{"id":930278,"date":"2023-08-31T22:47:29","date_gmt":"2023-08-31T22:47:29","guid":{"rendered":"https:\/\/teknomers.com\/es\/las-empresas-complacientes-avanzan-poco-en-materia-de-diversidad-de-genero-en-los-consejos-de-administracion\/"},"modified":"2023-08-31T22:47:33","modified_gmt":"2023-08-31T22:47:33","slug":"las-empresas-complacientes-avanzan-poco-en-materia-de-diversidad-de-genero-en-los-consejos-de-administracion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/teknomers.com\/es\/las-empresas-complacientes-avanzan-poco-en-materia-de-diversidad-de-genero-en-los-consejos-de-administracion\/","title":{"rendered":"Las empresas ‘complacientes’ avanzan poco en materia de diversidad de g\u00e9nero en los consejos de administraci\u00f3n"},"content":{"rendered":"\n
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Los hombres siguen dominando las salas de juntas de las empresas que cotizan en bolsa. Esto se desprende del \u00cdndice de Juntas Directivas Femeninas 2023, que muestra la proporci\u00f3n de mujeres consejeras y directoras supervisoras en 88 empresas que cotizan en bolsa. Mijntje L\u00fcckerath-Rovers, profesora de Gobierno Corporativo, que ha elaborado el inventario, habla de “un estancamiento” y observa c\u00f3mo las empresas no consiguen aumentar el n\u00famero de mujeres en sus consejos de administraci\u00f3n.<\/p>\n

Al igual que el a\u00f1o pasado, la proporci\u00f3n de mujeres en las salas de juntas, para las cuales no existen reglas aplicables, es s\u00f3lo del 15 por ciento. De los treinta nuevos puestos dentro del Comit\u00e9 Ejecutivo, donde se toman las verdaderas decisiones, s\u00f3lo cuatro fueron para una mujer. Tres directoras tambi\u00e9n abandonaron el cargo al mismo tiempo, todas despu\u00e9s de un solo mandato. A\u00fan as\u00ed, 61 de las 88 sociedades cotizadas no cuentan con una sola mujer en su consejo de administraci\u00f3n, aunque el a\u00f1o pasado nombraron 14 nuevos consejeros.<\/p>\n

Las mujeres est\u00e1n mucho mejor representadas en el Consejo de Supervisi\u00f3n, que cumple una funci\u00f3n de supervisi\u00f3n. Han ocupado el 39 por ciento de los puestos all\u00ed en los \u00faltimos dos a\u00f1os. Esto es m\u00e1s que suficiente para la cuota de mujeres que se impuso el a\u00f1o pasado a las empresas que cotizan en bolsa. Seg\u00fan dicha cuota, al menos un tercio del consejo de supervisi\u00f3n debe estar compuesto por mujeres. <\/p>\n

La esperanza era que esta intervenci\u00f3n legislativa tambi\u00e9n corrigiera la proporci\u00f3n hist\u00f3ricamente distorsionada entre hombres y mujeres en otros altos cargos, como en la junta directiva. La idea era que tan pronto como se disparara el n\u00famero de directoras supervisoras con regulaciones aplicables, seguir\u00eda el n\u00famero de directoras. Sin embargo, seg\u00fan L\u00fcckerath-Rovers, el llamado efecto volante no se materializa. “La atenci\u00f3n a la cuesti\u00f3n de la igualdad ha disminuido por completo”.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 dice este nuevo \u00edndice sobre las actitudes de las empresas que cotizan en bolsa hacia la diversidad de g\u00e9nero en las salas de juntas?<\/span><\/p>\n

\u201cEs evidente que la cuesti\u00f3n no es lo suficientemente prioritaria. De lo contrario, la proporci\u00f3n de mujeres entre los directores reci\u00e9n contratados habr\u00eda aumentado. Esa cifra es especialmente dolorosa. Especialmente si se tiene en cuenta que muchas mujeres miembros de la junta directiva se van despu\u00e9s de un mandato. De esta manera usted como empresa no avanza. Como si hubiera alg\u00fan tipo de complacencia. Las empresas piensan: al fin y al cabo, la cuota de directores supervisores ya se ha alcanzado. \u00bfPor qu\u00e9 entonces seguir invirtiendo energ\u00eda en el consejo de administraci\u00f3n? Si bien esas cifras realmente van a la zaga. Puede que eso lleve tiempo, pero no ha habido ninguna mejora por segundo a\u00f1o consecutivo\u201d.<\/p>\n

\u00bfNo representan estos resultados un fuerte argumento a favor de una cuota estricta para el Consejo de Administraci\u00f3n?<\/span><\/p>\n

\u201cSe ve que una medida as\u00ed funciona para superar un cierto umbral. Porque una vez que la proporci\u00f3n de mujeres en altos cargos sea aceptable, las empresas no volver\u00e1n f\u00e1cilmente a la situaci\u00f3n anterior. Yo mismo no estoy a favor de una cuota estricta y en pol\u00edtica esa norma est\u00e1 rodeada de controversia: no hay apoyo suficiente para lograr que dicha norma sea aprobada por el Parlamento. Muchos no quieren la interferencia del gobierno en las pol\u00edticas de contrataci\u00f3n del sector privado. Despu\u00e9s de todo, a veces existen argumentos leg\u00edtimos para contratar a un hombre, como su trayectoria, por ejemplo. Por otra parte, ese argumento se viene utilizando desde hace veinte a\u00f1os. Eso lo sabemos ahora\u201d.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo se puede hacer cumplir esta proporci\u00f3n equilibrada entre hombres y mujeres?<\/span><\/p>\n

\u201cLas empresas deben rendir cuentas por esto. Crear conciencia es la mejor manera, a trav\u00e9s de reuniones de accionistas, consumidores y presi\u00f3n social. Pero las empresas con historias de \u00e9xito en torno a la diversidad tambi\u00e9n deber\u00edan seguir destacando los aspectos positivos de esto\u201d.<\/p>\n

\u00bfSe reconocen en general los obst\u00e1culos que enfrentan las mujeres?<\/span><\/p>\n

\u201cB\u00e1sicamente nadie est\u00e1 en contra de la diversidad en el sentido amplio de la palabra. Existe consenso en que la diversidad contribuye a la innovaci\u00f3n y a una mejor toma de decisiones. Los mayores desaf\u00edos son los patrones inconscientes. Como evaluar y reconocer la calidad. Los conceptos sobre qui\u00e9n es el mejor conductor todav\u00eda est\u00e1n plagados de estereotipos. Los hombres todav\u00eda son considerados decididos, asertivos, orientados a resultados y trabajadores. Especialmente el reclutamiento de personal es un proceso muy subjetivo en el que estos sentimientos y pensamientos son decisivos\u201d.<\/p>\n<\/p><\/div>\n


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