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Los empresarios, fundadores y directores ejecutivos exitosos tienen sus propias estrategias que los han guiado hacia arriba en la escala corporativa, como Dan Price, fundador y director ejecutivo de Gravity Payments.<\/p>\n
Dan Price fund\u00f3 la empresa de servicios financieros y tarjetas de cr\u00e9dito Gravity Payments en su dormitorio a la edad de 19 a\u00f1os, lo que lo convierte en uno de esos emprendedores con un CV excepcional. Pero eso no es por lo que Price se ha hecho tan conocido: en 2015, anunci\u00f3 que pagar\u00eda a todos sus 120 empleados un salario anual de 70.000 d\u00f3lares y, a cambio, reducir\u00eda significativamente su propio salario. \u00bfCu\u00e1l es la filosof\u00eda que hay detr\u00e1s y qu\u00e9 consejos profesionales tiene para personas con grandes ambiciones profesionales?\n<\/p>\n
La filosof\u00eda detr\u00e1s del salario anual de $70,000 lleva directamente al primer consejo profesional de Price: en aquel entonces, se preguntaba c\u00f3mo su equipo podr\u00eda ser productivo cuando el bienestar de los empleados no est\u00e1 garantizado. En este caso, Price ha podido mejorar el bienestar financiero de los empleados como CEO, pero la filosof\u00eda tambi\u00e9n se puede seguir desde posiciones menos influyentes: seg\u00fan Price, aquellos que se preocupan por el bienestar de su equipo tendr\u00e1n mayor \u00e9xito. con sus compa\u00f1eros. Y en el caso del aumento salarial, el \u00e9xito fue enorme: s\u00f3lo tres a\u00f1os despu\u00e9s, seg\u00fan Forbes, el n\u00famero de clientes hab\u00eda aumentado en un 80 por ciento y la facturaci\u00f3n mensual de la empresa hab\u00eda aumentado a cuatro millones de d\u00f3lares.
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En su libro Worth It, Price dice que se enorgullece de ser diferente de otros emprendedores en muchos aspectos. Sin embargo, admite que cree que se debe seguir un viejo consejo profesional: los riesgos valen la pena. Pero, en su opini\u00f3n, s\u00f3lo si est\u00e1n bien pensadas.\n<\/p>\n
Un discurso del exitoso fundador y director ejecutivo est\u00e1 vinculado en el sitio web de Gravity Payments. En \u00e9l explica que cada uno, en la medida en que lo establezca la estructura de la empresa, debe decidir por s\u00ed mismo sus pr\u00f3ximos pasos y nunca se debe hacer algo s\u00f3lo porque otra persona lo haya dicho: piense por s\u00ed mismo es el lema. Tambi\u00e9n es bueno para tu carrera y para disfrutar del trabajo si solo asumes proyectos que te apasionen y que sean importantes para ti. <\/p>\n
Price escribe en su sitio web que hacer las cosas de manera diferente a los dem\u00e1s puede ser beneficioso para el \u00e9xito, siempre que su estrategia est\u00e9 bien pensada y crea en su \u00e9xito.\n<\/p>\n
Price explica en su libro que considera obsoleto el concepto de una clara separaci\u00f3n entre los negocios y la vida privada. Seg\u00fan su filosof\u00eda, los negocios no son m\u00e1s que privados. En su opini\u00f3n, los empresarios deber\u00edan interiorizar esta idea y actuar en consecuencia. Si sabe qu\u00e9 asuntos privados ocupan actualmente el socio comercial, podr\u00e1 abordarlos m\u00e1s f\u00e1cilmente y encontrar mejores soluciones para todas las partes. Porque seg\u00fan la filosof\u00eda del primer consejo, de nada sirve si el socio comercial no est\u00e1 concentrado y no puede cumplir su parte del acuerdo o contrato por motivos privados.
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Price le dio a la revista people.com un consejo para cualquiera que quiera ganar m\u00e1s dinero pero no tenga un aumento f\u00e1cil: “Ve con tu jefe y dile que quieres crear m\u00e1s valor. [\u2026] P\u00eddales que le ayuden a idear un plan que le ayude a lograrlo”. La idea es que cuando los empleados crean m\u00e1s valor, valen m\u00e1s para la empresa, por lo que pueden ganar m\u00e1s dinero. Un gerente ciertamente tambi\u00e9n se siente gratificante por empleados ambiciosos.
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El \u00faltimo consejo refleja el lema personal de Price: seg\u00fan su libro y sus discursos, hay algunas cosas que son mucho m\u00e1s importantes para \u00e9l que su salario o los beneficios de su empresa. La idea de que hay cosas m\u00e1s importantes que el dinero tambi\u00e9n est\u00e1 muy extendida fuera de los c\u00edrculos empresariales. Seg\u00fan el experimentado Price, hay tres cosas que te hacen m\u00e1s feliz en el trabajo que el salario. Seg\u00fan el portal de informaci\u00f3n Startupgrind, esto incluye descubrir en qu\u00e9 es realmente bueno, captar clientes que sean realmente importantes para usted y tener una influencia positiva en su propio entorno. Los gerentes tambi\u00e9n necesitan comprender las necesidades y deseos de sus empleados.\n<\/p>\n
Oficina editorial finanzen.net\n<\/p>\n<\/div>\n