Andreea Koenig, directora del club de f\u00fatbol franc\u00e9s Racing Club de Lens, dice que a menudo en su trabajo entra en salas llenas de cientos de hombres. Sus 25 a\u00f1os como banquera de inversi\u00f3n la prepararon para esto. \u201cSignifica que no tengo ninguna molestia en una habitaci\u00f3n con 200 hombres. Como cero. Y tengo un filtro incorporado para lenguaje insensible. El noventa y nueve por ciento de los administradores de activos con los que sol\u00eda hacer negocios eran hombres. <\/p>\n
Ahora deber\u00eda ser un momento culminante para las mujeres que trabajan en el f\u00fatbol. Se espera que la Copa Mundial Femenina, que comenz\u00f3 en Australia y Nueva Zelanda el 20 de julio, sea el torneo de f\u00fatbol femenino de m\u00e1s alto perfil hasta la fecha. Hannah Dingley se convirti\u00f3 en la primera mujer en dirigir un primer equipo masculino profesional ingl\u00e9s cuando asumi\u00f3 el papel de cuidadora en el club de cuarto nivel Forest Green Rovers este mes, aunque ahora ha sido reemplazada por un entrenador en jefe masculino. Y m\u00e1s de 50 clubes ingleses se han adherido al C\u00f3digo de Diversidad de Liderazgo de la Asociaci\u00f3n de F\u00fatbol, \u200b\u200bque, entre otras cosas, establece objetivos para la contrataci\u00f3n de entrenadoras, ejecutivas y otro personal fuera del campo.<\/p>\n
Pero, incluso cuando las mujeres tienen un mayor impacto en la cancha, las personas que dirigen los juegos masculinos y femeninos desde el costado y las oficinas traseras siguen siendo abrumadoramente hombres. \u201cTodos dicen que necesitamos m\u00e1s mujeres en el deporte, pero a\u00fan no lo he visto, no en un nivel senior de todos modos\u201d. dice Koenig.<\/p>\n
El desequilibrio de g\u00e9nero exacto del juego no est\u00e1 claro, dice Ebru K\u00f6ksal, presidenta de la red Mujeres en el F\u00fatbol, \u200b\u200bporque \u201cno sabemos cu\u00e1ntas mujeres trabajan en el f\u00fatbol. No tenemos datos sobre la alta gerencia, la gerencia media, no hay datos de la fuerza laboral, punto\u201d. A\u00fan as\u00ed, ofrece algunas estad\u00edsticas: \u201cEl nueve por ciento de los miembros de la junta directiva de los clubes de la Premier League inglesa son mujeres. En las federaciones nacionales, solo el 2 por ciento de los presidentes y directores ejecutivos son mujeres\u201d.<\/p>\n
La l\u00edder femenina m\u00e1s conocida del f\u00fatbol probablemente sigue siendo Hannah Waddingham, quien interpreta a la propietaria ficticia del AFC Richmond Rebecca Welton en una serie de televisi\u00f3n. ted lasso<\/em>. Para 2021-22, un objetivo para los signatarios del c\u00f3digo de diversidad de la FA era que el 30 por ciento de las nuevas contrataciones en el liderazgo senior deber\u00edan ser mujeres; en el evento, el \u201cpromedio de f\u00fatbol colectivo\u201d fue de 17,9 por ciento. Y eso es en el f\u00fatbol ingl\u00e9s, cuyo equilibrio de g\u00e9nero, se\u00f1ala K\u00f6ksal, est\u00e1 “muy” por delante del de Europa continental.<\/p>\n Las mujeres tienden a estar aisladas en departamentos del club como recursos humanos, marketing o log\u00edstica. Rara vez son contratados para funciones generadoras de ingresos, como director financiero, o como entrenadores, analistas de desempe\u00f1o y exploradores. Pocos se convierten en tomadores de decisiones. Si bien “alrededor del 27 por ciento de los trabajadores en el f\u00fatbol de clubes profesionales masculinos son mujeres”, eso cae al 14 por ciento en el cuartil de salario m\u00e1s alto, escribi\u00f3 Am\u00e9e Gill de la Universidad de Durham en 2019.