado del pa\u00eds. Su padre, con quien De Vreeze siempre recorrer\u00eda sus etapas profesionales, lo inst\u00f3 a invertir a\u00fan m\u00e1s financieramente en s\u00ed mismo. Finalmente, De Vreeze realiz\u00f3 un curso de posgrado adicional en Maastricht para convertirse en controlador registrado. <\/p>\n Dentro de DSM, De Vreeze, que tiene cuatro hijos, ascendi\u00f3 durante un cuarto de siglo. Se hizo un nombre despu\u00e9s de 2006, cuando ayud\u00f3 a sobrevivir al negocio de las resinas, afectado por la crisis. Eso le vali\u00f3 el premio Capit\u00e1n Joven. <\/p>\n Puede que el premio no sea muy conocido en el mundo exterior, pero cre\u00f3 conciencia dentro de DSM. M\u00e1s importante a\u00fan, De Vreeze dir\u00eda m\u00e1s tarde que despu\u00e9s de la victoria vio a su padre orgulloso por primera vez.<\/p>\n De Vreeze y Matchett se\u00f1alaron a menudo durante su presidencia en d\u00fao que tomaron mejores decisiones porque estaban juntos. Despu\u00e9s de tres a\u00f1os juntos, De Vreeze, que percibe un salario de poco m\u00e1s de 5 millones de euros, ahora puede demostrarlo por s\u00ed solo. <\/p>\n La primera prueba ser\u00e1 la rama vitam\u00ednica enferma. Antes del verano vino aqu\u00ed con una serie de medidas para estabilizar la situaci\u00f3n. El consenso preliminar entre los analistas: se est\u00e1n tomando medidas r\u00e1pidamente.<\/p>\n Correcci\u00f3n (2 de septiembre de 2023): una versi\u00f3n anterior de este art\u00edculo dec\u00eda que De Vreeze tiene cuatro hijos de dos matrimonios. De Vreeze tiene cuatro hijos de un matrimonio. Esto ha sido corregido arriba. <\/em><\/p>\nEl verdadero hombre del DSM<\/h2>\n
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Ganador del premio Capit\u00e1n Joven<\/h2>\n
Sentido de disciplina <\/h2>\n
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