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Z\u00farich (Reuters) – El director general de UBS, Sergio Ermotti, est\u00e1 dando el paso de mayor alcance desde la adquisici\u00f3n de emergencia de su rival m\u00e1s peque\u00f1o Credit Suisse en marzo: el instituto tambi\u00e9n est\u00e1 integrando el negocio suizo de Credit Suisse, como anunci\u00f3 UBS el jueves.<\/p>\n
“La integraci\u00f3n total es la mejor soluci\u00f3n para la UBS, para nuestros accionistas y para la econom\u00eda suiza”, afirm\u00f3 Ermotti en el comunicado. Los pol\u00edticos y el p\u00fablico suizo en general esperaban una escisi\u00f3n de CS Suiza, por ejemplo a trav\u00e9s de una oferta p\u00fablica inicial, para garantizar la competencia y evitar una concentraci\u00f3n de riesgos para el peque\u00f1o pa\u00eds. <\/p>\n
Aunque la UBS no haya proporcionado ninguna informaci\u00f3n al respecto, es probable que se pierdan miles de puestos de trabajo a causa de la integraci\u00f3n. El grupo elev\u00f3 el objetivo de ahorro. Hasta finales de 2026, la UBS quiere reducir los costes brutos en m\u00e1s de diez mil millones de d\u00f3lares. Hasta ahora, el segundo mayor gestor de activos del mundo para clientes privados adinerados se hab\u00eda fijado como objetivo m\u00e1s de ocho mil millones de d\u00f3lares. Los gastos relacionados con la integraci\u00f3n probablemente se ver\u00e1n compensados \u200b\u200ben gran medida por efectos de valor a\u00f1adido de unos doce mil millones de d\u00f3lares. Los empleados constituyen el mayor grupo de costos en los bancos. A mediados de a\u00f1o, el grupo fusionado empleaba a 119.100 personas; al final del primer trimestre, UBS y CS todav\u00eda contaban con alrededor de 122.000 empleados. Los analistas esperaban que con el tiempo se eliminar\u00edan alrededor de 30.000 puestos de trabajo. <\/p>\n
La UBS ATRAE M\u00c1S DINERO DE LOS RICOS<\/p>\n
La primera gran corrida bancaria digital de la historia oblig\u00f3 al gobierno suizo a actuar en marzo. Orquest\u00f3 una adquisici\u00f3n de Credit Suisse por parte de la UBS pr\u00e1cticamente de la noche a la ma\u00f1ana. Aunque esto podr\u00eda romper el pico de salidas masivas de fondos de clientes. Sin embargo, durante el trimestre los clientes retiraron otros 39,2 mil millones de CHF del Credit Suisse. El resultado final fue una p\u00e9rdida neta de 9,3 mil millones de francos suizos en el segundo trimestre.<\/p>\n
Debido a sus beneficios comparativamente altos y estables, CS Suiza fue considerada la joya de la corona de Credit Suisse, y los analistas estimaron su valor en hasta 16 mil millones de francos. La UBS compr\u00f3 todo Credit Suisse por s\u00f3lo 3.000 millones de francos suizos y, por tanto, una fracci\u00f3n del capital social. El beneficio contable correspondiente (“badwill”) de la transacci\u00f3n asegur\u00f3 que el grupo obtuviera en el segundo trimestre un beneficio r\u00e9cord de 29 (a\u00f1o anterior 2,1) mil millones de d\u00f3lares. El negocio principal con millonarios y multimillonarios funcion\u00f3 sorprendentemente bien; En el marco del llamado Global Wealth Management, la UBS recaud\u00f3 16 mil millones de francos en dinero nuevo, el mejor valor en un segundo trimestre en m\u00e1s de diez a\u00f1os. Los expertos ya esperaban que la integraci\u00f3n de Credit Suisse tambi\u00e9n pudiera afectar a su propio negocio. En tales casos, los empleados suelen preocuparse m\u00e1s por asegurar su propio puesto que por los clientes. Los ricos y superricos que tuvieron cuentas en ambas instituciones en el pasado tambi\u00e9n podr\u00edan verse tentados a ampliar nuevamente sus relaciones bancarias. <\/p>\n
Pero el director general Ermotti, que regres\u00f3 a la UBS espec\u00edficamente para la integraci\u00f3n de Credit Suisse, est\u00e1 en racha. El gigantesco proyecto hasta ahora ha ido seg\u00fan lo previsto y pudo resolver varios casos judiciales importantes al mismo tiempo. El mayor \u00e9xito fue probablemente la reciente renuncia a una red de seguridad estatal con un volumen total de hasta 209 mil millones de francos. De este modo, el banco ha ganado una gran libertad de acci\u00f3n frente a los pol\u00edticos. Eso probablemente facilit\u00f3 que a Ermotti le resultara m\u00e1s f\u00e1cil enterrar a Credit Suisse, fundada en 1856 por el empresario Alfred Escher. Al mismo tiempo, los inversores aprecian que la UBS tiene bajo control los riesgos asociados con Credit Suisse y, por lo tanto, ya no necesita garant\u00edas estatales. Las acciones de UBS han subido un 30% desde que se anunci\u00f3 la adquisici\u00f3n y est\u00e1n justo por debajo de su nivel m\u00e1s alto desde 2008. <\/p>\n
(Informe de Oliver Hirt y Paul Arnold, editado por Myria Mildenberger. Si tiene alguna pregunta, comun\u00edquese con nuestro equipo editorial en berlin.newsroom@thomsonreuters.com (para pol\u00edtica y econom\u00eda) o frankfurt.newsroom@thomsonreuters.com (para empresas y mercados).)<\/p>\n<\/div>\n