<\/p>\n Lise Klaveness, presidenta de la federaci\u00f3n de f\u00fatbol de Noruega, cree que las mujeres tienden a no buscar puestos iniciales inseguros y mal pagados en la industria del f\u00fatbol porque ven pocas perspectivas de progreso. Cuando jug\u00f3 profesionalmente, algunos de sus entrenadores masculinos ascendieron a trabajos bien remunerados; las hembras no. \u00bfPor qu\u00e9 las mujeres sacrificar\u00edan los fines de semana y las noches a esta industria consumidora si no esperaran recompensas futuras?<\/p>\n Entonces, \u00bfc\u00f3mo aumentar el empleo femenino en el f\u00fatbol masculino, donde se encuentra la gran mayor\u00eda del dinero y los empleos, as\u00ed como en el f\u00fatbol femenino?<\/p>\n El primer paso para hacer que el f\u00fatbol sea m\u00e1s acogedor para las mujeres es cambiar su cultura. \u201cLas culturas en estas organizaciones se crearon mucho antes de que existieran las mujeres\u201d, dice Yvonne Harrison, directora ejecutiva de Women in Football. En ese sentido, el f\u00fatbol se parece a la industria de la construcci\u00f3n, o partes de la ingenier\u00eda.<\/p>\n Los comentarios sexistas y el acoso sexual siguen siendo comunes. Solo recientemente los empleadores han comenzado a castigar a los infractores. El director de f\u00fatbol del Ajax Amsterdam, Marc Overmars, se fue el a\u00f1o pasado despu\u00e9s de enviar lo que el club llam\u00f3 una \u201cserie de mensajes inapropiados a varias colegas femeninas\u201d. En febrero de este a\u00f1o, el presidente de la federaci\u00f3n francesa, No\u00ebl Le Gra\u00ebt, renunci\u00f3 despu\u00e9s de que una inspecci\u00f3n estatal lo acusara de pasos en falso, incluido un \u201ccomportamiento inapropiado hacia las mujeres\u201d. Y Harrison se\u00f1ala el abuso de Dingley en las redes sociales y en las llamadas de radio despu\u00e9s de su nombramiento: “Sent\u00ed que hab\u00edamos retrocedido un poco a la d\u00e9cada de 1970”.<\/p>\n Francesca Whitfield, jefa de planificaci\u00f3n de grupos en el Manchester United, se preocupa por la respuesta del p\u00fablico si acepta un trabajo de alto perfil: “Podr\u00edan pensar que no s\u00e9 tanto sobre f\u00fatbol como un hom\u00f3logo masculino”.<\/p>\n La exclusi\u00f3n de las mujeres tambi\u00e9n ocurre de manera no intencional. \u201cNinguna mujer ir\u00e1 a un lugar donde diga en el anuncio de trabajo: ‘\u00bfTienes hambre de…? . . ‘. Toda la industria ha tenido un tono un poco agresivo\u201d, dice Klaveness. Tampoco ha tenido en cuenta a los empleados con responsabilidades de cuidado. Klaveness, que tiene tres hijos pero viaj\u00f3 200 d\u00edas el a\u00f1o pasado, crea conciencia al llevar a veces a sus hijos a eventos de trabajo.<\/p>\n Incluso algunos de los ejecutivos masculinos m\u00e1s j\u00f3venes y bien intencionados que se hacen cargo de los clubes no ven estas formas de exclusi\u00f3n, en parte porque no se les dice. Dos tercios de los miembros de Women in Football dijeron en una encuesta que hab\u00edan experimentado discriminaci\u00f3n de g\u00e9nero en el f\u00fatbol, \u200b\u200bpero solo el 12 por ciento de los incidentes fueron denunciados y luego a menudo descartados como “bromas”. Eso podr\u00eda cambiar con m\u00e1s mujeres en puestos de alto nivel.<\/p>\n Otro mecanismo de exclusi\u00f3n es la tradici\u00f3n del f\u00fatbol de contratar sin anunciar los puestos de trabajo. Harrison dice: \u201cLas mujeres no tienen las mismas oportunidades para conocer nuevos trabajos. No est\u00e1n en estas redes cerradas\u201d. La nueva plataforma de carrera en l\u00ednea del f\u00fatbol ingl\u00e9s, lanzada en 2021, con m\u00e1s de 2600 vacantes publicadas en los primeros 18 meses, podr\u00eda ayudar a cambiar eso.