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A finales de la d\u00e9cada de 1980, Sony sorprendi\u00f3 al mundo con la adquisici\u00f3n de Columbia Pictures por 3.000 millones de d\u00f3lares y una gran ambici\u00f3n de conquistar Hollywood. Tres d\u00e9cadas despu\u00e9s, el gigante japon\u00e9s del entretenimiento sigue la misma estrategia en Bollywood de la India.<\/p>\n
La historia de Sony en India comenz\u00f3 hace 40 a\u00f1os, cuando las empresas japonesas vieron el sur de Asia como otro mercado en crecimiento para la electr\u00f3nica. Pero con la poblaci\u00f3n m\u00e1s grande del mundo, una clase media en r\u00e1pido crecimiento y un apetito insaciable por el entretenimiento, India para Sony ahora vale mucho m\u00e1s. <\/p>\n
La aprobaci\u00f3n el mes pasado de un acuerdo entre el gigante japon\u00e9s y Zee, el grupo de medios cotizado m\u00e1s grande de la India, allan\u00f3 el camino para la creaci\u00f3n de un conglomerado de entretenimiento de 10.000 millones de d\u00f3lares con m\u00e1s de 70 canales de televisi\u00f3n indios, estudios cinematogr\u00e1ficos y extensos cat\u00e1logos de pel\u00edculas.<\/p>\n
Sony enfrenta un desaf\u00edo formidable por parte de Disney Star, la cadena de televisi\u00f3n m\u00e1s grande de la India, y otros rivales con mucho dinero, como el servicio de streaming JioCinema del magnate indio Mukesh Ambani, que luchan por el dominio del mercado del entretenimiento en un pa\u00eds de 1.400 millones de habitantes.<\/p>\n
Sin embargo, el director general de Sony, Kenichiro Yoshida, est\u00e1 convencido de las oportunidades que ofrece el grupo fusionado.<\/p>\n
“Si nos fijamos en el avance de un pa\u00eds, el campo del entretenimiento se expande en la segunda mitad de la fase de desarrollo y eso lo estamos viendo ahora en la India”, dijo Yoshida en una entrevista en la sede de Sony en Tokio.<\/p>\n
India, que el a\u00f1o pasado super\u00f3 al Reino Unido como la quinta econom\u00eda m\u00e1s grande del mundo, podr\u00eda superar a Alemania y Jap\u00f3n para convertirse en la tercera m\u00e1s grande en 2030, seg\u00fan algunas previsiones.<\/p>\n
El sector del entretenimiento en hindi y en idiomas regionales del pa\u00eds se ha convertido en una de las industrias cinematogr\u00e1ficas m\u00e1s grandes del mundo, produciendo m\u00e1s pel\u00edculas que cualquier otro pa\u00eds cada a\u00f1o desde 2005, seg\u00fan Sony.<\/p>\n
La empresa espera poder repetir su \u00e9xito en Estados Unidos, su mercado m\u00e1s lucrativo, en la India. El negocio de medios que Sony construy\u00f3 all\u00ed le ayud\u00f3 a aprovechar su propiedad intelectual en juegos, programas de televisi\u00f3n, pel\u00edculas y animaci\u00f3n para evolucionar de una marca de electr\u00f3nica a un gigante mundial de los medios de 105.000 millones de d\u00f3lares.<\/p>\n
Su \u00e9xito m\u00e1s reciente fue convertir el juego de PlayStation de 2013. El \u00faltimo de nosotros<\/em> en un programa de televisi\u00f3n de gran \u00e9xito: una saga de zombis transmitida por HBO en Estados Unidos. Los analistas esperan que la divisi\u00f3n de im\u00e1genes de Sony se vea impulsada en los pr\u00f3ximos dos a\u00f1os por otras adaptaciones televisivas de sus exitosos t\u00edtulos de juegos. Este a\u00f1o prev\u00e9 lanzar el circuito de carreras de coches. Gran Turismo<\/em> pel\u00edcula, mientras que la acci\u00f3n y la aventura llegan Horizonte Cero Amanecer<\/em> y Dios de la guerra<\/em> est\u00e1n siendo producidos por Netflix y Amazon Studios, respectivamente.