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hay un conjunto de [meetings] que utilizamos para dirigir la empresa de forma eficaz y que son muy importantes para m\u00ed. Todos los martes tenemos nuestra reuni\u00f3n de equipo ejecutivo. Es la mitad del d\u00eda y ah\u00ed es donde hablamos de todo lo que est\u00e1 sucediendo en la empresa. <\/p>\n
Cada dos semanas, re\u00fano a toda la empresa para lo que llamamos una “conexi\u00f3n empresarial”. Est\u00e1 en un formato en el que repasamos las principales prioridades de la empresa, tenemos “micr\u00f3fono abierto”, lo llamamos, para las preguntas de cualquiera. Es un momento de reuni\u00f3n cada dos semanas, pase lo que pase. . . Ya sabes, la confianza es consistencia a lo largo del tiempo y no puedes sustituir ninguna de esas cosas.<\/p>\n
Lo que es, probablemente ir\u00f3nicamente, lo m\u00e1s importante para m\u00ed es tener un s\u00f3lido equilibrio entre el trabajo y la vida. Tengo tres hijas y es extremadamente importante para m\u00ed asegurarme de estar ah\u00ed para ellas tanto como estoy aqu\u00ed para LinkedIn. As\u00ed que siempre llevar\u00e9 a mis hijas a la escuela. Siempre estar\u00e9 en casa para la cena. Esas cosas no son negociables. Y creo que m\u00e1s que nada, me mantiene conectado a tierra y equilibrado. Porque si no los tuviera establecidos, es muy f\u00e1cil quedar atrapado respondiendo lo que est\u00e1 pasando aqu\u00ed todo el d\u00eda.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
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Roslansky se describe a s\u00ed mismo como un l\u00edder \u201cadaptativo\u201d. \u201cPr\u00e1cticamente puedes decidir que te vas a adaptar como l\u00edder, o puedes quedarte como eres\u201d, explica. Pero cuando surgen desaf\u00edos, prefiere hacer “peque\u00f1os giros” en lugar de “dar vueltas”: tambalearse demasiado en una nueva direcci\u00f3n, solo para tener que retroceder m\u00e1s tarde. <\/p>\n
Es una de las razones por las que ha evitado hacer proclamaciones sobre cu\u00e1ndo la gente deber\u00eda regresar a sus oficinas. (LinkedIn a\u00fan no ha establecido la ley sobre la frecuencia con la que espera que entre el personal, diciendo que conf\u00eda en ellos para decidir si elegir el trabajo en persona, remoto o h\u00edbrido). De lo contrario, dice, \u201csimplemente est\u00e1s destrozando estos gente en estas empresas alrededor\u201d.<\/p>\n
Hay un lugar donde la adaptaci\u00f3n y los pivotes parecen no haber valido la pena. En mayo, LinkedIn cerr\u00f3 su aplicaci\u00f3n de empleos para usuarios chinos y elimin\u00f3 m\u00e1s de 700 puestos de trabajo ante la feroz competencia y el escrutinio regulatorio. El Financial Times denomin\u00f3 la primera etapa de su retirada de China, el cierre de su sitio de redes sociales localizado en 2021, el final de un compromiso insostenible entre las ganancias y la \u00e9tica. <\/p>\n
\u201cHe estado constantemente tratando de encontrar formas de hacer que LinkedIn funcione dentro de China\u201d, admite Roslansky. \u00c9l dice que todav\u00eda es optimista sobre la oportunidad que ofrece la gran poblaci\u00f3n activa del pa\u00eds, a pesar de que a\u00fan no ha encontrado un caso de negocios sostenible. <\/p>\n
LinkedIn mantiene sus opciones abiertas al permitir que las empresas chinas contraten a trav\u00e9s de su plataforma global, se\u00f1ala, pero \u201cuna de las peores cosas que puedes hacer. . . es mantener en marcha algo que simplemente funciona y pensar que el a\u00f1o que viene va a ser el a\u00f1o en que esto realmente va a funcionar. Lo intentamos durante unos 10 a\u00f1os\u201d.<\/p>\n
La definici\u00f3n de liderazgo adaptativo de Roslansky tambi\u00e9n significa tratar de \u201cjugar hacia arriba\u201d en lugar de hacia abajo, o buscar las oportunidades que presenta una situaci\u00f3n en lugar de sucumbir al temor de que suceda lo peor. <\/p>\n
Hab\u00eda sido nombrado para el puesto principal de LinkedIn en febrero de 2020, semanas antes de que se declarara la pandemia de covid-19, y tom\u00f3 las riendas en junio, cuando una congelaci\u00f3n repentina en la contrataci\u00f3n y la publicidad estaba estrangulando las dos principales fuentes de ingresos de la empresa. Hizo una gran apuesta temprana a que LinkedIn podr\u00eda encontrar un nuevo crecimiento implementando herramientas para los usuarios que estaban sin trabajo, impulsando el contenido de desarrollo de habilidades para los que intercambian trabajos involucrados en lo que denomin\u00f3 “la gran reorganizaci\u00f3n” y ayudando a los empleados que antes estaban en el escritorio. navegar el cambio al trabajo remoto. <\/p>\n
\u201cPuse todos mis huevos en la canasta de que vamos a transformar LinkedIn para ayudar al mundo a aprender cuando no pueden reunirse en persona, vender cuando no pueden ir y encontrarse con un cliente y reclutar cuando pueden. No entreviste a alguien en persona. A medida que las empresas comenzaron a contratar y publicitar nuevamente, los ingresos aumentaron de $ 8 mil millones a $ 10,3 mil millones en el a\u00f1o hasta junio de 2021. Se espera que superen los $ 15 mil millones para el a\u00f1o hasta junio de 2023. <\/p>\n
En el camino, Roslansky ha estado trabajando para dominar la plataforma que ayud\u00f3 a crear. Con m\u00e1s de 725.000 seguidores, se ha convertido en una de las \u201cVoces principales\u201d de LinkedIn, parte de un pante\u00f3n de personas influyentes corporativas que incluye a Bill Gates, Arianna Huffington y Nadella. Observo que sus videos habituales en el sitio, en los que entrevista a otros ejecutivos sobre sus trayectorias profesionales, tambi\u00e9n lo convierten en una especie de rival para los periodistas que escriben sobre liderazgo. <\/p>\n
\u201cMe emociona hablar contigo porque me emociona saber c\u00f3mo haces esto\u201d, responde desarmante. Tiene 46 habilidades, en otras palabras, pero todav\u00eda est\u00e1 buscando agregarles.<\/p>\n<\/div>\n
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