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\n Tom\u00f3 un tiempo, pero Philips vuelve a ver un futuro mejor. Vendi\u00f3 un 9 por ciento m\u00e1s en el segundo trimestre que el a\u00f1o anterior, seg\u00fan las cifras semestrales que public\u00f3 el lunes. La compa\u00f1\u00eda registr\u00f3 un beneficio de 74 millones de euros en el \u00faltimo trimestre.\n <\/p>\n \n Philips estaba listo para recibir buenas noticias, porque la compa\u00f1\u00eda registr\u00f3 una p\u00e9rdida monstruosa de 1.600 millones de euros el a\u00f1o pasado. El gigante de la electr\u00f3nica de anta\u00f1o, reconvertido ahora en una empresa de tecnolog\u00eda sanitaria, lleva dos a\u00f1os en apuros. Esto se debe principalmente al costoso asunto de los dispositivos para la apnea del sue\u00f1o, que sufr\u00edan por el desmoronamiento de la espuma aislante.\n <\/p>\n \n El CEO Roy Jakobs (49) est\u00e1 aliviado por los resultados. “Me alegro de que estemos teniendo un tercer trimestre de crecimiento. Quiero que Philips vuelva a ser conocida como una empresa confiable. Con alta calidad y mucha innovaci\u00f3n. Trabajamos duro para eso todos los d\u00edas. Eso deber\u00eda ir sin mucho ruido.\n <\/p>\n La nube oscura del asunto de la apnea del sue\u00f1o todav\u00eda se cierne sobre tu cabeza. Las reclamaciones masivas en los EE. UU. pueden costar miles de millones de d\u00f3lares. \u00bfEst\u00e1s preocupado? \n \u201cTienes que concentrarte en lo que puedes controlar. As\u00ed que trato de hacer que Philips sea lo m\u00e1s s\u00f3lido posible, para que podamos absorber los contratiempos. Cuanto m\u00e1s crezcamos y m\u00e1s ganancias obtengamos, mejor podremos lidiar con los flujos de efectivo negativos.\n <\/p>\n \n ‘Adem\u00e1s, pronto tendremos que conseguir la mejor representaci\u00f3n en los tribunales. En los \u00faltimos dos a\u00f1os, hemos realizado una amplia investigaci\u00f3n sobre los dispositivos de apnea, incluso por parte de terceros. Conclusi\u00f3n: la seguridad del paciente no se ha visto comprometida. Con suerte, eso tendr\u00e1 un efecto en esas afirmaciones estadounidenses. Tengo miedo de decir cu\u00e1nto podr\u00eda costarnos potencialmente. Ese proceso tambi\u00e9n toma un tiempo. Espero que probablemente no habremos resuelto las cosas hasta 2025\u201d.\n <\/p>\n Despedir\u00e1s a 7.000 empleados en todo el mundo este a\u00f1o. De estos, un n\u00famero significativo se est\u00e1 cambiando a ASML oa la competencia. \u00bfNo te cortas los dedos si tienes menos poder innovador? \n ‘Tambi\u00e9n puedes verlo de otra manera. Los recortes fueron dolorosos, pero necesarios para seguir siendo competitivos. Me alegro de que los empleados puedan trabajar en otro lugar. Hay escasez de personal y, aunque es doloroso que no puedan quedarse con nosotros, pueden desarrollar excelentes productos en otras empresas. El competidor est\u00e1 contento con eso, al igual que nosotros.\n <\/p>\n \n ‘Gastamos 1.700 millones de euros en investigaci\u00f3n y desarrollo. De esto, el 40 por ciento, 700 millones de euros, acaba en Holanda. Esto es desproporcionado y muy sustancial dado el volumen de negocios local. En resumen: la innovaci\u00f3n sigue siendo nuestra m\u00e1xima prioridad. Eso es lo que Philips trae al mercado\u201d.\n <\/p>\n Su negocio en Rusia se ha reducido al suministro de dispositivos m\u00e9dicos. Pero a principios de este a\u00f1o result\u00f3 que todav\u00eda se vend\u00edan l\u00e1mparas LED y m\u00e1quinas de afeitar en una tienda web rusa de Philips. Su portavoz no quiso comentar sobre esto antes, \u00bfqu\u00e9 pasa con eso? \n ‘Realmente solo ofrecemos equipos y productos m\u00e9dicos para las madres y sus beb\u00e9s. Esa tienda web rusa se parece a nuestro sitio web, pero no es nuestro. Esa es una importaci\u00f3n paralela de comerciantes. Estamos trabajando para que quede plano, pero francamente no podemos. Esa es una espina en mi costado. Las autoridades rusas no son muy en\u00e9rgicas cuando se trata de reclamaciones de empresas extranjeras.’\n <\/p>\n En los \u00faltimos a\u00f1os hemos visto que los CEOs son cada vez menos escuchados en el debate social. Su predecesor, Frans van Houten, fue una de las excepciones. \u00bfC\u00f3mo ves tu propio papel? \n ‘Tambi\u00e9n me gusta involucrarme en el debate. Pero no me culpar\u00e1n por querer que Philips vuelva a la normalidad primero. Esa es mi primera prioridad y le dedico mucho tiempo. Adem\u00e1s, s\u00f3lo tienes derecho a hablar cuando tienes tu propia casa en orden.\n <\/p>\n El CEO de Heineken, Dolf van den Brink, expres\u00f3 anteriormente su preocupaci\u00f3n por el clima empresarial holand\u00e9s en este peri\u00f3dico. \u00bfCompartes esas preocupaciones? \n \u201cCreo que regulamos mucho en Europa. La sostenibilidad es un buen ejemplo de ello. Soy extremadamente apasionado por eso. Pero tomemos los llamados informes ESG, donde las empresas deben dar cuenta de sus esfuerzos de sostenibilidad. Eso es principalmente administraci\u00f3n y regulaci\u00f3n. Tenemos que a\u00f1adir cincuenta p\u00e1ginas a nuestro informe anual: lo que hemos hecho o lo que tenemos que hacer. Y en el futuro, las empresas m\u00e1s peque\u00f1as tambi\u00e9n tendr\u00e1n que cumplir.\n <\/p>\n \n \u201cHay buenas intenciones detr\u00e1s de eso. Pero las empresas operan en el escenario global, compitiendo con chinos y estadounidenses. Hacen muchas menos demandas, lo que crea una batalla desigual. As\u00ed que no deber\u00edamos aplanarlo. Como gran multinacional, Philips se las arregla para hacerlo, pero para las pymes y las empresas emergentes es una historia diferente. Y de ah\u00ed viene el crecimiento. Los Pa\u00edses Bajos tambi\u00e9n se ganar\u00e1n la vida con estas nuevas empresas en el futuro.’\n <\/p>\n\n
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