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John Paulson recuerda a su hermana llorando cuando su padre trajo a casa un piano de media cola porque la familia no hab\u00eda podido pagar el Steinway que ella esperaba. <\/p>\n
Paulson creci\u00f3 para convertirse en un virtuoso de los fondos de cobertura en lugar de un concertista de piano, ganando miles de millones de d\u00f3lares cortando hipotecas de alto riesgo antes de la crisis financiera. Pero la fortuna que le proporcion\u00f3 le permiti\u00f3 adquirir tres Steinways y luego, en 2013, el propio fabricante de instrumentos m\u00e1s venerable de Estados Unidos.<\/p>\n
Esta semana, nueve a\u00f1os despu\u00e9s de que su oferta de $512 millones superara las ofertas de Kohlberg & Co y Samick Musical Instruments de Corea del Sur, Paulson anunci\u00f3 planes para devolver la empresa de 169 a\u00f1os a los mercados p\u00fablicos, vendiendo algunas de sus acciones pero conservando el control firme de la votaci\u00f3n. . <\/p>\n
Su argumento para Steinway Musical Instruments Holdings es que la empresa, fundada por un inmigrante alem\u00e1n llamado Henry Engelhard Steinway en un loft de la ciudad de Nueva York en 1853, se ha convertido en una de las marcas de lujo m\u00e1s grandes del mundo, un juego \u00fanico en la creciente demanda de los consumidores de China y un innovador en tecnolog\u00eda <\/p>\n
Paulson a\u00fan no ha revelado la valoraci\u00f3n que espera de la cotizaci\u00f3n, que estar\u00e1 liderada por Goldman Sachs. Pero el prospecto que Steinway present\u00f3 el jueves ante la Comisi\u00f3n de Bolsa y Valores de EE. UU. lo posiciona como un jugador en un mercado mundial de art\u00edculos de lujo que Euromonitor pronostica que crecer\u00e1 a un ritmo del 6,4% anual a casi 1,3 billones de d\u00f3lares al a\u00f1o para 2026. <\/p>\n
Uno de los mayores impulsores de ese crecimiento, se\u00f1ala, ha sido el aumento en el gasto discrecional en China, donde Knight Frank estima que la cantidad de personas con un valor de $ 30 millones o m\u00e1s ha crecido un 145 por ciento en cinco a\u00f1os. <\/p>\n
China ya es el mercado de pianos m\u00e1s grande del mundo, vendiendo alrededor de 400.000 pianos al a\u00f1o a sus 40 millones de pianistas practicantes, en comparaci\u00f3n con los 30.000 vendidos anualmente a los 6 millones de estadounidenses que tocan regularmente, se\u00f1ala el prospecto de Steinway. <\/p>\n
Impulsado por las inversiones de Beijing en nuevos lugares de m\u00fasica cl\u00e1sica, el n\u00famero de salas de conciertos chinas que poseen pianos Steinway aument\u00f3 de 11 a 134 en la \u00faltima d\u00e9cada, pero la compa\u00f1\u00eda actualmente vende solo la mitad de pianos de cola en China que en los EE. UU. <\/p>\n
Steinway ya ha tratado de remediar eso bajo Paulson, asoci\u00e1ndose con famosos concertistas de piano chinos como Lang Lang y abriendo salas de exhibici\u00f3n en ciudades chinas. Pero, dijo a los inversores, ve “numerosos vientos de cola” que impulsan sus esperanzas de un mayor crecimiento en el pa\u00eds. <\/p>\n
La empresa todav\u00eda tarda al menos seis meses en fabricar cada piano de cola a mano en sus f\u00e1bricas de Astoria, Nueva York, y Hamburgo, Alemania, pero Paulson ha buscado equilibrar esa herencia con una apuesta por la tecnolog\u00eda. <\/p>\n
El gasto de capital se ha triplicado desde 2013 cuando desarroll\u00f3 y lanz\u00f3 el Steinway Spirio, un piano que se puede tocar normalmente o que se puede tocar solo con lo que la compa\u00f1\u00eda dice que es “el mismo matiz, potencia y pasi\u00f3n que una interpretaci\u00f3n en vivo”.<\/p>\n