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Como parte de un ambicioso plan para mantener su lugar predominante en el mundo de los videojuegos, se espera que Sony aumente su inversi\u00f3n en investigaci\u00f3n y desarrollo en el sector. EL …<\/p>\n
Como parte de un ambicioso plan para mantener su lugar predominante en el mundo de los videojuegos, se espera que Sony aumente su inversi\u00f3n en investigaci\u00f3n y desarrollo en el sector. El grupo gastar\u00e1 m\u00e1s en esta rama que en electr\u00f3nica y semiconductores.<\/p>\n
En total, Sony invertir\u00e1 2.200 millones de d\u00f3lares hasta el pr\u00f3ximo abril, y esta inversi\u00f3n deber\u00eda renovarse para los pr\u00f3ximos a\u00f1os. Esto es m\u00e1s del doble de lo que gast\u00f3 hace tres a\u00f1os en investigaci\u00f3n y desarrollo de videojuegos. A modo de comparaci\u00f3n, Sony gast\u00f3 poco menos de mil millones de d\u00f3lares entre marzo de 2019 y marzo de 2020, justo antes del lanzamiento de PlayStation 5. Ahora, este sector representa el 40 % del presupuesto total anual de I+D de la empresa.<\/p>\n
Con esta inversi\u00f3n, Sony se centrar\u00e1 en la producci\u00f3n de videojuegos como servicio (GaaS). Este tipo de t\u00edtulo se basa en un modelo de negocio que anima a los jugadores a pagar por las nuevas funciones incluidas en las \u00faltimas actualizaciones. Para 2026, la empresa tiene como objetivo ofrecer 10 GaaS. Para conseguirlo, dedicar\u00e1 el 60% de su presupuesto de I+D a su desarrollo.<\/p>\n
Para que los jugadores lo aprovechen, Sony bien podr\u00eda lanzar su propio servicio de juegos en la nube y as\u00ed competir con Xbox Cloud Gaming de Microsoft. Actualmente se est\u00e1n estudiando dos posibilidades. La empresa decidir\u00e1 transmitir los juegos desde los centros de datos a los dispositivos conectados de los jugadores, o el juego se transmitir\u00e1 desde una PlayStation ubicada en la casa del usuario directamente a su tel\u00e9fono inteligente, tableta o computadora.<\/p>\n
La otra l\u00ednea de trabajo de la firma japonesa se centra en la realidad mixta. Parte de sus estudios se centrar\u00e1n en mejorar la PlayStation VR2, el casco de realidad virtual asociado a su \u00faltima consola dom\u00e9stica. A medio plazo, la compa\u00f1\u00eda quiere ofrecer complementos que permitan disfrutar del metaverso en las mejores condiciones.<\/p>\n
Su principal rival, Microsoft, no tom\u00f3 ese camino y prefiri\u00f3 adquirir editoriales y firmar acuerdos con varios estudios de desarrollo. Su adquisici\u00f3n de Activision Blizzard por 68.700 millones de d\u00f3lares tambi\u00e9n es analizada por muchos reguladores antimonopolio.<\/p>\n
Sony impugn\u00f3 en\u00e9rgicamente esta operaci\u00f3n, considerando que varios t\u00edtulos desarrollados por Activision Blizzard que pasan bajo el yugo de Microsoft pasar\u00edan a ser exclusivos de Xbox. Aunque ambas empresas han autorizado a Sony para acceder obligaciones<\/em> durante diez a\u00f1os, el grupo japon\u00e9s lo rechaz\u00f3, consider\u00e1ndose agraviado.<\/p>\n<\/div>\n