<\/p>\n La gran pregunta, dado que el cambio org\u00e1nico ha sido tan lento, es si el f\u00fatbol necesita cuotas estrictas para contratar mujeres. La mayor\u00eda de las mujeres en el juego expresan su cautela ante esto. \u201cNo creo que las cuotas sean la respuesta a nada. Soy una persona competitiva, todos en el f\u00fatbol lo son\u201d, dice Klaveness. \u201cPor supuesto que no quieres trabajar con personas que quieren ser pol\u00edticas sobre el g\u00e9nero todo el tiempo. Es agotador.”<\/p>\n Sin embargo, tanto ella como Whitfield ahora pueden ver el caso de las cuotas, aunque solo como una de una gama de pol\u00edticas a favor de las mujeres.<\/p>\n Estoy rodeada de hombres que realmente no ven el g\u00e9nero. He sido impulsado por hombres para los que he trabajado. Es un campo de juego muy nivelado para m\u00ed.<\/p>\n<\/p><\/div>\n<\/blockquote>\n Klaveness se\u00f1ala que en 2003, Noruega se convirti\u00f3 en el primer pa\u00eds en establecer una cuota del 40 por ciento para mujeres en los directorios de empresas que cotizan en bolsa. Eso inici\u00f3 una tendencia internacional. Una vez que m\u00e1s mujeres ingresan a una industria, su presencia deja de ser notable, agrega. Y si una mujer falla en el f\u00fatbol, \u200b\u200bcomo hacen todos los d\u00edas los entrenadores masculinos, no se ver\u00e1 que eso empa\u00f1a a todas las mujeres.<\/p>\n Pero para contratar puestos de alto nivel, es necesario que haya una fuente de mujeres que hayan adquirido experiencia en puestos menores. <\/p>\n Dingley, por ejemplo, dirigi\u00f3 una academia juvenil antes de convertirse en gerente. \u201cHoy no acabo de brillar y elegir entrenar a un equipo masculino\u201d, comenta.<\/p>\n El f\u00fatbol necesita crear programas para llenar ese conducto, dice Klaveness. \u201cFui directora t\u00e9cnica de la federaci\u00f3n durante cuatro a\u00f1os y trat\u00e9 de contratar entrenadoras en las selecciones juveniles masculinas. Casi nadie aplic\u00f3\u201d. <\/p>\n Klaveness insta al f\u00fatbol a cultivar mujeres que en tres o cinco a\u00f1os podr\u00edan convertirse, por ejemplo, en entrenadoras del equipo masculino del Manchester United o en directoras deportivas de un gran club. \u201cSi no crees que eso es posible, \u00bfpor qu\u00e9 no lo haces? Esto es lo que podemos hacer en el f\u00fatbol: desarrollamos personas, desarrollamos habilidades\u201d.<\/p>\n Un aspecto esperanzador es que el f\u00fatbol tradicionalmente contrata exjugadoras, por lo que los equipos femeninos de alto perfil de hoy en d\u00eda deber\u00edan desempe\u00f1ar m\u00e1s funciones de entrenadoras y trastienda en el futuro.<\/p>\n Otro signo positivo es que las mujeres que trabajan en la industria, al menos en Inglaterra, suelen reportar buenas experiencias. El setenta y ocho por ciento de los miembros de Women in Football dicen que se \u201csienten apoyadas\u201d por sus colegas, y el 66 por ciento por sus empleadores. <\/p>\n En el Manchester United, dice Whitfield, \u201cestoy rodeado de hombres que realmente no ven el g\u00e9nero. He sido impulsado por hombres para los que he trabajado. Es un campo de juego muy nivelado para m\u00ed\u201d. <\/p>\n Mariela Nisotaki, jefa de talentos emergentes en Norwich City, reconoce que es solo una de las tres cazatalentos que trabajan para clubes masculinos europeos. Sin embargo, sus experiencias, dice, han sido \u201cm\u00e1s positivas que negativas\u201d. \u201cLa gente tiene curiosidad: ‘\u00bfC\u00f3mo est\u00e1s trabajando en el f\u00fatbol?’ Tal vez te admiren m\u00e1s, porque lo has hecho siendo mujer\u201d. <\/p>\n Cuando otras mujeres piden consejo sobre c\u00f3mo trabajar en el f\u00fatbol, \u200b\u200bNisotaki les dice que el momento es bueno: “Hay mucha promoci\u00f3n de mujeres en este momento”.<\/p>\n<\/div>\n![\"Francesca](\"https:\/\/teknomers.com\/es\/wp-content\/uploads\/2023\/07\/1690096394_836_Las-mujeres-en-el-futbol-no-consiguen-los-mejores-puestos.jpg\")
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