El proyecto Jeans Redesign est\u00e1 en constante crecimiento y ya cuenta con un total de 100 participantes de todo el mundo, incluidas grandes empresas como H&M, Chlo\u00e9 y Tommy Hilfiger. Ha ayudado a producir m\u00e1s de medio mill\u00f3n de jeans de origen sostenible y contin\u00faa con su misi\u00f3n de impulsar a la industria hacia una mentalidad circular en la fabricaci\u00f3n de denim.<\/p>\n
Lanzado en 2019 por la Fundaci\u00f3n Ellen Macarthur (EMF), el programa consta de pautas y requisitos que la industria debe seguir al producir denim producido de manera sostenible y \u00e9tica. Las marcas que se suman a la iniciativa se comprometen a fabricar productos de acuerdo con estos lineamientos, y muchas ya han lanzado colecciones de denim como parte del proyecto.<\/p>\n
En declaraciones a FashionUnited sobre los or\u00edgenes del proyecto, Juliet Lennon, la l\u00edder de la iniciativa, dice: \u201cTomamos el ic\u00f3nico producto jeans como punto de partida para todo este viaje. Empezamos a demostrar que hoy es posible dise\u00f1ar y fabricar una prenda para la econom\u00eda circular\u201d.<\/p>\n
Lennon, que ha estado con EMF durante tres a\u00f1os y se uni\u00f3 al proyecto en 2021, dijo que esta econom\u00eda circular estaba en el centro del inicio original del proyecto y tambi\u00e9n en el centro de muchas solicitudes de empresas que no sab\u00edan por d\u00f3nde empezar. <\/p>\n
“El sistema de la moda actual est\u00e1 roto”, dice ella. \u201cUsamos recursos para crear productos que solo se usan por un tiempo muy corto y finalmente se desechan. En los \u00faltimos a\u00f1os, muchas empresas de la industria de la moda han comenzado a tomar medidas para reducir sus emisiones. Sin embargo, si vamos a crear un sistema reevaluado, necesitamos repensar fundamentalmente la forma en que se dise\u00f1an y fabrican los productos. Para eso necesitamos una econom\u00eda circular\u201d. <\/p>\n
Con base en este principio, las pautas tienen como objetivo garantizar que los jeans resistan la prueba del tiempo, se reciclen f\u00e1cilmente y tengan un menor impacto en el medio ambiente y en quienes los fabrican. Desde su inicio, el proyecto ya ha logrado una serie de hitos inesperados y previstos y ha realizado una serie de ajustes a la industria en constante cambio, mientras que EMF contin\u00faa mirando hacia un futuro m\u00e1s sostenible para la mezclilla. <\/p>\n \u201cRedise\u00f1ar los jeans fue el punto de partida en el viaje hacia una econom\u00eda circular para la moda\u201d, dice Lennon, quien tambi\u00e9n se\u00f1ala el exceso de recursos utilizados para crear la prenda. “Los jeans est\u00e1n en el coraz\u00f3n de innumerables colecciones de moda, pero no son una excepci\u00f3n al concepto de desperdicio de la industria”.<\/p>\n Primero, 80 expertos de la industria se reunieron para crear las pautas y acordar los requisitos necesarios para alinearse con los principios de la econom\u00eda circular. \u201cQuer\u00edamos ayudar a las organizaciones a ir m\u00e1s all\u00e1 de las discusiones te\u00f3ricas sobre lo que se necesita para crear una econom\u00eda circular: quer\u00edamos probar los principios, llevarlos al mercado y descubrir cu\u00e1les son las soluciones y cu\u00e1les son las barreras\u201d, agrega Lennon.<\/p>\n Hablando de las primeras etapas del proyecto, dice: \u201cFue una discusi\u00f3n realmente dif\u00edcil. En el pasado, las organizaciones pod\u00edan haber emitido una colecci\u00f3n con una o dos caracter\u00edsticas, pero quer\u00edamos crear pautas con definiciones comunes que significaran que estas prendas ten\u00edan que ser duraderas, trazables, recicladas y fabricadas con materiales y procesos seguros al mismo tiempo\u201d.