<\/p>\n Sony espera capitalizar la r\u00e1pida expansi\u00f3n esperada en las industrias del cine, los juegos, la m\u00fasica y la animaci\u00f3n en los pr\u00f3ximos a\u00f1os, y Boston Consulting Group proyecta que toda la industria en la India podr\u00eda crecer hasta 65.000 millones de d\u00f3lares para 2030. <\/p>\n El acuerdo de la compa\u00f1\u00eda de entretenimiento con Zee crea una potencia medi\u00e1tica de 74 canales que le da al grupo japon\u00e9s una cuota de mercado del 24,8 por ciento, superando a Disney Star, que tiene una cuota del 24 por ciento. Una vez que se complete la fusi\u00f3n, Sony adquirir\u00e1 una participaci\u00f3n del 53 por ciento en la entidad combinada con Zee e invertir\u00e1 casi 1.600 millones de d\u00f3lares. <\/p>\n El acuerdo a\u00fan enfrenta obst\u00e1culos regulatorios. El regulador de mercados de la India, Sebi, prohibi\u00f3 en junio al director ejecutivo de Zee, Punit Goenka, participar en las principales empresas cotizadas, por acusaciones de que estuvo involucrado en desviar fondos de Zee y otras entidades cotizadas del grupo a los accionistas fundadores.<\/p>\n Goenka iba a liderar el grupo fusionado y no ha tenido \u00e9xito en apelar contra la orden de Sebi. Pero Sony est\u00e1 dispuesta a reemplazar a Goenka si no se elimina el pedido, seg\u00fan una persona con conocimiento de las discusiones.<\/p>\n Los analistas dicen que tal medida ser\u00eda positiva dado que Sony ya tiene un fuerte liderazgo local en India y abordar\u00eda las preocupaciones de gobierno corporativo en Zee. Sony se neg\u00f3 a hacer comentarios. En un comunicado, la oficina de Goenka dijo que \u00e9l “siempre hab\u00eda velado por los mejores intereses de los accionistas” y que “continuar\u00eda tomando las medidas necesarias de conformidad con la ley para buscar justicia”. <\/p>\n Sony tiene la intenci\u00f3n de replicar su estrategia estadounidense adoptando una estrategia de \u201ctraficante de armas\u201d en la que distribuye t\u00edtulos a trav\u00e9s de m\u00faltiples plataformas de streaming rivales para maximizar las ganancias, en lugar de lanzar su propio servicio de streaming.<\/p>\n \u201cHay mucha competencia por ah\u00ed [in India] pero en lugar de centrarnos \u00fanicamente en el n\u00famero de suscriptores, tambi\u00e9n queremos crear contenido. Si es necesario, consideraremos ofrecer nuestro contenido a otras plataformas\u201d, dijo Yoshida.<\/p>\n La ambiciosa apuesta de Sony por la India se produce en un momento en que el entorno empresarial se vuelve m\u00e1s desafiante en otros lugares. Sus estudios de Hollywood se han visto bloqueados por la mayor huelga de escritores y actores en 60 a\u00f1os, mientras que su archirrival Microsoft est\u00e1 a punto de sellar el mayor acuerdo de videojuegos de la historia al comprar la editorial Activision.<\/p>\n Pero en India, la fusi\u00f3n de Sony con Zee llega en un momento oportuno, seg\u00fan el analista de Jefferies Atul Goyal. El l\u00edder de la industria Disney est\u00e1 tratando de reducir costos en todos los \u00e1mbitos y est\u00e1 examinando opciones para su negocio de televisi\u00f3n en India, donde perdi\u00f3 los derechos para transmitir partidos de cricket de la Premier League india el a\u00f1o pasado ante JioCinema de Ambani en una subasta r\u00e9cord de 6.200 millones de d\u00f3lares. <\/p>\n “La propiedad intelectual de Sony est\u00e1 bien situada y, combinada con Zee, podr\u00eda ser mucho m\u00e1s valiosa”, afirm\u00f3 Goyal. “Sony est\u00e1 en una muy buena posici\u00f3n”.<\/p>\n Sony tambi\u00e9n tiene una presencia deportiva considerable en India, transmitiendo de todo, desde partidos internacionales de cricket hasta f\u00fatbol de la Liga de Campeones de la UEFA. <\/p>\n Pero Yoshida se muestra cauteloso sobre las perspectivas de Sony-Zee en el \u00e1mbito deportivo: \u201cLos deportes son muy atractivos para nosotros, pero no hay propiedad, as\u00ed que, personalmente, creo que es mejor poder conservar y difundir la propiedad intelectual para un crecimiento sostenible a largo plazo. “<\/p>\n