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Dispositivos m\u00e1s baratos y ofertas de suscripci\u00f3n m\u00e1s caras: la nueva administraci\u00f3n del proveedor de art\u00edculos deportivos Peloton est\u00e1 arruinando el modelo comercial despu\u00e9s de grandes p\u00e9rdidas. Las bicicletas est\u00e1ticas y las cintas de correr de la compa\u00f1\u00eda tendr\u00e1n un precio reducido en todos los mercados, anunci\u00f3 Peloton el jueves. Por ejemplo, la bicicleta Peloton m\u00e1s barata de Alemania cuesta ahora 1445 euros, 300 euros menos que antes. En el mercado local de EE. UU., los clientes tambi\u00e9n deber\u00edan pagar 44 d\u00f3lares en lugar de los 39 d\u00f3lares anteriores por hacer networking con horas de capacitaci\u00f3n en l\u00ednea. Los precios de suscripci\u00f3n en el extranjero se mantienen \u201cactualmente\u201d sin cambios, mientras que la gama de contenidos se ampl\u00eda.\n<\/p>\n
Peloton fue uno de los grandes ganadores al comienzo de la pandemia de la corona, pero sobreestim\u00f3 en gran medida las perspectivas de crecimiento. Muchos clientes de gimnasios cerrados trajeron a casa las bicicletas de entrenamiento y las cintas de correr comparativamente caras de la empresa. Pero el auge disminuy\u00f3 cuando se relajaron las restricciones de la corona.\n<\/p>\n
En noviembre, la compa\u00f1\u00eda tuvo que recortar su pron\u00f3stico de ventas para el a\u00f1o fiscal que finaliza a mediados de 2022 en hasta mil millones de d\u00f3lares estadounidenses. En febrero, Peloton recort\u00f3 alrededor de una quinta parte de los puestos de trabajo con 2800 puestos de trabajo y dej\u00f3 de construir una f\u00e1brica en los EE. UU. El cofundador John Foley renunci\u00f3 al cargo de director ejecutivo. La compa\u00f1\u00eda ahora est\u00e1 dirigida por Barry McCarthy, quien, como ex director financiero de Netflix y Spotify, es un experto en modelos de suscripci\u00f3n.\n<\/p>\n
En consecuencia, ya se esperaba un enfoque en los ingresos por suscripci\u00f3n para ganar dinero. Con los precios m\u00e1s bajos de los dispositivos, quieren expandir la base de clientes y la participaci\u00f3n de mercado, explic\u00f3 Peloton. Al mismo tiempo, la empresa corre el riesgo de enojar a los primeros clientes en los EE. UU., que inicialmente pagaron m\u00e1s por el hardware, y tambi\u00e9n tendr\u00e1n que pagar precios de suscripci\u00f3n m\u00e1s altos en el futuro.\n<\/p>\n
El valor burs\u00e1til de Peloton hab\u00eda ca\u00eddo desde un m\u00e1ximo de $ 50 mil millones al comienzo de la pandemia a alrededor de $ 8 mil millones. Y tampoco ha habido ning\u00fan movimiento desde el cambio de jefe, lo que provoc\u00f3 las cr\u00edticas del principal accionista Blackwells esta semana. (dpa)<\/p>\n<\/div>\n