<\/p>\n En febrero de 2019, la fundaci\u00f3n acord\u00f3 un est\u00e1ndar m\u00ednimo que se convirti\u00f3 en la primera versi\u00f3n de las pautas para el redise\u00f1o de la mezclilla, requisitos que algunas organizaciones han logrado superar desde entonces. Un a\u00f1o despu\u00e9s, el proyecto creci\u00f3 a m\u00e1s de 70 socios y comenz\u00f3 a establecer nuevos est\u00e1ndares.<\/p>\n \u201cLo que es \u00fanico acerca de este proyecto es que las f\u00e1bricas de telas, los fabricantes, las marcas y los minoristas se han comprometido a tomar esta acci\u00f3n y fabricar productos seg\u00fan estas pautas\u201d, explica Lennon. “A lo largo de la cadena de valor, colaboraron con otros de manera precompetitiva, tanto dentro como fuera del proyecto”.<\/p>\n Wrangler se encuentra entre las marcas que m\u00e1s recientemente implementaron las pautas del redise\u00f1o de jeans en una colecci\u00f3n al lanzar una l\u00ednea de mezclilla hecha de algod\u00f3n 100 por ciento org\u00e1nico. Como otras, la marca americana ha presentado nuevas versiones de algunos modelos cl\u00e1sicos que o bien son dif\u00edciles de reciclar o bien utilizan procesos nocivos para el medio ambiente en su fabricaci\u00f3n.<\/p>\n Si bien muchas marcas lanzan regularmente colecciones que siguen las pautas del programa, cada una ha contribuido a la causa a su manera, lo que ha llevado a diferentes resultados. <\/p>\n \u201cHay dos capas en los hitos: las soluciones t\u00e9cnicas, que anticipamos, y la colaboraci\u00f3n m\u00e1s cruzada de la cadena de valor, que fue un poco inesperada\u201d, explica Lennon. \u201cYa hemos visto que algunas empresas aplican los Principios no solo a los jeans sino tambi\u00e9n a otros productos como chinos, camisetas, chaquetas y algunos accesorios. Este es un impacto que no anticipamos, pero del cual nos sentimos muy complacidos\u201d. <\/p>\n Lennon destaca la colaboraci\u00f3n con H&M, uno de los minoristas que ha llevado la asociaci\u00f3n m\u00e1s all\u00e1 con su propia pol\u00edtica de productos circulares para jeans, lo que permite que sus fabricantes no relacionados con el proyecto tambi\u00e9n aprovechen los requisitos. Adem\u00e1s, el minorista ha comenzado a capacitar a sus empleados en estas nuevas habilidades, dijo Lennon, y a difundir el conocimiento en toda la organizaci\u00f3n. <\/p>\n \u201cHemos visto esta colaboraci\u00f3n en toda la cadena de valor, que es fundamental, y las empresas est\u00e1n aprovechando su conocimiento y capacidad internos en torno a los principios de dise\u00f1o circular\u201d, dice Lennon. “Tambi\u00e9n hablan de romper los t\u00edpicos silos organizacionales, ya que sus equipos deben pensar en diferentes procesos de una manera muy diferente para que sus jeans se alineen con los requisitos”. <\/p>\n Muchas marcas ya se han comprometido con el proyecto y ya lo han incluido en varias colecciones de denim. Cuando se publicaron originalmente las pautas, algunos hab\u00edan expresado preocupaciones o dificultades con algunos de los requisitos que sent\u00edan que no pod\u00edan cumplir. <\/p>\n “Los remaches son un buen ejemplo de esto”, dice Lennon. \u201cPor lo general, los remaches se usan por motivos de resistencia, rendimiento o dise\u00f1o, pero dificultan el proceso de reciclaje. Al principio hubo mucha resistencia cuando propusimos abolirlos. La resistencia fue tan grande que lo convertimos en un requisito opcional\u201d. <\/p>\n \u201cDos a\u00f1os despu\u00e9s, el 65 por ciento de las marcas han quitado los remaches de sus productos, aunque era opcional. Algunos los han eliminado por completo, otros los han reemplazado\u201d, informa Lennon. <\/p>\n Algunos criterios fueron m\u00e1s dif\u00edciles de cumplir que otros, como el uso de fibras celul\u00f3sicas, el abastecimiento regenerativo o la b\u00fasqueda de una soluci\u00f3n sostenible para las cremalleras. Sin embargo, muchos elementos que inicialmente los participantes encontraron dif\u00edciles ahora son ampliamente aceptados, como el uso de algod\u00f3n org\u00e1nico, que inicialmente se consider\u00f3 uno de los principales desaf\u00edos y ahora es utilizado por el 90 por ciento de los participantes. <\/p>\n “Mirando hacia los pr\u00f3ximos dos a\u00f1os, tenemos una lista clara de soluciones que ya existen, que ya se pueden adoptar y d\u00f3nde est\u00e1n las limitaciones que debemos superar”, dice Lennon. \u201cNecesitamos trabajar juntos para expandirlos y seguir innovando. Esto es exactamente lo que estamos haciendo con el grupo actual de participantes\u201d. <\/p>\n Para llegar a este punto, la fundaci\u00f3n pas\u00f3 por un proceso de prueba y error, inicialmente sin hacer cambios en la pol\u00edtica, para evaluar el proceso de fabricaci\u00f3n e identificar soluciones o brechas que no se identificaron inicialmente. Luego, en julio de 2021, el OGE public\u00f3 su primer informe Insight, que establece todos estos hallazgos y los claros llamados a la acci\u00f3n que trajeron. <\/p>\n Despu\u00e9s de que se public\u00f3 el informe, Lennon dijo que el proyecto vio una afluencia de partes interesadas y aument\u00f3 su capacidad a 100 participantes, que estar\u00e1n sujetos a pautas actualizadas que se revisar\u00e1n en funci\u00f3n de los avances tecnol\u00f3gicos y desarrollos en la industria. Lennon agrega: “Hemos establecido nuevos requisitos m\u00ednimos basados \u200b\u200ben las lecciones aprendidas, que a\u00fan esperamos que los participantes superen, tal como lo hicieron en los primeros dos a\u00f1os”.<\/p>\n Uno de los elementos introducidos fue un porcentaje m\u00ednimo obligatorio de contenido reciclado para cada prenda, que todav\u00eda era opcional en los primeros a\u00f1os del proyecto. Esta decisi\u00f3n fue parte del objetivo de la fundaci\u00f3n de expandir el uso de contenido reciclado y enviar una fuerte se\u00f1al de demanda a la industria. Los modelos de negocio de econom\u00eda circular tambi\u00e9n se incluyeron en la agenda despu\u00e9s de que algunos de los participantes los probaran como parte del proyecto. Como requisito opcional, Jeans Redesign ahora tambi\u00e9n puede recopilar datos sobre estos modelos y ver qu\u00e9 podr\u00eda resultar de ellos.<\/p>\n “En \u00faltima instancia, el apetito de la industria por la colaboraci\u00f3n en estas soluciones de dise\u00f1o e innovaci\u00f3n es mucho mayor de lo que podr\u00edamos haber anticipado”, dijo Lennon. <\/p>\n Esta \u00e1rea se ha convertido en un foco del proyecto, que busca enfatizar la importancia de la colaboraci\u00f3n en la industria. Lennon dice que la EMF est\u00e1 satisfecha con los otros subproductos del proyecto y que se han incluido m\u00e1s productos que no son de mezclilla en las pautas. \u201cEsa era la verdadera intenci\u00f3n del proyecto; un punto de partida para ser realmente pr\u00e1ctico y demostrar que es posible ir m\u00e1s all\u00e1”, a\u00f1ade. <\/p>\n \u201cEn el futuro, trabajaremos con nuestros participantes en la colaboraci\u00f3n de la cadena de valor y los apoyaremos para superar las innovaciones. Tambi\u00e9n publicaremos el pr\u00f3ximo informe de progreso en 2023, donde daremos un vistazo a lo que ha sucedido en esos dos a\u00f1os, qu\u00e9 obst\u00e1culos se han encontrado y qu\u00e9 acciones se est\u00e1n tomando para superarlos\u201d, concluye Lennon. <\/p>\nLos inicios del proyecto<\/h2>\n
De H&M a Tommy Hilfiger, socios de marca y sus experiencias<\/h2>\n
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<\/div>Desaf\u00edos y desarrollos desde el inicio<\/h2>\n
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<\/div>Qu\u00e9 esperar del proyecto<\/h2>\n
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